1. 計(jì)入管理費(fèi)用 適用情況:如果判斷這 10 元差額是供應(yīng)商額外收取的費(fèi)用,且無(wú)法明確對(duì)應(yīng)到具體的產(chǎn)品采購(gòu)成本,也沒(méi)有其他合理的解釋?zhuān)梢詫⑵湟暈槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一項(xiàng)費(fèi)用,計(jì)入 管理費(fèi)用 科目。 賬務(wù)處理: 租借木托板支付款項(xiàng)時(shí): 借:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100 貸:銀行存款 100 退回木托板,收到退款并確認(rèn)差額損失時(shí): 借:銀行存款 90 管理費(fèi)用 10 貸:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100 2. 沖減營(yíng)業(yè)外收入 適用情況:假設(shè)企業(yè)原本在租借木托板時(shí),預(yù)計(jì)押金能夠全額退回,并將可能因各種原因無(wú)法退回的押金視為一種偶發(fā)性的利得,提前計(jì)入了 營(yíng)業(yè)外收入 。那么這次不能退回的 10 元,就可以沖減 營(yíng)業(yè)外收入。 賬務(wù)處理: 租借木托板支付款項(xiàng),同時(shí)確認(rèn)可能的利得(假設(shè)之前預(yù)計(jì)會(huì)有額外退回,先確認(rèn)營(yíng)業(yè)外收入): 借:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100 貸:銀行存款 100 借:其他應(yīng)收款 —— 預(yù)估額外押金退回 10(假設(shè)之前預(yù)估會(huì)有額外退回) 貸:營(yíng)業(yè)外收入 10 退回木托板,收到退款并沖減之前確認(rèn)的利得: 借:銀行存款 90 營(yíng)業(yè)外收入 10 貸:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100 借:營(yíng)業(yè)外收入 10 貸:其他應(yīng)收款 —— 預(yù)估額外押金退回 10 3. 調(diào)整存貨成本(如果適用) 適用情況:如果認(rèn)為這 10 元差額與采購(gòu)的商品密切相關(guān),是為了獲取商品而額外發(fā)生的必要支出,且該支出能夠合理分?jǐn)偟讲少?gòu)的存貨中,那么可以將其計(jì)入存貨成本。 賬務(wù)處理: 租借木托板支付款項(xiàng)時(shí): 借:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100 貸:銀行存款 100 退回木托板,收到退款并確認(rèn)差額計(jì)入存貨成本時(shí)(假設(shè)采購(gòu)了 A 商品,需分?jǐn)偟?A 商品成本): 借:銀行存款 90 庫(kù)存商品 ——A 商品 10 貸:其他應(yīng)收款 —— 木托板押金 100

年代率先進(jìn)行了這方面的開(kāi)拓。作為豐田的引整供應(yīng)商,洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革,在不到五年時(shí)間里,差不多將機(jī)型增加了四倍,但在制品的存貨卻減少了一半之多,產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后,存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等),可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售的信息充分共享,計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各部門(mén)之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者,它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷(xiāo),根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始,在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候,戴爾公司只能通過(guò)電話(huà)這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷(xiāo),但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后,戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn),提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存,不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn),絕不進(jìn)行間接銷(xiāo)售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存,其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的,當(dāng)它的銷(xiāo)售額達(dá)到123億美元時(shí),庫(kù)存額僅2.33億美元,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)題:(1)存
豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開(kāi)拓。作為豐田的引整供應(yīng)商,洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革,在不到五年時(shí)間里,差不多將機(jī)型增加了四倍,但在制品的存貨卻減少了一半之多,產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后,存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等),可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售的信息充分共享,計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各部門(mén)之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者,它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷(xiāo),根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始,在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候,戴爾公司只能通過(guò)電話(huà)這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷(xiāo),但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后,戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn),提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存,不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn),絕不進(jìn)行間接銷(xiāo)售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存,其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的,當(dāng)它的銷(xiāo)售額達(dá)到123億美元時(shí),庫(kù)存額僅2.33億美元,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)
老師好,情況是這樣的:我們跟一個(gè)中介供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品,這個(gè)中介供應(yīng)商再對(duì)上一級(jí)有十多個(gè)供應(yīng)商為我們提供同一類(lèi)別不同花色的產(chǎn)品;在采購(gòu)這些產(chǎn)品的時(shí)候需要跟供應(yīng)商租借一些物料(木托以及綁帶,前期需要扣除對(duì)應(yīng)的應(yīng)付賬款作為租金,退回工廠物料時(shí)退回租金到賬賬上)用來(lái)堆放產(chǎn)品,現(xiàn)在重新排查這些木托以及綁帶后發(fā)現(xiàn)要不就是退多了物料、要不就是退少了,現(xiàn)在有好幾個(gè)供應(yīng)商已經(jīng)在一兩年前已經(jīng)沒(méi)有合作了,我們的中間人供應(yīng)商也已經(jīng)結(jié)賬了,請(qǐng)問(wèn)掛在賬上的這些木托以及綁帶的押金怎么處理呢?怎么分錄憑證呢?中間人供應(yīng)商那邊的意見(jiàn)就是他跟上級(jí)供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)賬了即使未退、多退的部分他們也不會(huì)進(jìn)行處理了
老師我們公司跟供應(yīng)商采購(gòu)商品的時(shí)候,供應(yīng)商會(huì)使用一種“架子”把商品打包好,這種“架子”日常的話(huà)是大家協(xié)議好使用租借的模式處理的,采購(gòu)的時(shí)候租借這種物料,到時(shí)候我們?nèi)スS裝貨的時(shí)候退回去給工廠就好了,所以平時(shí)這個(gè)物料入賬我們是使用“其他應(yīng)收款-木架子”處理的;現(xiàn)在我們的客戶(hù)跟我們采購(gòu)一車(chē)商品,但是這個(gè)客戶(hù)是跟我們連同“架子”一并采購(gòu)了,公司也同意銷(xiāo)售給他,請(qǐng)問(wèn)客戶(hù)跟我們采購(gòu)這個(gè)架子的話(huà)我們?nèi)绾芜M(jìn)行賬務(wù)處理(對(duì)于我們來(lái)說(shuō)只要我們有足夠數(shù)量的架子周轉(zhuǎn)我們是可以額外把工廠的架子對(duì)外銷(xiāo)售的,因?yàn)槲覀円恢焙献鲿?huì)一直有架子租借以及退還,所以我們只要有足夠的架子退回去工廠不限時(shí)間退回就可以了)
樸老師 我們跟供應(yīng)商采購(gòu)商品的時(shí)候,供應(yīng)商會(huì)使用木托板把產(chǎn)品全部打包在木托板上,這樣做的目的第一是方便使用叉車(chē)把產(chǎn)品裝到貨車(chē)上,第二就是運(yùn)輸回公司倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候可以多層疊高堆放所以很便捷 我們跟其他供應(yīng)商租借木托板都是租的時(shí)候是多少錢(qián),退回木托板的時(shí)候就會(huì)退同樣的金額,但是現(xiàn)在有一個(gè)新的供應(yīng)商出現(xiàn)這個(gè)情況,舉例,我租的時(shí)候是100元但退的時(shí)候只退90元,有十元不能退,合約中并無(wú)說(shuō)明為什么這樣退款,單純說(shuō)就是這樣,請(qǐng)問(wèn)這樣的話(huà)這個(gè)差額10元我在賬務(wù)上應(yīng)該如何處理
別的企業(yè)給我公司借款,后面可能跟貨款抵,入其他應(yīng)收款還是應(yīng)收賬款
你好老師,小規(guī)模法人變更,然后升級(jí)一般納稅人稅號(hào)會(huì)變嗎
人力資源服務(wù)有限公司的保安工資做費(fèi)用還是做成本?
