您好，在彈性預算里，區(qū)分有利和不利差異看對利潤的影響就行。對成本來說，實際花的錢比彈性預算里算的少，就是有利差異，因為少花錢能讓利潤變多；要是實際花的比預算多，就是不利差異，多花錢會讓利潤變少。對收入來說，實際收到的錢比彈性預算里的多，就是有利差異，多賺錢能增加利潤；要是實際收到的比預算少，就是不利差異，少賺錢會減少利潤。 簡單說，成本方面“花得少是有利，花得多是不利”，收入方面“賺得多是有利，賺得少是不利”。不管算出來的差異是正數(shù)還是負數(shù)，只要符合這個對利潤的影響方向，就能準確判斷是有利還是不利差異。

我是分不清和誰比多，和誰比少？和實際相比還是和預算數(shù)比，還是和固定預算數(shù)比？

?您好，在彈性預算差異分析里，統(tǒng)一都是用實際數(shù)和彈性預算數(shù)比，不是和固定預算數(shù)比。固定預算是按最初計劃的業(yè)務量編的，而彈性預算已經(jīng)根據(jù)實際業(yè)務量調(diào)整過了，所以差異分析只看實際發(fā)生額和這個調(diào)整后的彈性預算額的對比。 2.算成本差異時，拿實際成本和彈性預算里的成本數(shù)比；算收入差異時，拿實際收入和彈性預算里的收入數(shù)比。比完后，按 成本少花有利、多花不利；收入多賺有利、少賺不利 的規(guī)則判斷就行，不用再考慮固定預算的數(shù)。

還有個業(yè)務量差異呢，不是那彈性預算和固定預算數(shù)比嗎？以哪個為基數(shù)？

?您好，業(yè)務量差異就是拿彈性預算和固定預算比，基數(shù)是固定預算。比如固定預算按賣100件編的，實際賣了120件，彈性預算就按120件重新算。這兩個預算的差額就是業(yè)務量差異。要是彈性預算的利潤比固定預算高（比如賣得多賺得多），就是有利差異；要是彈性預算利潤比固定預算低（比如賣得少賺得少），就是不利差異。這個差異只看兩個預算之間的差，和實際花了多少錢、賺了多少錢沒關(guān)系。