請問老師:資金運動有三個環(huán)節(jié)，投入，運用，退出，資金投入有股東給投的，還有就是去借的，然后運動環(huán)節(jié)就是用資金買了料，生產(chǎn)成產(chǎn)品等等，其實料，產(chǎn)品也是資產(chǎn)，只是錢變成了料，產(chǎn)品，只是錢的表現(xiàn)形式改變了而已，然后掙到了錢就交稅，給孤獨分紅啊，錢就流出企業(yè)了，這就是資金的運動，無非就是錢進來，錢出去。然后老師我認為因為我們會計干的這個活兒就是要把這個過程給他記錄清楚了，把錢的來龍去脈給記清楚了，比如資金投入這個環(huán)節(jié)，我就得記清楚了，錢進來了，那為何進來了？怎么進來了？可能是股東投的，也可能是借的，這樣就把賬給記全面了，所以為了記清楚來龍去脈，就把這個過程分為了六大會計要素，會有這種各樣的資產(chǎn)，負債，所有者權益，，收入，費用，利潤，這六要素其實就是根據(jù)資金運動來的，然后每一種資產(chǎn)，負債，所有者權益，收入，費用，利潤都給他起個名字，也就是在會計上叫什么，這就叫會計科目，便于記賬，最后用復式記賬法就把這個資金的來龍去脈給記清楚了，可以這樣理解嗎老師

作業(yè)：2007年，被稱為紹興“雷曼”的江龍控股總部工廠全面停產(chǎn)，董事長夫婦一夜之間神秘失蹤，企業(yè)瀕臨倒閉，留下的是4000多名職工、至少12億元銀行欠款和8億元民間借貸。據(jù)了解，在江龍的治理框架中，企業(yè)控制權力集中于陶壽龍一人手中，機構設置形同虛設，毫無權利制衡機制。陶與其妻一首創(chuàng)辦了江龍控股，二人分別是江龍集團的董事長和總裁。作為元老，他們完全將企業(yè)當做自己的兒子，把握所有的決策權。要資本運作，企業(yè)就得資本運作；要舉債，企業(yè)就得舉債，就連進貨驗收也是單憑陶壽龍一句話。在資金運作方面，陶壽龍采取過于激進的融資方式，卻沒有任何防范風險的配套方案。2006年9月7日，江龍印染以“中國印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶壽龍再次斥資4億元買下南方控股集團位于紹興柯橋的南方科技公司。2007年，傳來南方科技正在籌備美國納斯達克上市的消息。時隔不到兩年時間，陶壽龍就計劃在兩家證交所上市融資，這樣的融資計劃連底子很厚的老企業(yè)也難以實施。公司的會計賬簿完全由陶壽龍夫婦控制。面臨公司破產(chǎn)而又無力回天時，他們在逃離之前，燒毀了江龍控股所有賬簿。要求：從內部控制活動的角度分析該公司

2008年初，審計人員在審查某公司“主營業(yè)務收入”賬戶時，發(fā)現(xiàn)該公司2007年末產(chǎn)品銷售收入下滑幅度較大，但據(jù)審計人員了解公司下半年銷售正值旺季，為什么會出現(xiàn)這種異常情況呢？審計人員懷疑該單位利用“應付賬款”賬戶隱匿收入。審計人員認真查閱了2007年10月、11月與12月的“應付賬款”明細賬，并分別將本市3家債務上升比較大的客戶的有關記錄進行了詳細審查，發(fā)現(xiàn)以下賬務處理：借：銀行存款3393000貸：應付賬款——A公司2106000——B公司702000——C公司585000其所附的原始憑證均為銀行進賬單，以及分別向三家公司開具的購貨發(fā)票。該企業(yè)適用的增值稅稅率為17%，假定該筆業(yè)務的銷售利潤為900000元，所得稅稅率為25%。案例要求：請老師們幫我把調整后的會計分錄寫一下，謝謝，其他我都會寫

請在影視公司做過的老師給我解答一下，謝謝！2023-12月新成立的小規(guī)模影視公司制片方A和B，都在做同一個項目。老板瞎搞，全亂套了。1，先說B公司-到目前沒有收入，老板讓分個人短劇收益給XX有合同，且他和A公司也有合同，這兩家都是一個老板,。原本應該要沖減掉短劇投資款然后再做收益分成的，但是賬上也無此人匯入的短劇投資款導致無法沖減，應付賬款-收益分成科目余額為-3.5萬，并且還在持續(xù)分給他收益。另一個影視公司A ，收到的短劇投資款并不是XX，而是YY,且從未分收益給YY。我現(xiàn)在不知道這有什么關聯(lián)，應該怎么解決了？請老師說詳細一點，感謝，因為我這真的是要解決問題的。不要全部追問機會晚了之后還不知道答案是什么，繞到最后自己都不知道問題是什么了

老師，1.生產(chǎn)企業(yè)，24年12月出口。本月18號申請首退稅時，跳錯誤。有一個征退稅差在做增值報表時未填寫。導致退稅提交不了，這個最好的操作方法我現(xiàn)在可以做些什么。2.公司產(chǎn)品全部外銷的?，F(xiàn)開票額度只有60萬，3月份出了兩筆，共需開票200W?，F(xiàn)在需提升額度，也不知道是否很快能批。我現(xiàn)在先把這個60萬開了再提升額度嗎？還是不開直接申請。那確認收入能延到5月嗎我現(xiàn)在需要馬上做的是什么。3.A公司是貿易公司做出口并退稅的，A公司把貨款打到B生產(chǎn)公司下單，B公司雖是生產(chǎn)公司，但沒有生產(chǎn)能力，把款打給C公司進行生產(chǎn)。完成交貨后，B公司已經(jīng)開了成品發(fā)票給A公司，并完成了退稅。請問C公司應該給B公司開什么發(fā)票？開產(chǎn)品原材料還是產(chǎn)品加工費呢？