自由執(zhí)業(yè)人李某發(fā)現(xiàn)我國的職業(yè)教育存在很大的操作空間和發(fā)展空間，于是，準備以個人的名義投資創(chuàng)辦一家教育咨詢服務性企業(yè)。他的計劃是：以自己會計教育和咨詢專業(yè)特長，同時招聘幾個大學畢業(yè)生做市場，在從事財會人員后續(xù)教育的同時，為部分企業(yè)提供理財涉稅指導和咨詢服務。經(jīng)過測算，在不考慮自己費用的情況下，在最初的兩年里，年收入大約為200萬元，計稅利潤為34.3萬元，以后企業(yè)的盈利能力會進一步增強，第三年和第四年的計稅利潤為50萬元，以后每年的計稅利潤為100萬元。李某知道，我國目前的經(jīng)濟政策不斷變化，但是，總的趨勢是在不斷完善的。而對未來企業(yè)收益影響最大的就是稅收政策，而且在企業(yè)設(shè)立階段的籌劃十分重要。李某雖然對稅收政策比較熟悉，但是以防外一，其還是向?qū)I(yè)咨詢機構(gòu)進行了咨詢。稅收籌劃咨詢專家與李某進行了深度溝通以后，結(jié)合目前的所得稅（包括企業(yè)所得稅和個人所得稅）規(guī)定，給他提出了兩種方案：一個是個人獨資企業(yè)，另一個是有限責任公司。在兩個法律形式的經(jīng)濟實體之間，他應當做如何選擇呢？請幫助李某寫一份納稅籌劃方案。（暫不考慮增值稅等其他稅負）

T公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，多年來 一直致力于將電能應用在汽車動力 領(lǐng)域，目前主要生產(chǎn)純汽油動力車 以及電力汽油混動車。2018年年初， 為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，T公司對 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析后發(fā)現(xiàn),電 動汽車領(lǐng)域的投入較大,由于我國對 整車制造業(yè)的保護，不允許外資企 業(yè)直接投資建廠，外國汽車制造商 只能采取出口或者合資的方式進入 中國市場。對于電動汽車來說最重 要的原材料就是電池，與普通電池不同的是，電動汽車的電池對蓄電 量、持久性、安全性等方面的要求 都很高。雖然整個市場上電池供應 商非常有限,好在還有混動車的存在, 大部分汽車可以利用汽油作為電池 的替代品，汽車可用雙動力驅(qū)動。 近年來，由于我國市場的開放和市 場需求的多樣化，大量外國企業(yè)制 造的電動汽車被進口，性能良好， 深受消費者的歡迎，選擇范圍也更 大。不過，進口的電動汽車在價格 上沒有優(yōu)勢,還是高于國內(nèi)電動汽車。 由于純電動汽車是未來的發(fā)展趨勢， 市場算藍海，因此國內(nèi)外很多汽車 企業(yè)都在研究,整個市場競爭激烈。 針對分析結(jié)果，T公司管理層最終決 定設(shè)立專門的研究院開發(fā)純電動汽 車，并著手自己生產(chǎn)電池。 問題：從機會和威脅兩個方面簡要 分析T公司所面對的五種競爭力量。

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