張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師

你好老師。成本 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會計成本上使用的月末一次性加權平均法。 1.現在倉庫在倉庫erp系統(tǒng)的賬上面做到跟實際領料實時做單結算。就是生產部去倉庫領料的時候，倉庫會根據自己的經驗多給生產部一些物料當作預補損耗用。等產品入庫之后，再把當初領出的預補損耗物料退回倉庫。假設生產一個A產品需要B材料3個，倉庫就會給B材料5個給生產部。而且也同時在erp系統(tǒng)上面記錄。 3.可是現在因為我們產品生產周期在一個月左右，所以導致會有跨月的情況。生產A產品只需要2個B物料，可是倉庫數據上顯示領出去了6個B物料。我不清楚這個物料用了多少損耗。 請問我應該如何處理和計算這個產品的成本才對？

老師您好，我想請教一下電瓶車廠的電瓶車成本怎么核算，主要是以下幾個方面: 1、主營電動車有很多型號，大部分都是專用物料，這個物料只能用在這個車型上面，少部分物料可通用，月末結賬時部分訂單還在生產，由于物流等各方面原因，部分車輛的部分物料未全部發(fā)放，這部分車型成本怎么算呢？ 2、由于系統(tǒng)編碼原因，存在一物多碼的情況，導致改車型的物料不能出庫，使用其他出入庫單轉換物料，轉換的物料導致的金額如何記賬呢 3、電瓶車廠的物料種類繁多，一個車就涉及一百多個零部件，庫房物料雜亂，賬實不服，有沒有好的管理措施呢？

老師好，請問要金蝶ERP系統(tǒng)里面現在是要等一個訂單的所有物料到齊了才可以打生產領料單扣數，我想物料到了哪些、車間領了哪些，系統(tǒng)就扣哪個物料，而且一個訂單多少按照BOM清單一種物料只能領多少不能超出，這個怎么設置呢？