年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。請回答以下問題:(1)存

豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。請回答以下問

老師好，情況是這樣的：我們跟一個中介供應(yīng)商采購產(chǎn)品，這個中介供應(yīng)商再對上一級有十多個供應(yīng)商為我們提供同一類別不同花色的產(chǎn)品；在采購這些產(chǎn)品的時候需要跟供應(yīng)商租借一些物料（木托以及綁帶，前期需要扣除對應(yīng)的應(yīng)付賬款作為租金，退回工廠物料時退回租金到賬賬上）用來堆放產(chǎn)品，現(xiàn)在重新排查這些木托以及綁帶后發(fā)現(xiàn)要不就是退多了物料、要不就是退少了，現(xiàn)在有好幾個供應(yīng)商已經(jīng)在一兩年前已經(jīng)沒有合作了，我們的中間人供應(yīng)商也已經(jīng)結(jié)賬了，請問掛在賬上的這些木托以及綁帶的押金怎么處理呢？怎么分錄憑證呢？中間人供應(yīng)商那邊的意見就是他跟上級供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)賬了即使未退、多退的部分他們也不會進行處理了

老師我們公司跟供應(yīng)商采購商品的時候，供應(yīng)商會使用一種“架子”把商品打包好，這種“架子”日常的話是大家協(xié)議好使用租借的模式處理的，采購的時候租借這種物料，到時候我們?nèi)スS裝貨的時候退回去給工廠就好了，所以平時這個物料入賬我們是使用“其他應(yīng)收款-木架子”處理的；現(xiàn)在我們的客戶跟我們采購一車商品，但是這個客戶是跟我們連同“架子”一并采購了，公司也同意銷售給他，請問客戶跟我們采購這個架子的話我們?nèi)绾芜M行賬務(wù)處理（對于我們來說只要我們有足夠數(shù)量的架子周轉(zhuǎn)我們是可以額外把工廠的架子對外銷售的，因為我們一直合作會一直有架子租借以及退還，所以我們只要有足夠的架子退回去工廠不限時間退回就可以了）

樸老師 我們跟供應(yīng)商采購商品的時候，供應(yīng)商會使用木托板把產(chǎn)品全部打包在木托板上，這樣做的目的第一是方便使用叉車把產(chǎn)品裝到貨車上，第二就是運輸回公司倉庫的時候可以多層疊高堆放所以很便捷 我們跟其他供應(yīng)商租借木托板都是租的時候是多少錢，退回木托板的時候就會退同樣的金額，但是現(xiàn)在有一個新的供應(yīng)商出現(xiàn)這個情況，舉例，我租的時候是100元但退的時候只退90元，有十元不能退，合約中并無說明為什么這樣退款，單純說就是這樣，請問這樣的話這個差額10元我在賬務(wù)上應(yīng)該如何處理