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2.A公司是B公司和C公司的母公司,有關(guān)資料如下:(1)A公司20x8年個別利潤表的營業(yè)收入中有3000萬元,系向B公司銷售產(chǎn)品取得的銷售收入,該產(chǎn)品銷售成本為2100萬元。B公司在本期將該產(chǎn)品全部售出,其銷售收入為3750萬元,銷售成本3000萬元,并分別在其個別利潤表中列示。(2)A公司20x8年個別利潤表的營業(yè)收入中有5000萬元,系向C公司銷售產(chǎn)品取得的銷售收入,該產(chǎn)品銷售成本為3500萬元,銷售毛利率為30%。C公司在本期將該批內(nèi)部購進商品的60%對外銷售,銷售價款為3750萬元;該批商品的另外40%則形成C公司期末存貨,該存貨的可變現(xiàn)凈值1900萬。(3)2019年,C公司將20x8年從A公司購入、尚未銷售的存貨賣出50%,銷售收入為1200萬元,銷售成本為1000萬元。20x9年末,C公司的期末存貨中包含有1000萬元從A公司購進的商品,該存貨的可變現(xiàn)凈值為600萬元。要求:請根據(jù)上述資料,編制合并工作底稿中關(guān)于內(nèi)部存貨交易的抵銷分錄。按年份寫

2025-05-27 14:56
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2025-05-27 14:58

20x8 年抵銷分錄 A 與 B 交易(全部售出): 借:營業(yè)收入 3000 貸:營業(yè)成本 3000 A 與 C 交易(40% 未售): 抵銷收入成本: 借:營業(yè)收入 5000 貸:營業(yè)成本 5000 抵銷未實現(xiàn)利潤(毛利率 30%): 借:營業(yè)成本 600(5000×40%×30%) 貸:存貨 600 抵銷存貨跌價準(zhǔn)備(成本 2000→集團視角 1400,可變現(xiàn) 1900>1400): 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 100(2000-1900) 貸:資產(chǎn)減值損失 100 20x9 年抵銷分錄 期初調(diào)整: 結(jié)轉(zhuǎn)上年未實現(xiàn)利潤: 借:未分配利潤 —— 年初 600 貸:營業(yè)成本 600 結(jié)轉(zhuǎn)上年跌價準(zhǔn)備: 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 100 貸:未分配利潤 —— 年初 100 本期出售 50% 存貨: 轉(zhuǎn)回已售部分未實現(xiàn)利潤: 借:營業(yè)成本 300(600×50%) 貸:存貨 300 轉(zhuǎn)回已售部分跌價準(zhǔn)備: 借:營業(yè)成本 50(100×50%) 貸:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 50 期末存貨跌價準(zhǔn)備(剩余 50% 存貨成本 1000→集團視角 700,可變現(xiàn) 600): 補提跌價: 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 50(700-600 - 已提 50) 貸:資產(chǎn)減值損失 50

