案例二，第（3）問，留存收益增加額，算出來2019年留存收益為1200萬元，為什么不減去18年的6000萬元呢？（1）（2）兩問都減去去年的數(shù)了呀，為啥留存收益不減去？ 第（4）問，外部融資需要量，答案直接用增加的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)-增加的經(jīng)營(yíng)負(fù)債-增加的留存收益，但是公式應(yīng)該是 增加的敏感資產(chǎn)-增加的敏感負(fù)債-增加的留存收益?。?！ 經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和敏感性資產(chǎn)應(yīng)該不一樣吧！（比如 經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包括了固定資產(chǎn)，但敏感資產(chǎn)不包括固定資產(chǎn)?。?，所以這道題到底如何理解呢。請(qǐng)老師詳細(xì)解答一下，謝謝！

老師，咱們之前一個(gè)就咱們庫里例題領(lǐng)用自產(chǎn)庫存商品構(gòu)建辦公大樓，答案里頭就說是不計(jì)算銷項(xiàng)稅額，那會(huì)兒?jiǎn)柪蠋?，說營(yíng)改增后就不算了。然后我今天又做一個(gè)題的時(shí)候，他又說是擴(kuò)建本單位的幼兒園。說是又領(lǐng)用了自產(chǎn)的庫存商品，答案又說需要計(jì)算銷項(xiàng)稅額，到底這個(gè)是算還是不算了，什么時(shí)候算了，這兩個(gè)一樣的吧，怎么算法不一樣？好暈啊

你好，在計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)影響額時(shí)，用本公司自產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)給員工，為什么用營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本外，還得減去分發(fā)給銷售機(jī)構(gòu)的福利金額，銷售費(fèi)用不是包含在了產(chǎn)品成本里嗎？第1個(gè)圖片中的（3）的小題，第2個(gè)圖片相關(guān)問題是第5題目，第3個(gè)圖片是第5題目答案，答案我明白營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是收入減成本，第3個(gè)圖片紅色方框圈出來不明白，330收入減220成本是因?yàn)橐曚N，但是33.9不是包含在收入減成本里了嗎，又減個(gè)銷售費(fèi)用，我覺是減重復(fù)了。

1~外購實(shí)大地板，取得增值稅專票金額150萬元，另支付運(yùn)費(fèi)專票金額2萬，2~將一述外購大板70%連續(xù)生產(chǎn)a型大地板，當(dāng)月不含稅銷售額200萬，老師，答案里1的消費(fèi)稅150*0.05=7.5，然后求2的消費(fèi)稅200*0.05-7.5*70%，答案算的時(shí)候沒加2萬運(yùn)費(fèi)，然后又有一問3～將上述外購已稅木板30%委托乙廠加工b型地板，不含稅加工費(fèi)5萬運(yùn)費(fèi)，乙廠沒有同類產(chǎn)品，就得用組成，組成的成本用了(150+2）*30%，又加了運(yùn)費(fèi)，老師我想知道答案是不是有問題，這個(gè)運(yùn)費(fèi)在消費(fèi)稅里到底什么時(shí)候計(jì)稅

新悅企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三類產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)會(huì)部門打算據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價(jià)高、定價(jià)低，長(zhǎng)期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場(chǎng)上存在一定的需求量，為滿足市場(chǎng)需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財(cái)會(huì)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)了成本和利潤(rùn)如下表所示。2021年成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)表單位：萬元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤(rùn)-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對(duì)財(cái)會(huì)部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)能否達(dá)到150萬元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤(rùn)，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問題，財(cái)會(huì)部門與生產(chǎn)、銷售等部門一起，共同研究，尋找對(duì)策。數(shù)日后，他們提出以下三個(gè)方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進(jìn)一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。B產(chǎn)品是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財(cái)會(huì)人員運(yùn)用回歸分析法，在計(jì)算出單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算出變動(dòng)成本占銷售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請(qǐng)幫助該企業(yè)財(cái)會(huì)人員作出決策