原材料進銷存核心:期初結存 %2B 7 月入庫 = 7 月領用 %2B 7 月期末結存,7 月領用的數(shù)量和金額需與實際領料單一致。 銜接成本核算:7 月領 200 個物料,先全計入 “生產(chǎn)成本”;產(chǎn)成品只入庫 100 個,剩余 100 個在產(chǎn)線(在產(chǎn)品),按材料投入方式(如一次投入按數(shù)量)分配成本 ——100 個產(chǎn)成品對應 100 個物料成本,100 個在產(chǎn)品對應 100 個物料成本,這樣原材料領用數(shù)(200 個)與成本分配數(shù)(100%2B100)一致,進銷存就銜接上了。

工程上面施工,樁檢測,開發(fā)票,對方開的發(fā)票類目和品名是鑒證咨詢服務*檢測費,可以嗎?
如果老板名下一家公司是欠稅的狀態(tài),會影響他名下其他公司申請開票額度嗎?
工廠建設完成,全部轉為固定資產(chǎn)了,除了辦了房產(chǎn)證的廠房和設備用房,剩下的廠區(qū)那些露天的停車場,推料場,圍墻那些,沒有房產(chǎn)證,這個不需要申報繳納房產(chǎn)稅吧?另外繳納房產(chǎn)稅除了房產(chǎn)本身的原值,還需要加上占用土地面積的原值嗎
委托加工勞務付款,對方要交的稅是按工資一樣的交稅方式嗎?我們這邊是按工資發(fā)放還是轉賬給她,讓她開發(fā)票?
老師,個人代開運輸發(fā)票,還需要企業(yè)代扣代繳個稅嗎
俺公司是建筑業(yè)一般納稅人,10月開出的發(fā)票都是9%的增值稅,增值稅申報主表第2欄次的"其中:應稅貨物銷售額怎么填?一般項目"和第3欄次的"應稅勞務銷售額怎么填
老師,你好,一般納稅人開票6%的倉儲費,可以算入產(chǎn)品的收入嗎,一起計算成本嗎
你好老師,公司公戶轉私戶必須轉法人私戶嗎
老師,請問一下員工2025.11.11離職,下個月申報11月份還需要申報嗎?
建筑公司發(fā)放零時工工資沒有申報個稅,用零時發(fā)放登記表簽字發(fā)放入賬,企業(yè)所得稅要納稅調增嗎。能有什么辦法不調增
這個表怎么做啊原材料進銷存這里原材料出庫這里 1、還有其他部門領用也是在原材料進銷存這個表里面登記嗎? 2、累幾天了,腦想糊涂了
原材料進銷存表設 “日期、摘要、收入(量、價、額)、發(fā)出(量、價、額)、結存(量、價、額)” 列,其他部門領用也登記在 “發(fā)出” 欄,備注領用部門,按 “期初結存 + 本期收入 = 本期發(fā)出 + 期末結存” 邏輯填,理清進出存就好。
1、我是說實際領了200,在原材料進銷存怎么怎么顯示的,難道這領用數(shù)量200,當月入庫領用100,在產(chǎn)100個?看截圖難道這樣 2、客戶提供的物料也要做進銷存嗎? 3、進銷存理論挺簡單,實操感覺好雜,進銷存不是只有一個品號嗎?幾個部門都領用這個品號,意思我還要做一個明細表,我現(xiàn)在是手工
問題 1:原材料領用與進銷存顯示 從截圖邏輯看,實際領用 200,在 “原材料進銷存” 中 “實際領用數(shù)量” 填 200、金額 200(單價 1);然后再將這 200 的領用,分配到 “產(chǎn)成品物料領用(100)” 和 “在產(chǎn)品物料(100)”,這樣既體現(xiàn)總領用,又拆分了產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的材料成本,是合理的。 問題 2:客戶提供物料是否做進銷存 要做??蛻籼峁┑奈锪希?“客供料”),雖產(chǎn)權可能屬客戶,但企業(yè)需對其收發(fā)存過程負責(管理、使用、結余核對等),所以需單獨或在進銷存中設類別記錄,確保物料流向清晰,也便于與客戶結算或核對。 問題 3:多部門領用同品號的手工處理 手工做時,可按 “品號 + 部門” 維度做明細表輔助。比如: 先按品號匯總 “總收發(fā)存”(像截圖里的整體數(shù)量金額); 再單獨做 “部門領用明細表”,列示每個部門領用該品號的數(shù)量、金額,這樣既保留品號總進銷存,又能細分部門領用,滿足成本核算和部門考核需求。
