審計人員于2018年2月5日至10日,對 B 公司采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測試,發(fā)現(xiàn)下列情況: (1) B 公司材料采購需要經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。 (2)采購部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請購單編制和發(fā)出訂單,訂購單沒有編號。 (3)貨物運到后,由隸屬于采購部門的驗收人員根據(jù)訂購單的要求驗收貨物,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。 (4)倉庫根據(jù)驗收單驗收貨物,在驗收單上簽字后,將貨物移送至倉庫加以保管。 (5)驗收單上包含數(shù)量、品名、單價等內(nèi)容。倉庫將驗收單一聯(lián)交給采購部門登記材料明 細(xì)賬。 (6)會計部門根據(jù)只附有驗收單的付款 單登記有關(guān)賬簿。 要求:根據(jù)上述情況,指出 B 公司采購與付款交易內(nèi)部控制方面存在的缺陷,作出簡要評價,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

老師，你好！請問出口貿(mào)易公司，一個完整的訂單流程里，財務(wù)在哪幾個點要登記做賬呢？業(yè)務(wù)談好訂單，跟單擬訂購銷合同發(fā)給供應(yīng)商（這里訂單是要一式兩份，財務(wù)審核蓋章后留一份做留底，然后另外一份給老板簽字后發(fā)給供應(yīng)商嗎？），供應(yīng)商收到訂單（一般月結(jié)或者現(xiàn)結(jié)，是不是下了訂單后根據(jù)付款方式由跟單填寫付款申請單，財務(wù)審核蓋章，老板簽字后財務(wù)付款，通知跟單，由跟單通知供應(yīng)商呢？）安排做貨發(fā)貨到公司入倉庫（倉庫簽收送貨單，并填制入庫單-入庫單一式幾份每天下班前將當(dāng)天的入庫單給財務(wù)一份？），質(zhì)檢沒問題后安排發(fā)貨（填寫送貨單，每天提供給財務(wù)）走快遞或者空運到國外。走快遞這一塊有運費產(chǎn)生，這些又是什么時候，怎么做賬呢？

1.審計人員于2018年2月5日至10日，對B公司采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測試，發(fā)現(xiàn)下列情況：（1）B公司材料采購需要經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。（2）采購部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請購單編制和發(fā)出訂單，訂購單沒有編號。（3）貨物運到后，由隸屬于采購部門的驗收人員根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。（4）倉庫根據(jù)驗收單驗收貨物，在驗收單上簽字后，將貨物移送至倉庫加以保管。（5）驗收單上包含數(shù)量、品名、單價等內(nèi)容。倉庫將驗收單一聯(lián)交給采購部門登記材料明細(xì)賬。（6）會計部門根據(jù)只附有驗收單的付款先單登記有關(guān)賬簿。要求：根據(jù)上述情況，指出B公司采購與付款交易內(nèi)部控制方面存在的缺陷，作出簡要評價，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

.審計人員于2018年2月5日至10日，對B公司采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測試，發(fā)現(xiàn)下列情況：（1）B公司材料采購需要經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。（2）采購部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請購單編制和發(fā)出訂單，訂購單沒有編號。（3）貨物運到后，由隸屬于采購部門的驗收人員根據(jù)訂購單的要求驗收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。（4）倉庫根據(jù)驗收單驗收貨物，在驗收單上簽字后，將貨物移送至倉庫加以保管。（5）驗收單上包含數(shù)量、品名、單價等內(nèi)容。倉庫將驗收單一聯(lián)交給采購部門登記材料明細(xì)賬。（6）會計部門根據(jù)只附有驗收單的付款先單登記有關(guān)賬簿。要求：根據(jù)上述情況，指出B公司采購與付款交易內(nèi)部控制方面存在的缺陷，作出簡要評價，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

注冊會計師劉昕是Z公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的項目合伙人。在計劃審計工作時，劉昕了解了Z公司與原材料驗收相關(guān)的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專設(shè)驗收部門負(fù)責(zé)接收原材料。根據(jù)Z公司與各個供應(yīng)商簽訂的購貨合同，原材料驗收地點為Z公司的倉庫。審計工作底稿記載了審計項目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購部門對于收到的每一張經(jīng)批準(zhǔn)的請購單都要生成預(yù)先連續(xù)編號的訂購單。(2)驗收部門在確認(rèn)商品實物與賣方發(fā)票核對一致的基礎(chǔ)上驗證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號和品質(zhì)，輸入驗收單信息。(3)應(yīng)付憑單部門職能根據(jù)核對一致的訂購單、驗收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計算機(jī)系統(tǒng)每日將驗收單與應(yīng)付賬款明細(xì)賬匹配，自動打印不能匹配的異常情況。(5)財務(wù)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)供應(yīng)商對賬單和應(yīng)付賬款明細(xì)賬編制應(yīng)付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項所列控制中存在一項最明顯的缺陷及其影響，并提出改進(jìn)建議。(4分)(2)針對上述(1)至(6)項所列控制，不考慮其他情況，逐項指出是否與應(yīng)付賬款