老師您好，我公司是農(nóng)業(yè)種植公司，目前種植的是苜蓿，平時(shí)購(gòu)買(mǎi)種子化肥發(fā)生的成本，我都記入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，全年大概投入有800萬(wàn)的樣子，產(chǎn)量并不多，共銷(xiāo)售200多萬(wàn)，并且對(duì)方不需要我公司開(kāi)具發(fā)票，我記賬時(shí)發(fā)生的成本就計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，銷(xiāo)售出去的收入就直接記入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，中間沒(méi)有入庫(kù)環(huán)節(jié)，這樣可以嗎？如果不可以，我應(yīng)該怎么補(bǔ)救？

ABC有限責(zé)任公司是生產(chǎn)井銷(xiāo)售某財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)，20×7年度第三季度，共銷(xiāo)售財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品120000套，銷(xiāo)售收入為720000000元。根據(jù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證條款，該產(chǎn)品售出后一年內(nèi)，如發(fā)生正常質(zhì)量問(wèn)題，公司將負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。根據(jù)以前年度的維修記錄，如果發(fā)生較小的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生的維修費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的1%；如果發(fā)生較大的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生的維修費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的2%。根據(jù)公司技術(shù)部門(mén)的預(yù)測(cè)，本季度銷(xiāo)售的產(chǎn)品中，80%不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；15%可能發(fā)生較小質(zhì)量問(wèn)題；5%可能發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題。 要求:(1)計(jì)算并編制20X7年第三季度計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)分錄。 (2)假定ABC有限責(zé)任公司20X7年度第三季度實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)為1 700000元，“預(yù)計(jì)負(fù)債——產(chǎn)品質(zhì)量保證科目20×7年第二季度余額為60000元。請(qǐng)編寫(xiě)維修費(fèi)用發(fā)生的會(huì)計(jì)分錄并計(jì)算“預(yù)計(jì)負(fù)債”科目20X7年第三季度未余額。

老師，我們公司是生產(chǎn)儲(chǔ)能設(shè)備的企業(yè)，我們會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會(huì)買(mǎi)集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會(huì)放在集裝箱里最后變成一個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)品，可以用來(lái)能量?jī)?chǔ)存，會(huì)賣(mài)給一些有需要儲(chǔ)能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們?cè)趺催M(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品，賣(mài)出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本嗎？因?yàn)閮r(jià)值比較大，金額兩百多萬(wàn)，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類(lèi)似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號(hào)或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣(mài)出？謝謝老師

問(wèn):基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬怎么填樂(lè)制藥產(chǎn)是一家以生產(chǎn)片機(jī)、徒收食利和準(zhǔn)教清等藥品品為主的企業(yè)，設(shè)有固定和液體兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，國(guó)體車(chē)間生產(chǎn)片制和膠究產(chǎn)品，液體車(chē)間生產(chǎn)注射液等產(chǎn)品。還設(shè)有供電、制水兩個(gè)鍵防生產(chǎn)車(chē)間，為企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)國(guó)和其他面門(mén)現(xiàn)保注利時(shí)術(shù)，電方的，企業(yè)為推銷(xiāo)產(chǎn)品，拓聯(lián)市場(chǎng)專(zhuān)設(shè)了銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)一一藥品銷(xiāo)包品，產(chǎn)部還設(shè)立了計(jì)劃采購(gòu)前、倉(cāng)管部(下設(shè)材料和成品倉(cāng)庫(kù))、生產(chǎn)研發(fā)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和總經(jīng)理辦公室等職能部門(mén)。2014年3月企業(yè)固體車(chē)間大量生產(chǎn)用于治療失音的。清咽膠囊”、用于治療久病咳喘的“益睫膠囊”兩種產(chǎn)品，液體車(chē)間大量生產(chǎn)用于輸液的氧化鈉注射液和葡萄糖注射液。生產(chǎn)工時(shí):根據(jù)工時(shí)記錄累計(jì)，固體車(chē)間生產(chǎn)清咽膠囊實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)8880小時(shí)，生產(chǎn)益肺膠囊實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)1120小時(shí):液體車(chē)間生產(chǎn)氯化鈉注射液實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)5180小時(shí)，生產(chǎn)葡萄糖注射液實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)4860小時(shí)。產(chǎn)量資料:清炎膠囊上月有10萬(wàn)粒產(chǎn)品未完工，本月維續(xù)加工，本月又投產(chǎn)90萬(wàn)粒，本月月末有2萬(wàn)粒在產(chǎn)品，原材料-次全部投入，加工率80%:益肺膠襄本月投產(chǎn)10萬(wàn)粒，月末全

康源乳業(yè)公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠,長(zhǎng)期以來(lái)供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財(cái)務(wù)主管,主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作。總會(huì)計(jì)師吳明要求王東搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)，以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過(guò)十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料:1.投資新的生產(chǎn)線需要一-次性投入1100萬(wàn)元，建設(shè)期1年，預(yù)計(jì)可使用10年，預(yù)計(jì)報(bào)廢時(shí)殘值為100萬(wàn)元;2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計(jì)可使工廠第1至5年的銷(xiāo)售收入每年增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，第6至10年的銷(xiāo)售收入每年增長(zhǎng)800萬(wàn)元，耗用的人工和材料等成本(付現(xiàn)成本)占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動(dòng)資金200萬(wàn)元。并假設(shè)在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)如數(shù)收回。.4.企業(yè)所得稅稅率為25%。.5.企業(yè)的資金成本率10%.思考討論:該項(xiàng)目是1.分析投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量;2.計(jì)算項(xiàng)目的投資回收期，并判斷投資項(xiàng)目的可行性;3.計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并判斷投資項(xiàng)目的可行性;4.計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率，并判斷投資項(xiàng)目的可行性;