有個老師說,進銷存領出金額要與核算表一致,我沒有核算在產(chǎn)品成本,比如入庫100個,核算我是算100個的成本,但是進銷存你這出庫200,金額是200,核算入庫成本才100啊,怎么銜接上,
進銷存記總領用(200 金額),成本核算時,把這 200 拆成產(chǎn)成品成本(100)和在產(chǎn)品成本(100),這樣總領用就和產(chǎn)成品加在產(chǎn)品的成本一致,實現(xiàn)銜接。
1、好的,好像我理解了,我試做一下 2、系統(tǒng)分不清哪些是采購外購件、委外件、客供物料不是叫采購區(qū)分出來?不然這進銷存怎么分的清楚啊,那委外件一會委外一會自制的
系統(tǒng)本身無法自動區(qū)分物料類型,核心是先由采購在源頭給物料 “貼標簽”(預設分類屬性),再結合業(yè)務流程規(guī)則管控,才能讓進銷存清晰,尤其應對 “委外 / 自制切換” 的情況。 簡單說:先讓采購在物料入庫前,就把 “外購件 / 委外件 / 客供物料” 的分類錄進系統(tǒng)(比如設專屬物料編碼前綴、加分類字段),后續(xù)入庫、出庫、生產(chǎn)領用按分類走對應流程;遇到委外改自制,直接在系統(tǒng)里更新該物料的分類屬性和流程規(guī)則,進銷存就能自動匹配新類別統(tǒng)計。
要是委外和自制同時出現(xiàn)呢! 現(xiàn)在搞手工進銷存我感覺做不了,系統(tǒng)又不準。那個ERP又垃圾
分兩條線來做就可以了 各自來做
老師能不能搞點表格或配圖給我參考下,文字難消化
采購部:下單時在 “備注” 或 “類型” 欄標注(外購 / 委外 / 客供)。 倉庫:入庫時按采購標注,在進銷存表 “類型” 列填好,比如委外件入庫標 “委外收回”,客供標 “客供”。 委外 + 自制切換:委外件單獨設 “委外 -×× 物料”,自制件設 “自制 -×× 物料”,哪怕是同一種產(chǎn)品,也用 “類型 + 狀態(tài)” 區(qū)分(如 “委外中”“自制中”)。
有ERP也是讓他們這樣備注嗎?委外 + 自制切換那建兩個品號?有ERP我有必要做手工進銷存嗎?雖有ERP但是系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)在都是不準的,下單物料走采購單的就是外購件,委外的就是委外件。之前的委外和外購混亂包括BOM。
同學你好 對的 是這樣的
在確認一次,比如:物料風扇1,要是委外給供應商做那要建一個風扇1品號。要是這次想自制,建一個品號風扇1自制屬性,生產(chǎn)工單是計劃部去選其中一個屬性去委外或自制對嗎
同學你好 對的 是這樣
還有一個就是,比如風扇我以前是委外的,現(xiàn)在我直接外購了,這兩種情況只能有一種情況存在吧。要么就要建兩個品號對嗎? 現(xiàn)在影響我核算標準BOM的成本了,BOM里面某風扇是委外的屬性,結果現(xiàn)在都是外購的,那我按BOM的標準核算,結果算的是委外的單價和原材料成本。事實上現(xiàn)在應算的是外購單價成本才對,是嗎
同學你好 1.對的 2.對的