請(qǐng)問老師，怎么能控制好物料的領(lǐng)用？防止隨意領(lǐng)用？比如我投入了一批材料，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的不良品過高，于是我又超出原計(jì)劃投入了一批材料，就導(dǎo)致產(chǎn)出與投入不成正比，怎么能控制好這一塊？

老師，請(qǐng)問上個(gè)月我們采購(gòu)了一批貨款，還沒有收到發(fā)票，上月暫估入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)借工程材料，貸應(yīng)付賬款——暫估入庫(kù)。領(lǐng)用時(shí)借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—工程材料，貸工程材料。就是已經(jīng)出庫(kù)轉(zhuǎn)成本了。這個(gè)月收到了發(fā)票，我需要怎么做這筆分錄？

請(qǐng)教您一個(gè)問題，就是以前月份有一個(gè)產(chǎn)品的材料已經(jīng)領(lǐng)了，但是沒入庫(kù)，材料成本被攤到其他產(chǎn)品上了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，要將這一批成品入庫(kù)，成本這塊怎么處理

我這個(gè)月成品入庫(kù)的產(chǎn)成品是10噸，工單號(hào)對(duì)應(yīng)BOM表是12萬元材料。另外這個(gè)月的領(lǐng)料單只有10萬。有一部分材料是上個(gè)月領(lǐng)的。這個(gè)月的車間月末材料有1萬元。也有本成品在車間。那么怎么去確定這批產(chǎn)成品的材料耗用呢？

從去年7月接手，每個(gè)月領(lǐng)用的原材料是期初+本期進(jìn)的減去期末盤庫(kù)的數(shù)原材料就是這樣領(lǐng)用推出來的數(shù)，每個(gè)月出的庫(kù)存商品的數(shù)就是和原材料一樣的一個(gè)數(shù)入的賬，這中間沒有算過消耗，然后到現(xiàn)在5月底庫(kù)存商品盤庫(kù)數(shù)對(duì)不上了，賬上和庫(kù)存盤庫(kù)實(shí)際數(shù)差28萬多，這個(gè)賬面上怎么給調(diào)一下