濰坊嘉華電子有限責任公司2020年4月發(fā)生的與存貨相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(按實際成本核算)如下：【1】1日，向新海機電有限責任公司購入SO203型線圈15000只，每只0.5元，增值我專用發(fā)票上記載的貸款為7500元，增值稅額為975元，對方代墊包裝費300元，款項未付，材料未到?！?】3日，上月從海星機電有限責任公司購入的10000只AD822型放大器已運抵倉庫，已經(jīng)辦理驗收入庫手續(xù)?！?】8日，向山東光明有限責任公司銷售傳感器10000件，單價10元，增值稅率13%，已經(jīng)辦理出庫手續(xù)，款項未收到?！?】10日，1日購入的線圈已收到，并驗收入庫，但在驗收入庫時發(fā)現(xiàn)破損20只，經(jīng)調(diào)查確認為運輸途中合理損耗。【5】15日，車間生產(chǎn)傳感器領(lǐng)用包裝箱1000個，領(lǐng)用原材料放大器、線圈、場效應管、塑殼各50000個?！?】18日，車間領(lǐng)用一般工具一批50個，全部計入當期制造費用?！?】30日，向新海機電有限責任公司購入SO203型線圈10000只，材料已驗收入庫，！發(fā)票賬單尚未收到也無法確定其實際成本，暫估價值為4500元?！?】30日，根據(jù)領(lǐng)發(fā)料憑證，編制“領(lǐng)用材料核算表”(假定采用月末一次加權(quán)平均

LS電氣公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭中具有一定的經(jīng)營和財務優(yōu)勢，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟處于平穩(wěn)階段，家電消費需求數(shù)量和購買能力呈上升趨勢。公司為抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經(jīng)營與財務戰(zhàn)略，準備采取下列措施:(1)加大固定資產(chǎn)投資力度并實行融資租賃方式，擴充廠房設(shè)備;(2)實行賒購與現(xiàn)購相結(jié)合的方式，迅速增加原材料和在產(chǎn)品存貨;(3)開發(fā)營銷計劃，加大廣告推銷投入，擴大產(chǎn)品的市場占有率，適當提高銷售價格，增加營業(yè)收入;(4)增聘擴充生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術(shù)工人和營銷人員。要求:試分析該公司目前的基本狀況和所處的經(jīng)濟環(huán)境及其對該公司的影響。同時請回答:(1)你認為該公司準備采取的經(jīng)營與財務戰(zhàn)略是否可行?(2)如果你是該公司的首席財務官，從籌資戰(zhàn)略的角度你將采取哪些措施?

福星電器新建項目投資決策(一)案例資料福星電器公司是生產(chǎn)小型家庭電器產(chǎn)品的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小家電性能可靠、美現(xiàn)實用、價格合理,很受市場歡迎。為擴大生產(chǎn)能力,公司準備新建一條生產(chǎn)線。負責這項投資決策工作的財務經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查研究后,得到如下相關(guān)資料(1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元,分2年投入。第1年年初投入10萬元,第2年年初投入2.5萬元。第2年年末項目完工正式投產(chǎn)使用。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)電器1000臺,每臺售價為300元,每年可獲得銷售收入30萬元。投資項目可使用5年,5年后殘值為2.5萬元。在生產(chǎn)線運作期間要墊支流動資金2.5萬元,這筆資金在項目結(jié)束時可全部收回。(2)該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品每年總成本構(gòu)成如下:材料費用:20萬元制造費用:2萬元人工費用:3萬元折舊費用:2萬元(3)對各種資金來源進行分析后,得出該公司的加權(quán)平均資本成本為10%(4)公司適用的所得稅稅率為25%。根據(jù)上述資料,財務經(jīng)理計算出該項目的營業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金凈流量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項目凈現(xiàn)值大于0,認為項目可行。財務經(jīng)理將新建項目投資決策的分析提交給公司經(jīng)理會議討論,公司各部

某工業(yè)企業(yè)，大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝是多步驟，但管理上不要求分步驟核算，因此采用品種法計算產(chǎn)品成本。設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，還設(shè)有供水和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，由于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，只提供單一勞務，所以只設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細賬，沒有設(shè)置制造費用明細賬，所發(fā)生的全部費用通過”輔助生產(chǎn)成本”明細賬核算。該企業(yè)產(chǎn)品成本下設(shè)4個成本項目，分別為“直接材料”“直接燃料和動力”“直接人工”“制造費用”。1、歸集和分配本月發(fā)生的要素費用。（3）耗電和電費情況如下：基本生產(chǎn)車間用于產(chǎn)品生產(chǎn)25000度，用于車間一般照明1500度；供水車間6000度；運輸車間5000度；行政管理部門耗電500度。A、B兩種產(chǎn)品按其機器工時分配電費，A產(chǎn)品本月機器工時2400小時，B產(chǎn)品本月機器工時1600小時，電費單價0.4元/度，電費尚未支付。會計分錄準確過程詳細數(shù)據(jù)準確（4）職工薪酬資料如下：基本生產(chǎn)車間用于A產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬112000元，用于B產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬56000元，用于車間管理人員14000元；供水車間薪酬共計26600元；運輸車間22400元；行政管理人員21000元。會計分錄準確詳細

某工業(yè)企業(yè)，大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝是多步驟，但管理上不要求分步驟核算，因此采用品種法計算產(chǎn)品成本。設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，還設(shè)有供水和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，由于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，只提供單一勞務，所以只設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細賬，沒有設(shè)置制造費用明細賬，所發(fā)生的全部費用通過”輔助生產(chǎn)成本”明細賬核算。該企業(yè)產(chǎn)品成本下設(shè)4個成本項目，分別為“直接材料”“直接燃料和動力”“直接人工”“制造費用”。5、月末對在產(chǎn)品進行一次盤點，情況如下。經(jīng)盤點，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品的在產(chǎn)品毀損6件，在產(chǎn)品按照定額成本計價法。在產(chǎn)品單位直接材料費用定額400元；定額人工工時120小時，每人工工時直接人工8.5元；定額機器工時22.5小時，每機器工時直接燃料和動力費用2.4元、每機器工時制造費用400元。最終，殘料回收價值274元，由過失人承擔100元賠償責任；剩余凈損失部分經(jīng)審批，轉(zhuǎn)入當月管理費用。編制會計分錄過程詳細數(shù)據(jù)準確