甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品全年最大生產(chǎn)能力為3000件。年初已按120元/件的價格接受正常任務(wù)2500件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為95元/件(其中單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以80元/件的價格追加訂貨。要求請考慮以下不相關(guān)的情況用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策。要求:(1)若剩余能力無法轉(zhuǎn)移追加訂貨量為500件不追加專屬成本;(2)若剩余能力無法轉(zhuǎn)移追加訂貨量為500件但因有特殊要求企業(yè)需追加2000元專屬固定成本,且每單位產(chǎn)品需要增加5元變動成本;(3)若同(1),但剩余能力可用于對外出租可獲租金收入8000元。

某工業(yè)項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品 6 萬件，單位產(chǎn)品售價為6000 元，生產(chǎn)總成本為 15600 萬元，其中固定成本為 6000 萬元，總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點。希望老師列舉計算公式思路清晰，以便學(xué)習(xí)。

3．長江機(jī)械廠生產(chǎn)的甲零件以前一直是自制的，年需要量120000只。生產(chǎn)甲零件的有關(guān)自制成本如下：變動成本25000元，專屬固定成本60000元，分配固定成本5000元?，F(xiàn)有一專門生產(chǎn)甲零件的廠商，愿以每只0.78元的價格供應(yīng)120000只甲零件，由于零件外購，原生產(chǎn)能力可生產(chǎn)另一種乙產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下：變動成本4000元，專屬固定成本20000元，分配固定成本5000元，另一種產(chǎn)品單位售價35元。要求：(1）自制的機(jī)會成本是多少？老師，為什么算自制機(jī)會成本不減分配固定成本5000啊

已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2022年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件,單位變動成本為80萬元/件,發(fā)生虧損10000萬元,其完全成本為110000萬元。假定2023年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變,但停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得25000萬元貢獻(xiàn)邊際。假定2023年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力,該能力無法轉(zhuǎn)移,甲產(chǎn)品單價為100萬元/件。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量,其他條件均不變。要求:(1)計算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量;(2)計算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)收入;(3)計算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的增量成本(變動成本);(4)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會成本;(5)用相關(guān)損益分析法作出2023年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策說明理由。表71相關(guān)損益分析表價值單位:萬元方案不增產(chǎn)甲產(chǎn)品繼續(xù)按原停止生項目增產(chǎn)甲產(chǎn)品有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品品相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中:增量成本機(jī)會成本

老師，我們公司購買了一批螺母彈墊之類的緊固件，要求對方開專票，他們說因為品種規(guī)格比較多，于是就想按照單價分類開具發(fā)票，這樣開可以嗎？不會變成虛開發(fā)票吧？謝謝