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老師,我想問(wèn)一下怎么做提成方案能夠限制降低提成高的員工,還能不打擊有潛力的員工?

2025-07-17 09:40
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2025-07-17 09:42

同學(xué)你好,這是一個(gè)敏感話題,也是一個(gè)敏感方案, 我覺(jué)得做出來(lái)的方案,符合公司與員工的大部分的利益訴求就可以了。 人性在這里了,無(wú)論怎么做,最終還是有人會(huì)不滿足的,

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快賬用戶4355 追問(wèn) 2025-07-17 09:45

可是老板要這樣的一個(gè)方案,能提供一些思路嗎

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齊紅老師 解答 2025-07-17 09:55

是否可以這樣做: 1.先進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析, 比方說(shuō), 業(yè)績(jī)占比 :高提成員工占比,潛力員工占比 業(yè)績(jī)?cè)鏊伲荷厦娴膬煞N員工的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率是多少 2.制作提成結(jié)構(gòu)表 比方說(shuō): 業(yè)績(jī)?cè)?0-10萬(wàn)元之間的,提成比例=10% 10-30萬(wàn)元之間的,提成比例=8% 這樣類(lèi)推 第3.其他獎(jiǎng)勵(lì) 比方說(shuō): 跨部門(mén)合作的業(yè)務(wù),也適當(dāng)?shù)慕o與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),可以投票,可以設(shè)定比例

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齊紅老師 解答 2025-07-17 09:58

第4.針對(duì)潛力員特質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì), 比方說(shuō): 潛力員工 在 6個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)上上升8%時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián) 在 12個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)上上升10%時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián)

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快賬用戶4355 追問(wèn) 2025-07-17 09:59

好的,謝謝您的建議

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齊紅老師 解答 2025-07-17 09:59

第5:針對(duì)高提成員工 比方說(shuō) 收入增速放慢,原來(lái)5萬(wàn)元,現(xiàn)在變成 4萬(wàn)元,

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同學(xué)你好,這是一個(gè)敏感話題,也是一個(gè)敏感方案, 我覺(jué)得做出來(lái)的方案,符合公司與員工的大部分的利益訴求就可以了。 人性在這里了,無(wú)論怎么做,最終還是有人會(huì)不滿足的,
2025-07-17
你好,這個(gè)是沒(méi)有辦法的,因?yàn)楸旧砉べY就很高。稅率表又卡在那里。要么自己買(mǎi)車(chē)租給公司,報(bào)銷(xiāo)點(diǎn)油費(fèi)啥的
2023-11-07
你好,平時(shí)都是正常繳納的嘛,你看一下是不是有有年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)和工資分開(kāi)或者是合并的。
2023-04-27
第一題 答案:BDE 解析:機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員薪金是固定成本,總額難降,可通過(guò)提高產(chǎn)量降單位成本,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)和員工培訓(xùn)費(fèi)是酌量性固定成本,可改變。 第二題 答案:BCE 解析:差量成本包括新增專(zhuān)屬固定成本、深加工變動(dòng)成本及深加工能力對(duì)外出租的機(jī)會(huì)成本,原有生產(chǎn)能力維持成本和半成品自制成本與決策無(wú)關(guān)。 第三題 答案:AB 解析:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)大,利潤(rùn)變動(dòng)程度大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也大,因?yàn)楫a(chǎn)銷(xiāo)量小變動(dòng)會(huì)致利潤(rùn)大幅變動(dòng)。 第四題 答案:ABCD 解析:銷(xiāo)售預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算為預(yù)計(jì)利潤(rùn)表提供收入、成本、費(fèi)用等信息,生產(chǎn)預(yù)算主要涉及生產(chǎn)數(shù)量,不直接提供數(shù)據(jù)。
2025-04-19
同學(xué)你好,可以把支付的款項(xiàng),要回發(fā)票,或者編制工資表,入賬處理,增加成本費(fèi)用,降低利潤(rùn)。
2021-05-15
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