1、是要補回原材料領(lǐng)料單，入庫單，就是現(xiàn)在的賬面入庫時間與出貨時間不一致了，所以要調(diào)入庫時間，對吧 2、進銷存亂，這個是去年的賬了，如果跟供應商協(xié)商更正送貨單日期，按實際當月的沒有做庫存的，現(xiàn)我們要求按回實際的，那他們的賬也要改了，我覺得供應商不會冒這個險 3、按賬面原材料結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品,數(shù)量是夠未開票的5至8月,但就是原材料入庫時間與出貨時間不一致,如果找供應商協(xié)商更正送貨單日期，我是否要知道按實際每月出貨的數(shù)量,現(xiàn)賬面還缺哪些進項票,才能跟材料供應商溝通呢,比如說去年5月出了1萬個,現(xiàn)賬面按實際的原材料做庫存商品只可做5千,還欠5千個,那么,這5千個對應還缺多少原材料進項票

1.對的 2.這個你們得協(xié)商，他們?nèi)绻煌饽菦]辦法， 3.這個可以的，主要就是協(xié)商

那老師以上第3點，我是否要知道按實際每月出貨數(shù)量，需要總原材料金額是多少，結(jié)合賬面還缺多少進項，才能夠與材料供應商溝通嗎？這個思路正確嗎

同學你好 肯定需要知道的 不然沒法做單子

那我應該從哪里知道這個總原材料金額是多少，還欠多少原材料進項票，代理記賬沒有按入庫時間去結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的

你們之前入庫的數(shù)據(jù)沒有嗎

指的是圖片原材料入庫數(shù)據(jù)嗎,但我怎么算出按實際每月出貨的數(shù)量,總原材料是多少,還欠多少原材料進項才能夠調(diào)實際出貨的數(shù)量呢

確定單耗：明確生產(chǎn) 1 單位成品需多少原材料（如 1 個包用 X 米滌綸布 ）。 算總需求：總出貨量 × 單耗，得生產(chǎn)這些成品需的原材料總量。 已用 / 庫存：查原材料明細賬借方（入庫 ）、貸方（出庫 ），算已用和庫存。 缺口計算：總需求 - 已入庫（且用于生產(chǎn)的 ）= 還需進項的原材料數(shù)量 。

單耗我就不清楚之前代理記賬怎么做的了，那我是不是要問他們還需進項的原材料數(shù)量

是的 這個最好是有哦

如果供應商可以協(xié)商調(diào)賬的話，那個報表匯算清繳是不是也要調(diào)增的嗎

是的，如果有發(fā)票就不用調(diào)增

什么情況下才要原材料暫估？是已經(jīng)入庫了，沒有開票回來才需要暫估嗎？

材料來了發(fā)票沒來哦

1、但客戶又跟我說，稅務跟實際不一樣，不用糾結(jié)，實際購入原材料是5月的，開票8月，送貨日期也是8月，只要料實際當月購入的原材料夠投入生產(chǎn)當月出貨的數(shù)量，如果夠就不用暫估，是這樣嗎

他們是做了兩套賬吧

我思維都亂了，一直強調(diào)跟我說，稅務可以跟實際不一樣，稅局不會一直盯著這個票什么時候回來，什么時候入倉，只要你實際當月有材料生產(chǎn)就可以了