財(cái)務(wù)共享中心模式下會(huì)計(jì)崗位會(huì)被淘汰嗎

1、會(huì)計(jì)崗位不會(huì)消亡，轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。

當(dāng)前，確實(shí)存在一種觀點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心將導(dǎo)致會(huì)計(jì)崗位的大規(guī)模淘汰。然而，我持更為辯證的看法。根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的“三支柱”理論，共享中心的建立將推動(dòng)形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三位一體的新型財(cái)務(wù)管理模式。在這一模式下，會(huì)計(jì)人員的數(shù)量與素質(zhì)將發(fā)生轉(zhuǎn)變，從原先的金字塔型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榈菇鹱炙停锤叨说母咚刭|(zhì)人才將聚集在頂端，擔(dān)任戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及共享財(cái)務(wù)的關(guān)鍵崗位。而位于底層的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位雖然仍然存在，但其數(shù)量將大幅減少。因此，我們每一位會(huì)計(jì)人員（包括各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理）都必須清醒地認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)，明確自己的發(fā)展方向。只有這樣，我們才能在這個(gè)變革的時(shí)代中立足。

2、財(cái)務(wù)共享中心的建立已具備現(xiàn)代化信息技術(shù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我親眼目睹了如何利用APP輕松識(shí)別發(fā)票信息、自動(dòng)驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)?，以及便捷地匯總發(fā)票金額。此外，還有語(yǔ)音記賬功能的演示，在5G時(shí)代的推動(dòng)下，這些大數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作變得前所未有的輕松高效。

財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)是什么？

無(wú)論財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)模有多大，其特點(diǎn)都離不開以下幾個(gè)方面：

一是運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)共享中心將降低金融運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)工作效率；

二是風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)共享中心可以加強(qiáng)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免非法經(jīng)營(yíng)。由于大部分業(yè)務(wù)由總部運(yùn)營(yíng)，所有業(yè)務(wù)都由總部直接領(lǐng)導(dǎo)，因此潛在的風(fēng)險(xiǎn)可以得到更好的控制；

三是放松對(duì)商業(yè)的管制。所有業(yè)務(wù)部門或公司都可以更加關(guān)注業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)工作；

四是加強(qiáng)控制。加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)控制中心的建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。

財(cái)務(wù)共享中心模式下會(huì)計(jì)崗位會(huì)被淘汰嗎？很顯然，按照上文小編老師匯總的相關(guān)介紹資料，學(xué)員們應(yīng)該非常清楚財(cái)務(wù)共享中心模式之下的會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該是不會(huì)淘汰的，應(yīng)該則是需要需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的，這樣才能更好的幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員適用新時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作，如果你們想要了解更多關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位知識(shí)，那么小編老師倒是建議你們可以來(lái)本網(wǎng)站上免費(fèi)搜索相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。