濰坊嘉華電子有限責任公司2020年4月發(fā)生的與存貨相關的經濟業(yè)務(按實際成本核算)如下：【1】1日，向新海機電有限責任公司購入SO203型線圈15000只，每只0.5元，增值我專用發(fā)票上記載的貸款為7500元，增值稅額為975元，對方代墊包裝費300元，款項未付，材料未到?！?】3日，上月從海星機電有限責任公司購入的10000只AD822型放大器已運抵倉庫，已經辦理驗收入庫手續(xù)?！?】8日，向山東光明有限責任公司銷售傳感器10000件，單價10元，增值稅率13%，已經辦理出庫手續(xù)，款項未收到?！?】10日，1日購入的線圈已收到，并驗收入庫，但在驗收入庫時發(fā)現(xiàn)破損20只，經調查確認為運輸途中合理損耗?！?】15日，車間生產傳感器領用包裝箱1000個，領用原材料放大器、線圈、場效應管、塑殼各50000個?！?】18日，車間領用一般工具一批50個，全部計入當期制造費用。【7】30日，向新海機電有限責任公司購入SO203型線圈10000只，材料已驗收入庫，！發(fā)票賬單尚未收到也無法確定其實際成本，暫估價值為4500元?！?】30日，根據(jù)領發(fā)料憑證，編制“領用材料核算表”(假定采用月末一次加權平均

LS電氣公司是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭中具有一定的經營和財務優(yōu)勢，但設備規(guī)模及生產能力不足。目前，宏觀經濟處于平穩(wěn)階段，家電消費需求數(shù)量和購買能力呈上升趨勢。公司為抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經營與財務戰(zhàn)略，準備采取下列措施:(1)加大固定資產投資力度并實行融資租賃方式，擴充廠房設備;(2)實行賒購與現(xiàn)購相結合的方式，迅速增加原材料和在產品存貨;(3)開發(fā)營銷計劃，加大廣告推銷投入，擴大產品的市場占有率，適當提高銷售價格，增加營業(yè)收入;(4)增聘擴充生產經營所需的技術工人和營銷人員。要求:試分析該公司目前的基本狀況和所處的經濟環(huán)境及其對該公司的影響。同時請回答:(1)你認為該公司準備采取的經營與財務戰(zhàn)略是否可行?(2)如果你是該公司的首席財務官，從籌資戰(zhàn)略的角度你將采取哪些措施?

某工業(yè)企業(yè)，大量生產A、B兩種產品，生產工藝是多步驟，但管理上不要求分步驟核算，因此采用品種法計算產品成本。設有一個基本生產車間，還設有供水和運輸兩個輔助生產車間，由于輔助生產車間規(guī)模較小，只提供單一勞務，所以只設置輔助生產成本明細賬，沒有設置制造費用明細賬，所發(fā)生的全部費用通過”輔助生產成本”明細賬核算。該企業(yè)產品成本下設4個成本項目，分別為“直接材料”“直接燃料和動力”“直接人工”“制造費用”。1、歸集和分配本月發(fā)生的要素費用。（3）耗電和電費情況如下：基本生產車間用于產品生產25000度，用于車間一般照明1500度；供水車間6000度；運輸車間5000度；行政管理部門耗電500度。A、B兩種產品按其機器工時分配電費，A產品本月機器工時2400小時，B產品本月機器工時1600小時，電費單價0.4元/度，電費尚未支付。會計分錄準確過程詳細數(shù)據(jù)準確（4）職工薪酬資料如下：基本生產車間用于A產品生產工人薪酬112000元，用于B產品生產工人薪酬56000元，用于車間管理人員14000元；供水車間薪酬共計26600元；運輸車間22400元；行政管理人員21000元。會計分錄準確詳細

某工業(yè)企業(yè)，大量生產A、B兩種產品，生產工藝是多步驟，但管理上不要求分步驟核算，因此采用品種法計算產品成本。設有一個基本生產車間，還設有供水和運輸兩個輔助生產車間，由于輔助生產車間規(guī)模較小，只提供單一勞務，所以只設置輔助生產成本明細賬，沒有設置制造費用明細賬，所發(fā)生的全部費用通過”輔助生產成本”明細賬核算。該企業(yè)產品成本下設4個成本項目，分別為“直接材料”“直接燃料和動力”“直接人工”“制造費用”。5、月末對在產品進行一次盤點，情況如下。經盤點，發(fā)現(xiàn)B產品的在產品毀損6件，在產品按照定額成本計價法。在產品單位直接材料費用定額400元；定額人工工時120小時，每人工工時直接人工8.5元；定額機器工時22.5小時，每機器工時直接燃料和動力費用2.4元、每機器工時制造費用400元。最終，殘料回收價值274元，由過失人承擔100元賠償責任；剩余凈損失部分經審批，轉入當月管理費用。編制會計分錄過程詳細數(shù)據(jù)準確

某公司2022年6月應付外購動力價款萬元，不考慮增值稅進項稅，各車間部門的電表所計量的用電度數(shù)共計12萬度，其中直接用于產品生產生產甲乙兩種產品的耗電8萬度。用電度數(shù)共計12萬度，其中直接用于產品生產生產甲乙兩種產品的耗電8萬度，沒有分產品安裝電表，按規(guī)定電費按產品的機器公式比例分配，甲產品機器工時為5000小時，以產品及其工時為3000小時，該企業(yè)設有直接燃料和動力成本項目，輔助生產車間設有制造費用科目，外購動力費用通過應付賬款科目核算。輔助生產車間設有制造費用科目，外購動力費用通過應付賬款科目核算，除生產甲乙產品以外，其他方面的耗電度數(shù)如下，輔助生產車間供水用途，供水勞務用電12000。輔助生產車間，供水車間照明用電3000，輔助生產車間運輸運輸勞務用電1萬，基本生產車間車間照明用電7000，行政管理部行政管理活動用電6000售部門銷售活動用電2000一計算，直接用于產品生產的電費分配率，計算甲乙產品應該分配的電費。一計算，直接用于產品生產的電費分配率，計算甲乙產品應該分配的電費，二計算出甲乙產品以外其他車間或部門應該分配的電費。輔助生產車間供水供水勞務用電費用，輔助生產車間，供水