店商平臺(tái),珠寶行業(yè)的首飾盒記入什么科目
機(jī)票可以開(kāi)具專(zhuān)票嗎老師
小規(guī)模納稅人可以開(kāi)具6%的增值稅發(fā)票嗎
老師,深圳這邊要補(bǔ)繳前面月份的社保費(fèi)差額,11月是不是要把前面月份加上11月的社保都申報(bào)繳納了,不然會(huì)滯納金對(duì)嗎
水屬于發(fā)票那類(lèi)稅收編碼
老師,我開(kāi)了一張100萬(wàn)的發(fā)票出來(lái),一個(gè)月后對(duì)方找老板給便宜20萬(wàn) 老板同意了 我開(kāi)那100萬(wàn)發(fā)票的紅字發(fā)票沖減20萬(wàn)這樣可以嗎?是房租發(fā)票
傳媒公司支付演出費(fèi)怎么做賬


這個(gè)跟存貨是沒(méi)有關(guān)系的,而且這個(gè)退款的差額實(shí)在太小的,一托的貨物又非常多,平攤下來(lái)的話(huà)金額微乎其微;主要是我們老板外出談業(yè)務(wù)的時(shí)候根本沒(méi)有發(fā)現(xiàn)合約的這個(gè)內(nèi)容,感覺(jué)被供應(yīng)商挖坑了;
合同補(bǔ)簽 / 確認(rèn):讓采購(gòu)部門(mén)找供應(yīng)商溝通,書(shū)面確認(rèn) “扣款 10 元的原因”(哪怕是模糊理由,如 “損耗費(fèi)” ),避免稅務(wù)質(zhì)疑(若計(jì)入費(fèi)用,需有合理依據(jù) ); 押金條款標(biāo)準(zhǔn)化:在采購(gòu)合同中明確 “木托板押金收取、退回規(guī)則”,比如 “損壞扣除 XX 元、無(wú)損耗全額退回”,從源頭避免爭(zhēng)議; 小額差異簡(jiǎn)化處理:因金額極小,若不想折騰,直接按方法 2 計(jì)入費(fèi)用即可,稅務(wù)稽查時(shí)簡(jiǎn)單說(shuō)明是 “租賃木托板的合理?yè)p耗扣款”,通常會(huì)認(rèn)可。
今天早上確認(rèn)過(guò)了,這個(gè)供應(yīng)商對(duì)全部客戶(hù)都是這樣處理,只是我們自己沒(méi)有認(rèn)真看條款,所以供應(yīng)商按合約辦事就是退少10元/托;但是是什么原因就沒(méi)有明說(shuō),有可能是收取一點(diǎn)點(diǎn)的租金吧,我這邊也確定不了,如果是這樣的話(huà)作為管理費(fèi)用是否比較合適呢?那么二級(jí)科目又是用什么比較好呢
那這個(gè)有發(fā)票嗎?有發(fā)票的話(huà)計(jì)入費(fèi)用
計(jì)入管理費(fèi)用其他就可以
老師這個(gè)沒(méi)有發(fā)票的,而且我這邊也是負(fù)責(zé)內(nèi)賬處理,可以使用:管理費(fèi)用-木托費(fèi)租賃費(fèi),明細(xì)下來(lái)嗎
同學(xué)你好 這個(gè)可以的
老師,很多時(shí)候我都 沒(méi)有辦法確定使用什么科目比較好,拿不準(zhǔn),很怕做錯(cuò)
可以來(lái)咨詢(xún)一下 這個(gè)沒(méi)事 時(shí)間長(zhǎng)了就知道了
好的,那我就按照:管理費(fèi)用-木托費(fèi)租賃費(fèi)來(lái)處理了,感謝老師!
滿(mǎn)意請(qǐng)給五星好評(píng),謝謝