?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風(fēng)險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當(dāng)?shù)忘c或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險嗎老師

下午好，有個財務(wù)疑問需要請教: 我目前制作了一個建材服務(wù)平臺。為了給商場的品牌之間相互帶訂單，增加收益，有如下幾個設(shè)計到公賬的資金的進出，我不清楚是否能合理規(guī)避掉企業(yè)所得稅。 1.每個商場的商戶會往平臺充值作為備用金，錢直接到平臺的微信商戶，我們會提現(xiàn)到公司公賬上，這個用剩的錢本質(zhì)上還是商戶的，不屬于我們。此時如果商戶操作提現(xiàn)，我們就會把公賬上的錢打款給他私人賬戶。 2.平臺有一系列的操作，商家下面的銷售會不斷的拿到帶單的傭金，也就是扣除商家在平臺上充值得來的積分，銷售拿到積分可以當(dāng)作現(xiàn)金提現(xiàn)。此時，我們就會操作公賬把錢轉(zhuǎn)給銷售的私人賬戶。 這個過程會產(chǎn)生企業(yè)所得稅嗎，如何合理規(guī)避呢

某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進的，技術(shù)力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務(wù)處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風(fēng)險，今年應(yīng)追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

1.某電視機廠連續(xù)兩年虧損，廠長召集有關(guān)部門的負責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法。會議紀要如下: 廠長:我廠去年虧損500萬元,比前年還糟。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款，如果今年不能扭虧為盈,企業(yè)將被迫停產(chǎn)。 銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。 生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元，我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)力量強，熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬珆,目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是前年生產(chǎn)的。 廠長:成本到底怎么回事?財務(wù)處長:每臺電視機的變動成本是1050元,全廠固定制造費用總額是1600萬元,銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣,即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈,渡過危機。為了減少風(fēng)險,今年應(yīng)追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為廣告宣傳費;追加100萬元作為職工銷售獎勵。(1)去年虧損的500萬元是怎樣計算出來的?(2)如果采納財務(wù)處長的意見,今年能盈利多少?請你對該意見談?wù)勛约旱目捶ā?3)用全部成本法和變動成本法計算利潤,能得出怎樣的結(jié)論?