DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)結(jié)果使投資人的信心大增，準(zhǔn)備在新的一年里大干一場(chǎng)。 公司的銷(xiāo)售部對(duì)2014年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)綜合分析，預(yù)計(jì)2014年可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售36000萬(wàn)元。腸衣公司的銷(xiāo)售總監(jiān)對(duì)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行了銷(xiāo)售規(guī)劃，形成了一套完整的業(yè)務(wù)流程：具體操作過(guò)程是： 從全國(guó)各地生物收購(gòu)站采購(gòu)新鮮豬小腸，其收購(gòu)額為27100萬(wàn)元，集中到生產(chǎn)基地進(jìn)行加工，制作成腸衣制品。其產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給國(guó)內(nèi)各大醫(yī)藥公司，然后由醫(yī)藥公司再銷(xiāo)售給醫(yī)院。 這個(gè)方案于2014年1月10日得到了董事會(huì)的一致通過(guò)。 但是，1月20日財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人給董事長(zhǎng)送來(lái)了一份財(cái)務(wù)測(cè)算報(bào)告：2014年度的經(jīng)營(yíng)成果為微利。為什么銷(xiāo)售毛利率近20%的產(chǎn)品不賺錢(qián)呢？財(cái)務(wù)分析報(bào)告指出：其原因主要是增值稅稅負(fù)較高。由于這一問(wèn)題一時(shí)難以解決，公司請(qǐng)來(lái)了稅務(wù)籌劃專(zhuān)家。 稅務(wù)籌劃專(zhuān)家認(rèn)為，在既定的銷(xiāo)售機(jī)制下，由于腸衣公司從國(guó)內(nèi)生物收購(gòu)站采購(gòu)的豬腸無(wú)法取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，因而原材料無(wú)法獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，企業(yè)可以列入抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額只有水費(fèi)、電費(fèi)及修理用配件等少量外購(gòu)項(xiàng)目，僅取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額1512萬(wàn)元。而醫(yī)藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷(xiāo)售產(chǎn)品均需開(kāi)具17%的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。經(jīng)測(cè)算，2014年公司應(yīng)繳納的增值稅為4608萬(wàn)元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負(fù)高達(dá)12.8%。 對(duì)此情況應(yīng)如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？

案例分析(12分)s公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種計(jì)量表的集團(tuán)公司,其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司,公司總體利,其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌,但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面都乏競(jìng)爭(zhēng)力,因而一直處于虧播狀態(tài)其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低市場(chǎng)增長(zhǎng)也較慢s公司的利主要來(lái)自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司,三個(gè)子公司中1A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng),其品牌“業(yè)”經(jīng)榮獲名商標(biāo),其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)該公司持續(xù)利,且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好,市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)摸、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷(xiāo)售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速升市場(chǎng)增長(zhǎng)很高,但由于B公司設(shè)立不久,然其產(chǎn)品利潤(rùn)豐較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐打開(kāi)銷(xiāo)路,但其市場(chǎng)份額并不理想今年來(lái)一直處于微利狀態(tài)3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)長(zhǎng)擁有,由于當(dāng)?shù)剡@一東的特殊地位,使得C公司的

天一洗衣機(jī)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的洗衣機(jī)制造公司。該公司設(shè)有三個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，大量生產(chǎn)普通洗衣機(jī)和全自動(dòng)洗衣機(jī)兩種產(chǎn)品。三個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間的職能分別為：毛坯車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)體的毛坯配件；彩涂車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)毛坯配件進(jìn)行彩涂處理；裝配車(chē)間負(fù)責(zé)將經(jīng)彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機(jī)。兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間的職能分別為：供水車(chē)間負(fù)責(zé)為其他部門(mén)供水；供電車(chē)間負(fù)責(zé)為其他部門(mén)供電。公司生產(chǎn)的半成品均不對(duì)外銷(xiāo)售。由于管理上不要求計(jì)算半成品成本，該公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。該公司的所有存貨均采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法均采用全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。各步驟生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費(fèi)用按定額工時(shí)在普通洗衣機(jī)和全自動(dòng)洗衣機(jī)間進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用不通過(guò)制造費(fèi)用科目核算。固定資產(chǎn)按直線法折舊，本月新增固定資產(chǎn)不提折舊，本月內(nèi)處置

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種計(jì)量?jī)x表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率也較慢。S公司的盈利主要來(lái)自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中：1.A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好、市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷(xiāo)售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤(rùn)率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐漸打開(kāi)銷(xiāo)路，但其市場(chǎng)份額并不理想。今年來(lái)一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長(zhǎng)擁

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種計(jì)量?jī)x表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率也較慢。 S公司的盈利主要來(lái)自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中： 1.A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好、市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷(xiāo)售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤(rùn)率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐漸打開(kāi)銷(xiāo)路，但其市場(chǎng)份額并不理想。今年來(lái)一直處于微利狀態(tài)； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長(zhǎng)擁有，由于當(dāng)?shù)剡@一股東的特殊地位，使得C公司的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛泻芨叩氖袌?chǎng)占有率、產(chǎn)品銷(xiāo)售回款很快，但由于市場(chǎng)充斥、市場(chǎng)的增長(zhǎng)率不容樂(lè)觀，且當(dāng)?shù)卣钟袆?dòng)蕩的跡象。 1、對(duì)S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析 2、分析該公司當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其主要原因