郭老師，上次問過您，小規(guī)模季報，免征增值稅和所得稅，農業(yè)科技公司每月只開幾張免稅票，無其他真實業(yè)務， 老師我按照您說的，我增加了點現(xiàn)金 借，現(xiàn)金貸其他應付款-某某 購買商品 老師因為我們是農業(yè)種植購買幼苗自己培育， 我想了想，借 消耗性生物資產 代 現(xiàn)金比較合適， 發(fā)生了一些農業(yè)用的消毒液 我記到借生產成本 農業(yè)機械 代 現(xiàn)金 月末結轉時候 消耗性生物資產 轉入到主營業(yè)務成本是嗎？ 我把生產成本轉到消耗性生物資產了，老師 您看下我虛做的這幾筆分錄哦沒問題吧 郭老師？ 因為我暫借款現(xiàn)金做的多點，我購買幼苗時候，一部分代 其他應付款，一部分 現(xiàn)金 ，問題來了，最后，現(xiàn)金流量表中收到的，其他與經營活動有關的現(xiàn)金，這塊 是 哪個數(shù)據(jù)啊，郭老師，是不是，我這兩筆其他應付款產生的，我不理解，我想先把，報表做成，和上個季度申報差不多數(shù)據(jù)，后期慢慢真實，起來，在調整可以嗎？老師？求仔細看看我的問題

年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯(lián)網技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網技術展開網上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產品。一開始，在互聯(lián)網還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯(lián)網逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存

豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯(lián)網技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網技術展開網上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產品。一開始，在互聯(lián)網還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯(lián)網逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉期則是負8天。請回答以下問

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯(lián)網技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網技術展開網上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產品。一開始，在互聯(lián)網還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯(lián)網逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫

W公司是國內一家一次性餐具生產企業(yè),所生產的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。近年來，隨著外賣行業(yè)的興起,市場上對于一次性餐具的需求日益增加,W公司的規(guī)模也因此不斷擴大。公司領導層決定將市場擴大到上海，為此,公司特意針對上海的一次性餐具市場進行了調查。上海作為一個時尚大都市，經濟一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經濟的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費者追求的健康以及生活品質的產品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始,《上海市生活垃圾管理條例》將在上海強制性實施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應改善環(huán)境的要求，各餐具生產廠也在改進一次性餐具生產技術，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性應改善環(huán)境的要求，各餐具生產廠也在改進一次性餐具生產技術，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，但是,由于技術原因,達到可食用的標準以及量產的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多,并且已經占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也