老師，我想請問一下怎么做預(yù)算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預(yù)算表，假設(shè)各月預(yù)算數(shù)不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發(fā)生費用除以全年預(yù)算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預(yù)算就是一月實際發(fā)生費用加后面十一個月的預(yù)算。 但這樣全年預(yù)算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預(yù)算時，實際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計數(shù)，現(xiàn)在我的全年預(yù)算數(shù)是前兩個月的實際加上后十個月的預(yù)算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預(yù)算比上個月的還要高。所以我應(yīng)該卡死全年預(yù)算的金額，然后按照實際數(shù)倒擠各月的預(yù)算數(shù)嗎？整不明白了……

老師您好，我公司A集團(tuán)旗下的一個小規(guī)模納稅人物業(yè)公司，老板說要將集團(tuán)公司旗下其他公司負(fù)責(zé)承建的一個勞務(wù)建筑產(chǎn)業(yè)園里面 修建水井的費用讓我們物業(yè)公司來承擔(dān)， 但是由于水井是基礎(chǔ)建設(shè)里面的費用，物業(yè)公司承擔(dān)的話從稅務(wù)角度來說不合理， 所以施工方跟我們簽訂了一個消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)的合同（合同金額6.4萬元）。 開票內(nèi)容是：建筑服務(wù)*施工費 6.4萬元，開票備注欄是 消防系統(tǒng)維護(hù)費， 因為這個費用對于物業(yè)公司來說是大額費用(錢在收到發(fā)票的時候就給對方付了，(感覺記入長期待攤費用不合適)那我做賬務(wù)處理的時候應(yīng)該把它記入什么科目呢？會計分錄怎么寫？

老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購進(jìn)開始，當(dāng)月一共購進(jìn)多少材料，當(dāng)月實現(xiàn)多少銷售收入，然后用銷售收入-當(dāng)期購料-成本費用（工資、維修費等）+ 購進(jìn)未用完的材料價值 +當(dāng)月生產(chǎn)未銷售的產(chǎn)品價值=當(dāng)月的盈虧數(shù)，按老板這個思路，我應(yīng)該怎么去具體操作這個事情合適呢？就感覺科目余額表上科目之間來回轉(zhuǎn)，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

林夕老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購進(jìn)開始，當(dāng)月一共購進(jìn)多少材料，當(dāng)月實現(xiàn)多少銷售收入，然后用銷售收入-當(dāng)期購料-成本費用（工資、維修費等）+ 購進(jìn)未用完的材料價值+ 當(dāng)月生產(chǎn)未銷售的產(chǎn)品價值=當(dāng)月的盈虧數(shù)，按老板這個思路，我應(yīng)該怎么去具體操作這個事情合適呢？就感覺科目余額表上科目之間來回轉(zhuǎn)，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

老師您好！我公司專打地基的施工企業(yè)。我們用的設(shè)備是強(qiáng)夯機(jī)。其中強(qiáng)夯機(jī)和大錘之間是通過鋼絲繩連接的。所以為安全起見，強(qiáng)夯機(jī)上的鋼絲繩需要經(jīng)常更換，那我每次買鋼絲繩的的費用幾千到幾萬不等。那我買鋼絲繩的費用應(yīng)該入哪個會計科目啊？入管理費用不合適，造成管理費用金額太大，我就先記入低值易耗品，后面根據(jù)工程的需要攤銷到每一個工程上。這樣合理嗎？還是有什么更好的辦法呢？