老師：您好！ ? 如下問題，要怎樣做會計分錄呀？銷售廢鋼筋要開票嗎？ 我這樣做分錄，會不會對呀？ ? 一、建筑企業(yè)1月份購進一批鋼材，已收貨收發(fā)票，進項稅已抵扣，已入賬做成本了，3月份時往老板說，1月份這批鋼材報廢了,3月份已按廢品銷售了。 1?????????????????????????????????????????? 借：應收賬款 借：工程施工—鋼材（紅字）（當時材料費是直接做成本科目去的） 2 借：銀行存款 貸：應收賬款?????????? ????????????????????????????? 3 借：應交稅金—已交增值稅（進項稅轉出） 借：應交稅金—應交增值稅（進項稅）紅字 ?????????????????????????? ???????????????? ? 二、今年3月份賣工地的鋼筋下腳料 ??? 借：應收賬款 貸：營業(yè)外收入 貸：應交稅金—應交增值稅（銷項稅額）????????????

記者在采訪一位紡織服裝行業(yè)資深人士的時候，他就表示，零售企業(yè)經(jīng)營的好壞如何，收入只是一方面，預示著未來的關鍵指標則是存貨?！拔覀兤毡檎J為存貨太高不好，當然，存貨增加還有另外一種情況，就是企業(yè)看好市場所以囤積大量產(chǎn)品。如果當時的市場行情很好，企業(yè)的人員儲備充足，能夠和當年的Kappa一樣找到細分市場的空白點。那么，存貨的增速超過收入增速是可以的?！彼硎?，這里也有一個度，存貨增速可以超過收入增速，但也不能超過太多，因為服裝是時尚性產(chǎn)品，女裝的銷售周期大概是一兩個月，男裝是兩三個月，家紡長一點是三到六個月。所以企業(yè)一般最多多備兩三個月的存貨，像多備半年以上的存貨往往是有問題的。這幾年，紡織服裝行業(yè)一直處于去庫存的階段。羅萊家紡曾一度和其他兩家公司以“家紡三劍客”出現(xiàn)在資本市場且風光無限，但是后來因為存貨的問題，而出現(xiàn)利潤的下滑。2013年，羅萊家紡的營業(yè)收入同比增長率為-7.37%，凈利潤同比增長率為-13.07%。截至2013年年底，羅萊家紡的存貨為6.85億元，占總資產(chǎn)的比例為25.9%，而在2012年底，公司的存貨為6.18

老師 我是商貿(mào)企業(yè) 賣茶的 今天收到稅務那邊說我企業(yè)2022年營業(yè)成本+期間費用大于我2022年取得的進項發(fā)票 請問老師 我能從2個方向去進行說明嗎1、 因為2022年我公司資金壓力很大 當時為了緩解這一壓力 然后大力優(yōu)惠促銷 在2022年也賣出去比較多2、 還有一個就是我公司的茶葉很難說本年進貨的茶葉就能夠本年去銷售 加上疫情這幾年 陳年的庫存就很多 然后加上現(xiàn)在茶葉進貨的價格也越來越高 所以我想問一下這樣子邏輯上可以行得通嗎？

老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購進開始，當月一共購進多少材料，當月實現(xiàn)多少銷售收入，然后用銷售收入-當期購料-成本費用（工資、維修費等）+ 購進未用完的材料價值 +當月生產(chǎn)未銷售的產(chǎn)品價值=當月的盈虧數(shù)，按老板這個思路，我應該怎么去具體操作這個事情合適呢？就感覺科目余額表上科目之間來回轉，比如結轉制造費用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？

林夕老師，我們公司是一大型生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在需要根據(jù)老板的思路算下月盈虧，老板的思路如下：從材料購進開始，當月一共購進多少材料，當月實現(xiàn)多少銷售收入，然后用銷售收入-當期購料-成本費用（工資、維修費等）+ 購進未用完的材料價值+ 當月生產(chǎn)未銷售的產(chǎn)品價值=當月的盈虧數(shù)，按老板這個思路，我應該怎么去具體操作這個事情合適呢？就感覺科目余額表上科目之間來回轉，比如結轉制造費用入生產(chǎn)成本，害怕算混了，有什么好的方法嗎？