請(qǐng)問(wèn)老師，公司沒(méi)有發(fā)票沒(méi)有收據(jù)的零星支出怎么入賬比較好呀？我知道是可以入賬，年終匯算清繳調(diào)增，但是我們這些零碎的東西涉及到研發(fā)支出的很多項(xiàng)目，到時(shí)候調(diào)增要一筆一筆摳出來(lái)。我是直接將這些全部計(jì)入到管理費(fèi)用-其他里面，還是，該計(jì)入哪里就做到哪里，另外手工設(shè)一個(gè)臺(tái)賬，把無(wú)發(fā)票無(wú)收據(jù)的都登記起來(lái)，列明計(jì)入了哪個(gè)科目，年終的時(shí)候?qū)⑴_(tái)賬匯總就是該調(diào)增的呢？

老師，新到一電商公司，公司是在自己的商城拼團(tuán)，是一種有機(jī)產(chǎn)品大禮包，十人成團(tuán)，每人每次是1200元參與，只有一人能拼中，另外 九人是有助力獎(jiǎng)，助力獎(jiǎng)會(huì)隨著拼團(tuán)次數(shù)還有等級(jí)不一樣，等級(jí)是指他推薦過(guò)來(lái)的人，每人參與一次，推薦獎(jiǎng)就是2元每次，助力獎(jiǎng)最低等級(jí)的人也是九次后就是助力獎(jiǎng)36元每次，每個(gè)人都會(huì)中，就是公司的收入，公司倉(cāng)庫(kù)會(huì)郵寄大禮包。中了十次后就出局了，獎(jiǎng)金15000，每次提款扣掉3%的手續(xù)費(fèi)，但平臺(tái)上的錢是可以隨時(shí)提現(xiàn)的，所以客戶當(dāng)時(shí)是充值到平臺(tái)，后面提現(xiàn)時(shí)就沒(méi)分哪些是他原本的款，哪些贏利都一起提現(xiàn)了，這個(gè)提現(xiàn)要怎么備注合適，還牽扯到他的個(gè)稅這塊兒，大多數(shù)是幾百，幾千的，也有少量一萬(wàn)多的提現(xiàn)不多，這個(gè)提現(xiàn)每天都有很多，老師這個(gè)該怎么處理呢

老師，想問(wèn)一下關(guān)于職業(yè)方面的推介， 我現(xiàn)在在大公司快要上市了 平時(shí)就接觸一些開(kāi)票和做一些簡(jiǎn)單的賬我也都會(huì)了。很多關(guān)于報(bào)稅 內(nèi)控 預(yù)算 報(bào)表的東西都不涉及，待了已經(jīng)一年了。這家公司很穩(wěn)定，工資也不錯(cuò)。但是去小的單位能學(xué)到更多的東西，就是不穩(wěn)定，需要很多鍛煉。我也不想一輩子待在這個(gè)地方，剛畢業(yè)就來(lái)這家單位了。對(duì)我們行業(yè)你覺(jué)得我還選擇穩(wěn)定的高收入，還是去小單位去鍛煉比較好？

經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之一：人們面臨交替關(guān)系"天下沒(méi)有白吃的午餐。"為了得到一件東西，通常不得不放棄另一件東西。作出決策要求我們?cè)谝粋€(gè)目標(biāo)與另一個(gè)目標(biāo)之間有所取舍。學(xué)生面臨如何分配學(xué)習(xí)時(shí)間的交替，父母在購(gòu)物，旅游和儲(chǔ)蓄間面臨交替，社會(huì)面臨效率與平等的交替。--效率：社會(huì)能從其稀缺資源中得到最多東西的特性。平等：經(jīng)濟(jì)成果在社會(huì)成員中公平分配的特性。經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之二：某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西很多情況下，某種行動(dòng)的成本并不像乍看時(shí)那么明顯。一種東西的機(jī)會(huì)成本是為了得到這種東西所放棄的東西。考慮上大學(xué)的決策，成本不是住房和伙食，因?yàn)榧词共簧洗髮W(xué)，也要租房和吃飯。最大的成本是時(shí)間，如果把上大學(xué)的時(shí)間用于工作，能賺到的工資就是上大學(xué)最大的單項(xiàng)成本。因此，很多正值上大學(xué)年齡的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員如果放棄運(yùn)動(dòng)而上大學(xué)，可能每年少賺幾百萬(wàn)美元，因此他們上大學(xué)的成本比普通人高得多。這也是為什么許多職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一定要退役后才去上大學(xué)的原因。--機(jī)會(huì)成本：為了得到某種東西所必須放棄的東西。經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之三：理性人考慮邊際量許多決策涉

老師，你好，就是我們公司采購(gòu)的物料，經(jīng)常會(huì)有一些不良品。我們跟供應(yīng)商是做月結(jié)的。然后采購(gòu)的東西基本上是定制的。然后每次退貨都是付完款后，過(guò)了很久才發(fā)現(xiàn)不良品，供應(yīng)商又不愿意再生產(chǎn)，所以退貨的東西我們直接扣退貨月份那個(gè)月的貨款。那這種怎么開(kāi)票呀？比如，2023年1月購(gòu)買了A物料1000PCS，含稅金額是100000元（單價(jià)100元），然后2023年2月跟供應(yīng)商開(kāi)票，2023年4月付貨款給供應(yīng)商。然后，2023年6月發(fā)生退貨，退A物料1PCS（含稅金額100元），2023年采購(gòu)B物料10PCS，含稅金額10000元（單價(jià)1000元），然后，2023年7月跟供應(yīng)商對(duì)賬，供應(yīng)商開(kāi)票（開(kāi)B物料的），含稅10000元，2023年9月給供應(yīng)商付款9900元（10000元-100元），但是，貨款扣了，但是發(fā)票還是平不了賬，相當(dāng)于退貨的那個(gè)料多開(kāi)票了。其他公司這種情況怎么處理呀？是只能開(kāi)紅字發(fā)票嗎？幾乎每個(gè)月都有很多這種。