舉個(gè)例子，包工包料的業(yè)務(wù)，作為單獨(dú)分履約義務(wù)，成本一次計(jì)算的，你買了料回來就發(fā)生合同履約成本，如果買來的料控制權(quán)沒轉(zhuǎn)移給客戶（也就是還放在自己家里），那針對(duì)這個(gè)未轉(zhuǎn)移的料就不應(yīng)該確認(rèn)收入對(duì)不對(duì)？但是你按全部成本計(jì)算履約進(jìn)度，計(jì)算值就偏大了

請(qǐng)問像題中電梯不構(gòu)成單項(xiàng)履約義務(wù)，應(yīng)該怎么做？-不構(gòu)成單項(xiàng)履約義務(wù)，就是作為一個(gè)整體，包括電梯在內(nèi)的裝修作為一項(xiàng)履約義務(wù)。 答案中將采購(gòu)電梯和其他服務(wù)看成一個(gè)整體的勞務(wù)，所以計(jì)入合同履約成本，但是為什么按履約進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)成本確認(rèn)收入時(shí)，又沒有確認(rèn)和結(jié)轉(zhuǎn)電梯部分的？--其實(shí)是以為電梯成本較高，所以確認(rèn)履約進(jìn)度時(shí)扣除電梯成本，比如電梯是30，其他成本是1，則考慮電梯是31的履約成本，不考慮電梯的履約成本是1，很明顯，考慮電梯成本會(huì)導(dǎo)致履約進(jìn)度失真的，所以確認(rèn)履約進(jìn)度扣除電梯。-題目是2019年2月安裝電梯，所以等2019年2月確認(rèn)收入，你看看是不是等2019.2確認(rèn)電梯收入和成本的。 ?

同學(xué)，你好 CPA都不相信控制了，所以不需要進(jìn)一步了解

【例 21】2x18 年 10 月，甲公司與客戶簽訂合同，為客戶裝修一棟辦公樓，包括安裝一部電 梯，合同總金額為 100 萬元。甲公司預(yù)計(jì)的合同總成本為 80 萬元，其中包括電梯的采購(gòu)成本 30 萬元。 2x18 年 12 月，甲公司將電梯運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)過客戶驗(yàn)收，客戶已取得對(duì)電梯的控制權(quán)， 但是，根據(jù)裝修進(jìn)度，預(yù)計(jì)到 2x19 年 2 月才會(huì)安裝該電梯。截至 2x18 年 12 月，甲公司累計(jì)發(fā) 生成本 40 萬元，其中包括支付給電梯供應(yīng)商的采購(gòu)成本 30 萬元以及因采購(gòu)電梯發(fā)生的運(yùn)輸和人工寺相關(guān)成本 5 萬元。 假定：該裝修服務(wù)（包括安裝電梯）構(gòu)成單項(xiàng)履約義務(wù)，并屬于在某一時(shí)段內(nèi)履行的履約義務(wù)，甲公司是主要責(zé)任人，但不參與電梯的設(shè)計(jì)和制造；甲公司采用成本法確定履約進(jìn)度；上述 金額均不含增值稅。 本例中，截至 2x18 年 12 月，甲公司發(fā)生成本 40 萬元（包括電梯采購(gòu)成本 30 萬元以及因采購(gòu)電梯發(fā)生的運(yùn)輸和人工等相關(guān)成本 5 萬元），甲公司認(rèn)為其已發(fā)生的成本和履約進(jìn)度不成比例， 因此需要對(duì)履約進(jìn)度的計(jì)算作出調(diào)整，將電梯的采購(gòu)成本排除在已發(fā)生成本和預(yù)計(jì)總成本之外。 在該合同中，該電梯不構(gòu)成單項(xiàng)履約義務(wù)，其成本相對(duì)于預(yù)計(jì)總成本而言是重大的，甲公司是主 要責(zé)任人，但是未參與該電梯的設(shè)計(jì)和制造，客戶先取得了電梯的控制權(quán)，隨后才接受與之相關(guān) 的安裝服務(wù)，因此，甲公司在客戶取得該電梯控制權(quán)時(shí)，按照該電梯采購(gòu)成本的金額確認(rèn)轉(zhuǎn)讓電 梯產(chǎn)生的收入。 這個(gè)是準(zhǔn)則的題目，就是針對(duì)這類內(nèi)容。 滿意麻煩給個(gè)好評(píng)！

同學(xué)，你好 題目明確說是合伙人對(duì)于孫某是否承擔(dān)退伙前甲企業(yè)形成的債務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議，所以孫某對(duì)該債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。