某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產。銷售處長:問題的關鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設備和產品工藝是國內最先|進的，技術力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業(yè)學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產部i]滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應追加50萬元來改進產品質量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

1,某化妝品有限公司為增值稅一般納稅人，2020年10月發(fā)生以下業(yè)務：(1）從國外空運進口一批高檔化妝品，成交價格1380000元、運費20000元，進口關稅為280840元。自海關運往單位的途中發(fā)生運費8000元，但未取得運費發(fā)票。該化妝品人庫后的45%被生產部門領用繼續(xù)加工高檔化妝品(經海關審查，公司申報的完稅價格未包含保險費，公司的解釋是相關費用無法確定，海關對此依法進行調整)。（2）以成本為80.000元的原材料委托某縣A企業(yè)加工高檔化妝品，取得專用發(fā)票上注明的加工費50000元、輔助材料5000元，受托方按規(guī)定代收代繳了稅款。(3）當月采用分期收款方式銷售A高檔化妝品，當月發(fā)出貨物，不含稅售價為1500000元；合同約定分3期結算，自當月起每月月末結算一次。（4）采取預收款方式銷售B高檔化妝品215000套，不含稅單價58元，貨物已經發(fā)出。(5）將自產的B高檔化妝品共1000套在展銷會上作為小樣贈送給客商。（6）為某影視公司定做演員專用的油彩和卸妝油一批，收取價稅合計67.86萬元，另收取運輸費5萬元、優(yōu)質費2.02萬元

出口企業(yè)符合下面條款規(guī)定：1、特準退（免）稅的貨物范圍：出口出口加工區(qū)的貨物；2、辦理退（免）稅的貨物范圍：出口加工區(qū)的區(qū)外企業(yè)銷售給區(qū)內企業(yè)并運入出口加工區(qū)，并供區(qū)內企業(yè)使用的國產設備、原材料、零部件等；區(qū)外企業(yè)可憑海關簽發(fā)的出口貨物報關單和其他現行規(guī)定的出口退稅憑證，向稅務機關申報辦理退（免）稅；3、經海關監(jiān)管區(qū)域或場所離境的貨物：報關進入特殊區(qū)域的貨物，視同出口享受退稅，這種進入特殊區(qū)域的貨物，可能留在特殊區(qū)域，也可能后續(xù)再離境，無需提供出境備案清單?，F在出口企業(yè)享受不到出口退稅，稅收機構唯一的理由就是“沒有出境備案清單，不能享受退稅，只能是免稅”。出口企業(yè)應如何應對？

甲公司為增值稅一般納稅人，主要從事各類辦公家具的生產和銷售業(yè)務，2021年5月有關生產經營情況如下：（1）以還本銷售方式向乙辦公設備租賃公司銷售一批L型辦公桌，取得含增值稅銷售1695000元，合同約定甲公司5年向乙辦公設備租賃公司退還全部貨款的80％；銷售部員工乘坐飛機到國內多地出差，取得注明員工身份信息的航空運輸電子客票行程單，行程單上注明票價合計87200元、民航發(fā)展基金2000元；為慶祝勞動節(jié)，將外購的300條空調被作為福利發(fā)給職工；為表彰先進，將委托加工收回的10組實木書柜獎勵給公司十佳員工；將自產的200張會議桌交付丙家具商城代銷；將購進的3臺數控開料機床作為投資提供給丁家具加工廠；出租一處經營用房。已知：銷售增值稅稅率為13％，購進航空旅客運輸服務進項稅額9％，取得扣稅憑證均符合規(guī)定，并于當月扣除。要求:根據上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題：（1）計算甲公司當月銷售L型辦公桌增值稅銷項稅額，并列出甲公司出租經營用房應繳納哪些稅；（2）甲公司當月取得航空運輸電子客票行程單，計算準予抵扣的進項稅額；（3）列出應視同銷售貨物征收增值稅的業(yè)務。

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經理召集有關部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策。總經理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經理：問題的關鍵是我們的產品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產品將賣不出去，因此出路就是要想方設法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產經理：我不同意。每件產品的制造成本只有550元，公司的設備和產品工藝是國內最先進的，技術最強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到業(yè)內專家的認可。問題在于生產線的設計能力是年產20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產的。財務經理：每件產品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現利潤200萬元?？偨浝恚撼杀揪烤故窃趺椿厥拢咳绾尾拍軘U大銷售實現盈利的同時又不增加銷售和管理費用？