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20x8 年抵銷分錄 A 與 B 交易(全部售出): 借:營業(yè)收入 3000 貸:營業(yè)成本 3000 A 與 C 交易(40% 未售): 抵銷收入成本: 借:營業(yè)收入 5000 貸:營業(yè)成本 5000 抵銷未實現(xiàn)利潤(毛利率 30%): 借:營業(yè)成本 600(5000×40%×30%) 貸:存貨 600 抵銷存貨跌價準(zhǔn)備(成本 2000→集團視角 1400,可變現(xiàn) 1900>1400): 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 100(2000-1900) 貸:資產(chǎn)減值損失 100 20x9 年抵銷分錄 期初調(diào)整: 結(jié)轉(zhuǎn)上年未實現(xiàn)利潤: 借:未分配利潤 —— 年初 600 貸:營業(yè)成本 600 結(jié)轉(zhuǎn)上年跌價準(zhǔn)備: 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 100 貸:未分配利潤 —— 年初 100 本期出售 50% 存貨: 轉(zhuǎn)回已售部分未實現(xiàn)利潤: 借:營業(yè)成本 300(600×50%) 貸:存貨 300 轉(zhuǎn)回已售部分跌價準(zhǔn)備: 借:營業(yè)成本 50(100×50%) 貸:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 50 期末存貨跌價準(zhǔn)備(剩余 50% 存貨成本 1000→集團視角 700,可變現(xiàn) 600): 補提跌價: 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 50(700-600 - 已提 50) 貸:資產(chǎn)減值損失 50
2025-05-27
20x9 年抵銷分錄 期初調(diào)整: 結(jié)轉(zhuǎn)上年未實現(xiàn)利潤: 借:未分配利潤 —— 年初 600 貸:營業(yè)成本 600 結(jié)轉(zhuǎn)上年跌價準(zhǔn)備: 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 100 貸:未分配利潤 —— 年初 100 本期出售 50% 存貨: 轉(zhuǎn)回已售部分未實現(xiàn)利潤: 借:營業(yè)成本 300(600×50%) 貸:存貨 300 轉(zhuǎn)回已售部分跌價準(zhǔn)備: 借:營業(yè)成本 50(100×50%) 貸:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 50 期末存貨跌價準(zhǔn)備(剩余 50% 存貨成本 1000→集團視角 700,可變現(xiàn) 600): 補提跌價: 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 50(700-600 - 已提 50) 貸:資產(chǎn)減值損失 50
2025-05-27
借:營業(yè)收入 3000 貸:營業(yè)成本 3000 借:營業(yè)收入 3000 貸:營業(yè)成本 3000 借:營業(yè)成本 600 貸:存貨 600 (未實現(xiàn)利潤:(5000-3500)×40%=600) 借:年初未分配利潤 600 貸:營業(yè)成本 600 借:營業(yè)成本 300 貸:存貨 300 (600×50%=300) 借:營業(yè)成本 300 貸:存貨 300 (600×50%=300) 借:存貨——存貨跌價準(zhǔn)備 300 貸:資產(chǎn)減值損失 300
2025-05-27
20x8 年抵銷分錄 A 與 B 交易(全部售出): 借:營業(yè)收入 3000 貸:營業(yè)成本 3000 A 與 C 交易(40% 未售): 抵銷收入成本: 借:營業(yè)收入 5000 貸:營業(yè)成本 5000 抵銷未實現(xiàn)利潤(毛利率 30%): 借:營業(yè)成本 600(5000×40%×30%) 貸:存貨 600 抵銷存貨跌價準(zhǔn)備(成本 2000→集團視角 1400,可變現(xiàn) 1900>1400): 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 100(2000-1900) 貸:資產(chǎn)減值損失 100 20x9 年抵銷分錄 期初調(diào)整: 結(jié)轉(zhuǎn)上年未實現(xiàn)利潤: 借:未分配利潤 —— 年初 600 貸:營業(yè)成本 600 結(jié)轉(zhuǎn)上年跌價準(zhǔn)備: 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 100 貸:未分配利潤 —— 年初 100 本期出售 50% 存貨: 轉(zhuǎn)回已售部分未實現(xiàn)利潤: 借:營業(yè)成本 300(600×50%) 貸:存貨 300 轉(zhuǎn)回已售部分跌價準(zhǔn)備: 借:營業(yè)成本 50(100×50%) 貸:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 50 期末存貨跌價準(zhǔn)備(剩余 50% 存貨成本 1000→集團視角 700,可變現(xiàn) 600): 補提跌價: 借:存貨 —— 跌價準(zhǔn)備 50(700-600 - 已提 50) 貸:資產(chǎn)減值損失 50
2025-05-27
在編制合并財務(wù)報表時,其抵銷分錄如下: 借:營業(yè)收入                  5 000 貸:營業(yè)成本                  5 000
2021-05-27
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