老師，我的問題有點長，請耐心看，我們是物業(yè)公司，注冊地是叢臺區(qū)，并在叢臺區(qū)管理了一個小區(qū)，在復興區(qū)管理了3個小區(qū)，以前稅一直在叢臺區(qū)報。復興區(qū)稅務不愿意，讓我們在復興區(qū)成立分公司，復興區(qū)這3個小區(qū)的稅在分公司復興區(qū)報。我們分公司獨立核算，扣稅的賬號直接用的總公司的。老板不讓重新開戶。分公司有收入肯定得有對應成本，我愁的慌，原來的人員該怎么弄？一共19個人，有10個人是復興區(qū)這3個小區(qū)的，都是原來跟總公司簽的合同，分公司和總公司的1月個稅都還沒有申報。老師，我說的是所謂的外賬，您懂得。老板想這樣做：這10個人的社保在總公司申報發(fā)放，工資在分公司申報。用相應繳費憑證做到分公司賬上，這樣可以嗎？不然的話，分公司還要重新開社保戶，老板嫌麻煩。

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應該怎么做賬比較好呢。

老師 您好 想請教您一個問題 我們是人力資源公司 有個甲方的企業(yè)是當月計提工資 下月發(fā)放工資 但是甲方的費用是工資發(fā)放月給到我們的 所以發(fā)票就開在了工資發(fā)放月 這樣的話我們的費用在上月 收入在下月形成 造成我們的利潤一直是負數(shù)，感覺收入和費用一直不匹配 擔心有稅務風險 這個我們怎么處理會更好些呢 謝謝

您好，老師，我咨詢個問題，我是勞務公司，然后我們有個配套的建筑公司，我這邊就是給建筑公司開勞務費發(fā)票的，然后今年我們有一個合同是已經(jīng)完工了，今年需要全部確認收入，但是我勞務公司的人工今年只做了70%，還有30%沒有做進來，現(xiàn)在是真的做不進來，我想著要不然就預提一次工資，直接借方進項目成本，貸方就是掛一個人，那我這個業(yè)務怎么處理呢，我做了這個業(yè)務，我這個月是不是得繳納工會經(jīng)費呢，還需要結(jié)轉(zhuǎn)成本呢，那明年在做這個項目的時候報上來的工資表我又該怎么充呢，假如說后面就發(fā)生80萬的人工費，那剩下的20萬怎么辦，

還有一個問題，想請教一下老師， [抱拳]是這樣的：8月份的時候我做了一張憑證借：銷售費用-差旅費255.16，應交稅費-進項稅7.84，貸銀行存款263，這是公司的業(yè)務員出差回來報銷的時候我做的分錄，當時他提供的通行費發(fā)票是需要計提進項稅的，但是有重復的發(fā)票，我當時沒發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)做了憑證入賬了，后來會計勾選進項稅發(fā)票的時候發(fā)現(xiàn)了這個當中有重復發(fā)票，所以他上月就沒有勾選7.84，因此跟我有一個差額，賬上多了7.84，他那邊進項稅少了7.84，現(xiàn)在九月的話，業(yè)務員重新提供了新的發(fā)票7.84，我現(xiàn)在應該怎么處理這個事情呢，怎么做分錄，入賬，老師，請教一下[抱拳]