【典型例題7】位于市區(qū)的某制藥公司由外商持股75%且為增值稅一般納稅人，該公司2019年主營業(yè)務收入5500萬元，其他業(yè)務收入400萬元，營業(yè)外收入300萬元，主營業(yè)務成本2800萬元，其他業(yè)務成本300萬元，營業(yè)外支出210萬元，營業(yè)稅金及附加420萬元，管理費用550萬元，銷售費用900萬元，財務費用180萬元，投資收益120萬元。當年發(fā)生的其中部分具體業(yè)務如下：撤回對某公司的股權(quán)投資取得100萬元，其中含原投資成本60萬元，相當于被投資公司累計未分配利潤和累計盈余公積按減少實收資本比例計算的部分10萬元。計算業(yè)務應調(diào)整的應納稅所得額

某公司是一家生產(chǎn)多媒體音響的企業(yè)，該公司2020年銷售額為12000萬元，2020年生產(chǎn)成本中的直接材料為6000萬元，直接人工為1000萬元，制造費用為2000萬元，管理費用為1200萬元，銷售費用為80萬元，財務費用為145萬元，實現(xiàn)利潤1575萬無。經(jīng)董事會決定，2021年在全公司實行目標成本法，努力降低成本，并提出以下措施：（1）由于市場競爭日益激烈，在音響市場價格會下跌25%的情況下，銷售量保持不變。（2）確保目標利潤總額不低于800萬元。（3）直接材料下降24%（4）直接人工下降20%。（5）制造費用下降16%（6）銷售費用保持上年水平。（8）管理費用和財務費用兜底，按同等比例下降。任務如下

某公司是一家生產(chǎn)多媒體音響的企業(yè)，該公司2020年銷售額為12000萬元，2020年生產(chǎn)成本中的直接材料為6000萬元，直接人工為1000萬元，制造費用為2000萬元，管理費用為1200萬元，銷售費用為80萬元，財務費用為145萬元，實現(xiàn)利潤1575萬無。經(jīng)董事會決定，2021年在全公司實行目標成本法，努力降低成本，并提出以下措施：（1）由于市場競爭日益激烈，在音響市場價格會下跌25%的情況下，銷售量保持不變。（2）確保目標利潤總額不低于800萬元。（3）直接材料下降24%（4）直接人工下降20%。（5）制造費用下降16%（6）銷售費用保持上年水平。（8）管理費用和財務費用兜底，按同等比例下降。任務如下

(四)甲公司擬加盟乙服裝連鎖集團，乙集團對加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策:將達到盈虧平衡條件的自營門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商;加盟經(jīng)營協(xié)議期5年，加盟時一次性支付120萬元加盟費:加盟期內(nèi)，每年按年營業(yè)額10%向乙集團支付特許經(jīng)營使用費和廣告費。甲公司預計于2016年12月31日正式加盟。目前正進行2017年度盈虧平衡分析。其他相關資料如下:(1)門店面積100平方米，每平方米每年租金1500元;(2)為擴大營業(yè)規(guī)模，新增一項固定資產(chǎn)，原值5萬元，采用直線法計提折舊，折舊年限為5年(無殘值);(3)服裝每件售價1000元，變動制造成本率為40%，每年正常銷售1600件，每年固定成本、變動成本率保持不變。要求:(1)計算每年固定成本總額、單位變動成本、盈虧臨界點銷售額及正常銷量時的安全邊際率。(2)如果計劃每年目標稅前利潤120萬元，計算其銷量。(3)其他條件不變，如果銷售價格上浮15%，以目標稅前利潤120萬元為基數(shù)，計算目標稅前利潤變動百分比及目標稅前利潤對單價的敏感系數(shù)。(4)如果計劃每年目標稅前利潤達到120萬元且銷量4000件，計算可接受的最低售價