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同學(xué)，您好，主要負(fù)責(zé)有票這塊，根據(jù)票據(jù)申報稅費。

總賬會計工作內(nèi)容與職責(zé)： 1，負(fù)責(zé)總部費用類單據(jù)審核、編制記賬憑證。 2，負(fù)責(zé)管理所核算部門的員工應(yīng)收款項賬務(wù)處理及欠款清收。 3，負(fù)責(zé)總賬－固定資產(chǎn)、應(yīng)付賬款子模塊的業(yè)務(wù)核算。 4，負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)、員工社保核算，貨幣資金、其他往來款項的核對,。 5，負(fù)責(zé)總部預(yù)算的監(jiān)控、反饋及離職人員費用結(jié)算。 6，負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實相符，并與ERP系統(tǒng)相核對。 7，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項目是否填寫齊全，數(shù)字計算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。 8，負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點表的準(zhǔn)確性，保證賬實相符、保證倉庫實物賬與總賬、明細(xì)賬數(shù)據(jù)、金額相一致。 9，負(fù)責(zé)定期對已審核的原始憑證進行會計憑證處理，并定期傳遞給財務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計憑證登賬。 10，負(fù)責(zé)公司費用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項管理費用，編制各部門費用明細(xì)表，定期進行縱向分析。

同學(xué)你好 這個就是按照實際業(yè)務(wù)做分錄出報表

主要是做內(nèi)賬? 其他的按你單位崗位分工? 各單位分工不同

你好，學(xué)員 內(nèi)賬會計的工作內(nèi)容如下： 　　1、負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的財務(wù)核對、核算、監(jiān)督。 　　2、負(fù)責(zé)公司費用的預(yù)算、審核、核算、監(jiān)控。 　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助行政對固定資產(chǎn)及低值易耗品、工具類物品建賬進行監(jiān)管，并定期盤點。 　　4、負(fù)責(zé)對物品領(lǐng)用情況進行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督換回舊物品的銷毀。 　　5、負(fù)責(zé)對庫存商品的實物盤點抽查、賬實核對。對庫存積壓貨品及時督促。 　　6、負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付等往來賬。 　　7、負(fù)責(zé)編制會計報表以及編制各種明細(xì)表，并進行財務(wù)報告分析，將相關(guān)報表上報給公司財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理。 　　8、負(fù)責(zé)每月與出納進行代收核對，現(xiàn)金銀行存款、往來欠條核對。 　　9、負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體經(jīng)營情況向上級提出合理化建議。

你好，不難，就是做費用的分錄

您好，一般公司不要設(shè)置內(nèi)外帳，對會計不利。如果真要從事內(nèi)外帳，內(nèi)帳主要公司所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來都要入賬。外賬主要負(fù)責(zé)記賬報稅

總體財務(wù)報表，把握總體盤子的

你好，這個問題有點籠統(tǒng)。看你具體的行業(yè)了，你選對應(yīng)的行業(yè)實操就可以。

和你的銷售商對賬 統(tǒng)計訂單 發(fā)貨

主要是做成本的歸集，分配，然后計算總成本，單位產(chǎn)品成本等

你好，現(xiàn)代成本會計拓寬了傳統(tǒng)成本會計的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國會計界目前的共識來看，現(xiàn)代成本會計的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。 成本會計的工作內(nèi)容 （1）正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。 （2）優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本意識，使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （3）加強成本控制，防止擠占成本。加強成本控制，首先是進行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。 （4）建立成本責(zé)任制度，加強成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實到每個部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動所得同勞動成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利