老師你好，我們公司是做項目工程的，就是人臉識別之類，直接購買的商品和材料，我看見以前的財務(wù)，是借：主營業(yè)務(wù)成本，貸：銀行或者現(xiàn)金。因為購買的商品和材料配件是直接用在工程里面的。沒有庫存在倉庫。還有購買商品和材料時，或者商品發(fā)生損壞退回給廠家時發(fā)生的運費都是直接計入主營業(yè)務(wù)成本嗎？還有一個問題就是有些商品購買了，放在倉庫里面的。沒有領(lǐng)出去用，月末不用結(jié)轉(zhuǎn)吧？謝謝老師

老師您好，請教您一些問題：1、門窗制造業(yè) 生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用：房租，電費、低值易耗品以及工資，需要每個月結(jié)轉(zhuǎn)成本嗎？2、門窗廠制造的窗框已經(jīng)出庫安裝，未生產(chǎn)窗扇，會計怎么核算？窗框需不需要做庫存商品？還是等窗扇做好一起再做庫存商品？3、已經(jīng)出庫安裝的窗框怎么入賬呢？分錄怎么做？

老師，我企業(yè)是一般納稅人，生產(chǎn)制造。在上月里有發(fā)出商品，我這一個月開上個月發(fā)出商品的發(fā)票，我怎么做賬老師？

你好老師。成本問題 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會計成本上使用的月末一次性加權(quán)平均法。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)周期在1個月左右。 所以會產(chǎn)生一種情況， 生產(chǎn)部在月中的時候從倉庫領(lǐng)出原材料去產(chǎn)線生產(chǎn)A產(chǎn)品，然后在下月中才能從產(chǎn)線入庫A產(chǎn)品回倉庫里頭。 請問這種情況我應(yīng)該如何計算這個A產(chǎn)品的成本。 我平時的產(chǎn)品計算里面會有當(dāng)月直接材料，當(dāng)月制造費用，當(dāng)月直接人工。 我會根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計劃領(lǐng)出的產(chǎn)品去分?jǐn)偂?例如A產(chǎn)品領(lǐng)出100原材料，耗費工時5個小時，B產(chǎn)品領(lǐng)出200原材料，耗費工時20個小時。假設(shè)當(dāng)月制造費用和直接人工為3000。那就是A產(chǎn)品成本（100直接材料，3000*5/25小時=600的費用）700，B產(chǎn)品就是（200原材料，3000*20/25小時=2400費用）2600。 這樣就是我當(dāng)月出庫當(dāng)月入庫的操作。 可是如果是當(dāng)月領(lǐng)出，下個月才生產(chǎn)完畢入庫的話，我應(yīng)該如何操作？

你好老師。成本 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會計成本上使用的月末一次性加權(quán)平均法。 1.現(xiàn)在倉庫在倉庫erp系統(tǒng)的賬上面做到跟實際領(lǐng)料實時做單結(jié)算。就是生產(chǎn)部去倉庫領(lǐng)料的時候，倉庫會根據(jù)自己的經(jīng)驗多給生產(chǎn)部一些物料當(dāng)作預(yù)補損耗用。等產(chǎn)品入庫之后，再把當(dāng)初領(lǐng)出的預(yù)補損耗物料退回倉庫。假設(shè)生產(chǎn)一個A產(chǎn)品需要B材料3個，倉庫就會給B材料5個給生產(chǎn)部。而且也同時在erp系統(tǒng)上面記錄。 3.可是現(xiàn)在因為我們產(chǎn)品生產(chǎn)周期在一個月左右，所以導(dǎo)致會有跨月的情況。生產(chǎn)A產(chǎn)品只需要2個B物料，可是倉庫數(shù)據(jù)上顯示領(lǐng)出去了6個B物料。我不清楚這個物料用了多少損耗。 請問我應(yīng)該如何處理和計算這個產(chǎn)品的成本才對？