老師好，公司前期財務(wù)管的一團(tuán)糟，對采購壓根沒限價要求，養(yǎng)成了業(yè)務(wù)大手大腳的習(xí)慣，現(xiàn)在要規(guī)范他們肯定這些業(yè)務(wù)很不高興，強(qiáng)推制度肯定會很抵觸，應(yīng)該怎么處理呢，該問題旨在聽取多位老師意見及建議，請勿重復(fù)接單。
企業(yè)集體出一個制度 別光財務(wù)出 生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)這幾個部門聯(lián)合一塊商量 只要領(lǐng)導(dǎo)們都同意 下面的人只需要執(zhí)行 還有一個企業(yè)不能職工高興 得老板和職工都高興雙贏
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老師好，公司前期財務(wù)管的一團(tuán)糟，對采購壓根沒限價要求，養(yǎng)成了業(yè)務(wù)大手大腳的習(xí)慣，現(xiàn)在要規(guī)范他們肯定這些業(yè)務(wù)很不高興，強(qiáng)推制度肯定會很抵觸，應(yīng)該怎么處理呢
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老師好，公司前期財務(wù)管的一團(tuán)糟，對采購壓根沒限價要求，養(yǎng)成了業(yè)務(wù)大手大腳的習(xí)慣，現(xiàn)在要規(guī)范他們肯定這些業(yè)務(wù)很不高興，強(qiáng)推制度肯定會很抵觸，應(yīng)該怎么處理呢，該問題旨在聽取多位老師意見及建議，請勿重復(fù)接單。
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老師好，公司前期財務(wù)管的一團(tuán)糟，對采購壓根沒限價要求，養(yǎng)成了業(yè)務(wù)大手大腳的習(xí)慣，現(xiàn)在要規(guī)范他們肯定這些業(yè)務(wù)很不高興，強(qiáng)推制度肯定會很抵觸，應(yīng)該怎么處理呢，該問題旨在聽取多位老師意見及建議，請勿重復(fù)接單。
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老師好，公司前期財務(wù)管的一團(tuán)糟，對采購壓根沒限價要求，養(yǎng)成了業(yè)務(wù)大手大腳的習(xí)慣，現(xiàn)在要規(guī)范他們肯定這些業(yè)務(wù)很不高興，強(qiáng)推制度肯定會很抵觸，應(yīng)該怎么處理呢，該問題旨在聽取多位老師意見及建議，請勿重復(fù)接單。
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現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓財務(wù)出，其他的也沒啥完善的制度，基本前期就很混亂，我倒是梳理出來制度了，就是開會的時候可能有人站出來反對，因?yàn)橹苯映杀緣焊扔诓还芸兀泻芏嗳硕鸸惧X，現(xiàn)在一下子管這么嚴(yán)，肯定不高興
就是因?yàn)樗麄冇腥苏境鰜矸磳?，所以才所有的部門領(lǐng)導(dǎo)集體出。你們集體出的，他不好反對。就是你們開會當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面，各自提出建議，如果你覺得不合理的，然后你就提出來，按照你領(lǐng)導(dǎo)的來，他不好反對 集體出最好不得罪人， 你這樣只有財務(wù)出的話，他得罪人 除非你不怕得罪人
領(lǐng)導(dǎo)安排的由財務(wù)出，沒要求別的部門出，我也沒辦法去干涉，只能強(qiáng)推了，別的部門也沒啥管理制度，其實(shí)主要的制度肯定在財務(wù)的
那就是你在公司大會里提出來，然后再問一下各位有什么建議意見的提出來。沒有建議意見的，就按照這個來執(zhí)行。
我覺得就不問他們建議意見了，提前我跟領(lǐng)導(dǎo)溝通過了，也給領(lǐng)導(dǎo)看了我要強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)沒意見，問他們肯定反對，因?yàn)橛|及他們利益了，就是直接強(qiáng)推，開會告訴他們我是宣貫和落實(shí)，不是征求大家的意見。推新制度指望大家都高興我覺得不太現(xiàn)實(shí)
可以 那就沒有問題的 那就不要管他們高興不高興