最近讓我記憶最深刻的一個公司，他們的理念就是，對于人才極致的要求。公司33個人，有3個人力，2個普通的HR，1個HRD，這3個人全年無休在給公司招人，而公司選人的標(biāo)準(zhǔn)及其嚴(yán)格，嚴(yán)格到每一個人都要經(jīng)過好幾輪的面試，最終才能進入這個公司。 這樣做有一個很大的問題就是，他們到現(xiàn)在只有33個人，除去人力、老板就只有20多個人，一年進不來幾個人，因為真的太嚴(yán)格了，只有足夠優(yōu)秀的人才能到這個公司。 這樣做有一個很好的結(jié)果就是，這20多個人都特別能打，所謂的1打10或許不為過，20多個人，一年創(chuàng)造了4個億的銷售額，1.2億毛利潤，8000萬凈利潤，當(dāng)然，同時這20多個人的（已經(jīng)有幾個人成為了部門的管理層），每個人的薪酬也都是很高的。預(yù)計這個家居類產(chǎn)業(yè)的公司明后年就會創(chuàng)業(yè)板上市，屆時我再仔細跟各位說說。 有可能達到嗎？還是假的啊

我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應(yīng)（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責(zé)人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

6、2020上海寶馬展進入收官戰(zhàn)，三一重工在2小時內(nèi)取得200多億元銷售業(yè)績。除三一重工外，山河智能、星邦智能等湖南工程機械企業(yè)均有斬獲。在本次上海寶馬展中，三一重工采取線上和線下結(jié)合的方式。11月26日20時，三一重工同時從線上和線下啟動“全球購機狂歡夜”活動。據(jù)三一重工的后臺統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，活動在啟動1分鐘內(nèi),就有34萬人進入直播間，8分鐘定金額突破1億元，2小時交易額突破23489億元。在第一輪挖掘機及樁機銷售專場中，在200多秒的時間內(nèi)，總價值超117億元，17919臺三一挖掘機全部售罄。隨后，三一集團啟動起重機“半價商城”活動，泵送、路機、重裝、重卡等限免專場先后登場推動銷售活動。三一集團合計銷售額為234.89億元，相當(dāng)于三一集團2個月銷售總額。在2小時的直播時間里，共有300多萬網(wǎng)友在線上“圍觀”三一重工的直播大秀活動。三一重工工作人員在接受記者采訪時表示:“雖然我們通知了各個事業(yè)部提前備貨，但沒想到還是一晚上就'清空’了。這個規(guī)模的流量在國內(nèi)工程機械行業(yè)尚屬首次。僅從挖掘機銷售數(shù)據(jù)來看，200多秒里創(chuàng)造的銷售業(yè)績相當(dāng)于行業(yè)很多公司一年銷售額。”據(jù)

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當(dāng)它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