對于EPC總承包項目，目前設計、施工、采購作為一項履約義務的情況下，且采用產(chǎn)出法進行核算，甲方會根據(jù)進度結算簽署進度結算確認單，但根據(jù)合同約定，其中設備部分沒有單獨的結算條款，但是付款條款約定，“乙方取得設備供應商的中標通知書并提交甲方，甲方支付設備款的30%”、“乙方提交設備供應商的提貨通知單支給甲方，甲方支付設備款的60%”、“設備到現(xiàn)場驗收合格后，甲方支付設備款的90%”，甲方會根據(jù)以上的節(jié)點，分設備批次簽署進度結算單，請問，前兩個節(jié)點的進度結算單可否作為收入確認依據(jù)？
前兩個節(jié)點的進度結算單不能作為收入確認依據(jù)。因取得中標通知書、提交提貨通知單時，設備控制權未轉移給甲方，不滿足收入確認（客戶取得控制權）條件，也不符合產(chǎn)出法基于控制權轉移的計量要求。
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2019年7月1日，甲公司與乙公司簽訂設計合同，合同約定:甲公司為乙公司設計 A、B兩種型號的 設備，合同總價款為30萬元，設計項目于2019年4月1日前完成，項目完成后由乙公司驗收:乙公司自簽訂 合同起S日內(nèi)支付合同總價款的 30%的款項，余款在設計項目完后由乙公司驗收合格后的5日內(nèi)付清。2019年7 月4日，甲公司收到乙公司支付合同總價款的30%的款項，至2019年12月31 日甲公司完成整個項目的履約進 度為 60%，實際發(fā)生設計費1300萬元，預計完成整個設計項目尚需發(fā)生設計費650萬元。甲公司履約過程中所 產(chǎn)生的設計具有不可替代用途，且該企業(yè)在整個合同期間內(nèi)有權就累計至今已完成的履約部分收取款項。 要求:1.甲公司應在2019年12月31日采用何種方法確認提供設計勞務的收入?理由是什么? 2編制甲公司 2019年12月31 日確認勞務收入的會計分錄。 3.編制甲公司2019年12月31日結轉勞務成本的會計分錄。
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2019年7月1日，甲公司與乙公司簽訂設計合同，合同約定:甲公司為乙公司設計A、B兩種型號的設備，合同總價款為30萬元，設計項目于2019年4月1日前完成，項目完成后由乙公司驗收:乙公司自簽訂合同起S日內(nèi)支付合同總價款的30%的款項，余款在設計項目完后由乙公司驗收合格后的5日內(nèi)付清。2019年7月4日，甲公司收到乙公司支付合同總價款的30%的款項，至2019年12月31日甲公司完成整個項目的履約進度為60%，實際發(fā)生設計費1300萬元，預計完成整個設計項目尚需發(fā)生設計費650萬元。甲公司履約過程中所產(chǎn)生的設計具有不可替代用途，且該企業(yè)在整個合同期間內(nèi)有權就累計至今已完成的履約部分收取款項。要求:1.甲公司應在2019年12月31日采用何種方法確認提供設計勞務的收入?理由是什么?2編制甲公司2019年12月31日確認勞務收入的會計分錄。3.編制甲公司2019年12月31日結轉勞務成本的會計分錄。
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2019年7月1日,甲公司與乙公司簽訂設計合同,合同約定:甲公司為乙公司設計A、B兩種型號的設備,合同總價款為3000萬元,設計項目于2019年4月1日前完成,項目完成后由乙公司驗收:乙公司自簽訂合同起5日內(nèi)支付合同總價款的30%的款項,余款在設計項目完后由乙公司驗收合格后的5日內(nèi)付清。2019年7月4日,甲公司收到乙公司支付合同總價款的30%的款項,至2019年12月31日甲公司完成整個項目的履約進度為60%,實際發(fā)生設計費1300萬元,預計完成整個設計項目尚需發(fā)生設計費650萬元,甲公司履約過程中所產(chǎn)生的設計具有不可替代用途,且該企業(yè)在整個合同期間內(nèi)有權就累計至今已完成的履約部分收取款項要求:1.甲公司應在2019年12月31日采用何種方法確認提供設計勞務的收入?理由是什么?(10分)2編制甲公司2019年12月31日確認勞務收入的會計分錄。(5分)3編制甲公司2019年12月31日結轉勞務成本的會計分錄。(5分)
