您好，老師！目前單位從采購方開來一張發(fā)票提請付款，這個(gè)發(fā)票是本月開具的。可是采購對應(yīng)的合同是19年底簽的，而且采購合同上寫的軟件服務(wù)期卻是18年6月到19年9月底。也就是這個(gè)當(dāng)月開具的發(fā)票對應(yīng)的服務(wù)是18年到19年的服務(wù)。涉及金額很大，這種情況財(cái)務(wù)該如何處理，目前這個(gè)問題很棘手。上面領(lǐng)導(dǎo)意思錢肯定得付！可是我作為財(cái)務(wù)應(yīng)該給出什么意見 能讓付錢的情況下還不影響18 19年的損益。因?yàn)榘凑瘴业睦斫?，這個(gè)可能需要改之前年度的損益?？墒怯行┤苏f發(fā)票是今年開的 ，就算今年的成本。 （我們單位承接的這個(gè)服務(wù)是政府的，然后分包給別人一部分，之前都是先交付才簽合同，政府跟我們簽的合同是19年底，所以我們跟分包商也只能簽19年底。但是活是18年干的）

老師，我新到一電商公司，是2016年成立的，是個(gè)美籍華人，公司注冊后他就出國了公司就沒人管，銀行賬戶也就凍結(jié)了，最近又開始重新運(yùn)營兩個(gè)月了，但他的銀行賬戶是凍結(jié)狀態(tài)，他們其中一個(gè)股東就用他另外一家賣純凈水的公司來走流水，每天進(jìn)出流水多，用別人公戶收款，用的私戶客戶在商城提現(xiàn)， 就是商城每天都有人充值總額是在十萬左右，每天有人提現(xiàn)在八九萬左右，前期純凈水公司收的充值款在后面公司賬戶解凍后都又轉(zhuǎn)入公司基本戶，有45萬轉(zhuǎn)入公戶，后面在公戶上正常進(jìn)行充值，提現(xiàn)。這種外賬我該怎么處理呢， 老師，公司是在自己的商城拼團(tuán)，是一種有機(jī)產(chǎn)品大禮包，十人成團(tuán)，每人每次是1200元參與，只有一人能拼中，另外 九人是有助力獎(jiǎng)，助力獎(jiǎng)會(huì)隨著拼團(tuán)次數(shù)還有等級不一樣，等級是指他推薦過來的人，每人參與一次，推薦獎(jiǎng)就是2元每次，助力獎(jiǎng)最低等級的人也是九次后就是助力獎(jiǎng)36元每次，每個(gè)人都會(huì)中，就是公司的收入，公司倉庫會(huì)郵寄大禮包。中了十次后就出局了，獎(jiǎng)金15000，每次提款扣掉3%的手續(xù)費(fèi)，但平臺(tái)上的錢是可以隨時(shí)提現(xiàn)的，所以客戶當(dāng)時(shí)是充值到平臺(tái)，后面提現(xiàn)時(shí)就

問題一：A欠了債務(wù)，房子在銀行被抵押，能力還款，又逾期。A會(huì)找我們公司，我們公司會(huì)以400萬收購A房子，不是實(shí)際收購，在公司名下的那種，先付定金給A，幫A撤掉房子的抵押，陸續(xù)會(huì)支付滿400萬給A，（400萬大多數(shù)情況公司會(huì)找資方出款，等第三方買家回款了，支付資方本金利息，資方轉(zhuǎn)個(gè)利息錢）撤掉抵押后，房子找第三方買家交易，讓客戶開個(gè)交易銀行賬戶，把賬戶控制在公司，買家付款后，還完資方本金利息后把錢轉(zhuǎn)回私戶。有時(shí)沒找到買家之前，A還有其他欠款利息，由公司承擔(dān)，每次賬戶錢不夠，會(huì)由四個(gè)老板按比例打錢進(jìn)私戶，有盈利按比例分配，是完結(jié)一個(gè)案子分一個(gè)，如果按正規(guī)做賬，這種情況怎么弄？這屬于什么行業(yè) ？如果開票稅目是啥？如果是一般納稅人，稅率是多少？ 問題二：公司業(yè)務(wù)是收購不良房產(chǎn)，以低價(jià)收購有負(fù)債的個(gè)人住房再找買家賣出，解決個(gè)人債務(wù)，賺取差價(jià)，收購中涉及到找資方墊資，支付資方利息。沒有走公賬，只記流水，之后經(jīng)常涉及債權(quán)收購,怎么走公賬？盈利了是記營業(yè)外收入嗎？全額交所得稅嗎，能抵減公司日常費(fèi)用成本嗎？若以后經(jīng)常收購，可以算作主營業(yè)務(wù)嗎，這種收購債權(quán)，可以做主營收入嗎，這種收購債券需要取得資質(zhì)嗎？

你好老師，請問一下新接一家單位的支付寶賬戶之前會(huì)計(jì)一直沒有做賬，就只有一個(gè)表格做的進(jìn)出賬。那我支付寶要做賬嗎？我接手后公司在淘特開了一家店鋪，相當(dāng)于中間商，客戶在我們店鋪下單，我們就馬上去拼多多下單，拼多多商家再把東西發(fā)給客戶。這種進(jìn)出的收入和費(fèi)用也是通過支付寶走的，但是都沒有發(fā)票，開了三個(gè)月，生意不好，現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)店了。平時(shí)這公司也沒有其他的賬務(wù)處理。請問老師，這種情況我應(yīng)該怎么處理呢？

供應(yīng)鏈上的流通型小微企業(yè)特點(diǎn)：1.創(chuàng)立之初沒有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽(yù)和口碑。換言之，上下游企業(yè)認(rèn)可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務(wù)，采購進(jìn)來后直接賣出去，作為中間商賺差價(jià)，商業(yè)密碼是信息不對稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進(jìn)貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時(shí)間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當(dāng)采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部勞動(dòng)力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時(shí)間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團(tuán)，你怎么看？請認(rèn)真分析為張三提供解決方案。