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2019 年 7 月 1 日，甲公司與乙公司簽訂設計合同，合同約定:甲公司為乙公司設計 A、B 兩種型號的 設備，合同總價款為 3000 萬元，設計項目于 2019 年 4 月 1 日前完成，項目完成后由乙公司驗收;乙公司自簽訂 合同起 5 日內(nèi)支付合同總價款的 30%的款項，余款在設計項目完后由乙公司驗收合格后的 5 日內(nèi)付清。2019 年 7 月 4 日，甲公司收到乙公司支付合同總價款的 30%的款項，至 2019 年 12 月 31 日甲公司完成整個項目的履約進 度為 60%，實際發(fā)生設計費 1300 萬元，預計完成整個設計項目尚需發(fā)生設計費 650 萬元。甲公司履約過程中所 產(chǎn)生的設計具有不可替代用途，且該企業(yè)在整個合同期間內(nèi)有權就累計至今已完成的履約部分收取款項。要求:1.甲公司應在 2019 年 12 月 31 日采用何種方法確認提供設計勞務的收入?理由是什么? 2.編制甲公司 2019 年 12 月 31 日確認勞務收入的會計分錄。 3.編制甲公司 2019 年 12 月 31 日結轉勞務成本的會計分錄
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()2019年7月1日,甲公司與乙公司簽訂設計合同,合同約定:甲公司為乙公司設計A、B兩種型號的設備,合同總價款為3000萬元,設計項目于2019年4月1日前完成,項目完成后由乙公司驗收乙公司自簽訂合同起5日內(nèi)支付合同總價款的30%的款項,余款在設計項目完后由乙公司驗收合格后的5日內(nèi)付清2019年7月4日,甲公司收到乙公司支付合同總價款的30%的款項,至2019年12月31日甲公司完成整個項目的履約進度為60%,實際發(fā)生設計費1300萬元,預計完成整個設計項目尚需發(fā)生設計費650萬元。甲公司履約過程中所產(chǎn)生的設計具有不可替代用途,且該企業(yè)在整個合同期間內(nèi)有權就累計至今已完成的履約部分收取款項要求:1.甲公司應在2019年12月31日采用何種方法確認提供設計勞務的收入?理由是什么?(10分)2編制甲公司2019年12月31日確認勞務收入的會計分錄。(5分)3編制甲公司2019年12月31日結轉勞務成本的會計分錄。(5分)
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這個地方是否有可以討論的點，既然設計、采購、施工作為一項履約義務，那么設備是否就不屬于單獨的履約產(chǎn)品，該合同的最終交付的產(chǎn)品應該屬于整個工程，任何對于施工進度的推動都能作為確認收入的依據(jù)，而單獨將設備控制權轉移作為判斷點，是否相當于將設備作為一項單獨的履約義務在執(zhí)行，且考慮到EPC項目設備金額巨大，跨度時間太長，如果以設備驗收作為收入確認的節(jié)點，那么很可能出現(xiàn)前幾年項目都沒有收入，而到驗收當年又一次性確認大額收入，是否不具備合理性？還請老師解答。
在 EPC 項目設計、施工、采購作為一項履約義務且采用產(chǎn)出法時： 前兩個設備節(jié)點的結算單通常不能直接作為收入確認依據(jù)，因未體現(xiàn)整體履約進度及控制權轉移。 討論點在于：若設備是整體義務的一部分，單獨以設備節(jié)點確認收入可能隱含 “分拆義務” 的邏輯矛盾；但完全以最終交付確認，可能導致收入確認集中、不及時。 需結合產(chǎn)出法核心（反映向客戶轉移價值的進度），判斷設備節(jié)點是否實質(zhì)推動整體履約，再確定能否作為收入確認依據(jù)之一。