1計(jì)算毛利(將銷(xiāo)售凈額-稅-成本定義為毛利)、銷(xiāo)售毛利率2.估算變動(dòng)成本將各種費(fèi)用，進(jìn)一步劃分為變動(dòng)、半變動(dòng)、固定成本，并將其中的變動(dòng)部分估計(jì)出來(lái)。假設(shè)按照50%變動(dòng)率計(jì)算（可以根據(jù)實(shí)際情況重估百分比）序號(hào)費(fèi)用性質(zhì)　變動(dòng)部分1工資及福利費(fèi)187,000固定02水電燃等能源費(fèi)用41,710變動(dòng)41,7103房租費(fèi)55,000固定04差旅和交通費(fèi)6,587半變動(dòng)3,2945低耗品攤銷(xiāo)19,450半變動(dòng)9,7256維修費(fèi)8,100半變動(dòng)4,0507物料費(fèi)18,060半變動(dòng)9,0308其他費(fèi)用23,570半變動(dòng)11,785　費(fèi)用部分合計(jì)359,477　795943.計(jì)算邊際貢獻(xiàn)（貢獻(xiàn)毛益）及銷(xiāo)售毛益率貢獻(xiàn)毛益=銷(xiāo)售收入-費(fèi)用中的變動(dòng)部分貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售額4.計(jì)算企業(yè)實(shí)際增加的負(fù)擔(dān)1）計(jì)算每人每月平均人力成本。2）計(jì)算調(diào)高300元后企業(yè)增加的成本（需要考慮增加300元工資引起的企業(yè)其他費(fèi)用的增加，五險(xiǎn)一金，據(jù)估測(cè)我國(guó)的五險(xiǎn)一金占工資總額的40%-50%）。5.增加的負(fù)擔(dān)用銷(xiāo)售額、凈利潤(rùn)、貢獻(xiàn)毛益中的哪一個(gè)補(bǔ)償？6.計(jì)算增加的負(fù)擔(dān)需要增加多少銷(xiāo)售收入補(bǔ)償，增長(zhǎng)比是多少？

金士立手機(jī)制造商2020年3月份的資料如下：該公司以100美元的單價(jià)銷(xiāo)售其產(chǎn)品。每部手機(jī)的單位變動(dòng)成本為50美元加上10％的銷(xiāo)售傭金。固定生產(chǎn)成本為每月1,250美元，固定銷(xiāo)售和管理成本為每月2,500美元。目前每月銷(xiāo)量是150部。要求計(jì)算2020年3月份以下項(xiàng)目：（只填寫(xiě)數(shù)字，不用分隔符，無(wú)需注明單位；其中1-6計(jì)算結(jié)果四舍五入保留整數(shù)）(1）每部手機(jī)的貢獻(xiàn)毛益是（)?(2)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是（)(3）要達(dá)到7,500美元的稅前利潤(rùn)，需要出售(）部手機(jī)？(4）假設(shè)銷(xiāo)售收入為15,000美元，安全邊際額是（)?(5）如果單位變動(dòng)成本增加20%，其他利國(guó)要素不變，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是（)?(6)如果售價(jià)漲10%，固定生產(chǎn)成本降低10%,其他固定成本減少100美元，銷(xiāo)售傭金百分比不變，其他利潤(rùn)要素也不變，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是多少？(7)按照目前的銷(xiāo)量水平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)售價(jià)的敏感程度是它對(duì)單位變動(dòng)成本的敏感程度的幾倍（銷(xiāo)售傭金百分比不變）

金士立手機(jī)制造商2020年3月份的資料如下：該公司以100美元的單價(jià)銷(xiāo)售其產(chǎn)品。每部手機(jī)的單位變動(dòng)成本為50美元加上10％的銷(xiāo)售傭金。固定生產(chǎn)成本為每月1,250美元，固定銷(xiāo)售和管理成本為每月2,500美元。目前每月銷(xiāo)量是150部。要求計(jì)算2020年3月份以下項(xiàng)目：（只填寫(xiě)數(shù)字，不用分隔符，無(wú)需注明單位；其中1-6計(jì)算結(jié)果四舍五入保留整數(shù)）(1）每部手機(jī)的貢獻(xiàn)毛益是（)?(2)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是（)(3）要達(dá)到7,500美元的稅前利潤(rùn)，需要出售(）部手機(jī)？(4）假設(shè)銷(xiāo)售收入為15,000美元，安全邊際額是（)?(5）如果單位變動(dòng)成本增加20%，其他利國(guó)要素不變，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是（)?(6)如果售價(jià)漲10%，固定生產(chǎn)成本降低10%,其他固定成本減少100美元，銷(xiāo)售傭金百分比不變，其他利潤(rùn)要素也不變，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是?(7)按照目前的銷(xiāo)量水平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)售價(jià)的敏感程度是它對(duì)單位變動(dòng)成本的敏感程度的幾倍（銷(xiāo)售傭金百分比不變）（老師拜托了）

(四)甲公司擬加盟乙服裝連鎖集團(tuán)，乙集團(tuán)對(duì)加盟企業(yè)采取不從零開(kāi)始的加盟政策:將達(dá)到盈虧平衡條件的自營(yíng)門(mén)店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商;加盟經(jīng)營(yíng)協(xié)議期5年，加盟時(shí)一次性支付120萬(wàn)元加盟費(fèi):加盟期內(nèi)，每年按年?duì)I業(yè)額10%向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)和廣告費(fèi)。甲公司預(yù)計(jì)于2016年12月31日正式加盟。目前正進(jìn)行2017年度盈虧平衡分析。其他相關(guān)資料如下:(1)門(mén)店面積100平方米，每平方米每年租金1500元;(2)為擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原值5萬(wàn)元，采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，折舊年限為5年(無(wú)殘值);(3)服裝每件售價(jià)1000元，變動(dòng)制造成本率為40%，每年正常銷(xiāo)售1600件，每年固定成本、變動(dòng)成本率保持不變。要求:(1)計(jì)算每年固定成本總額、單位變動(dòng)成本、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額及正常銷(xiāo)量時(shí)的安全邊際率。(2)如果計(jì)劃每年目標(biāo)稅前利潤(rùn)120萬(wàn)元，計(jì)算其銷(xiāo)量。(3)其他條件不變，如果銷(xiāo)售價(jià)格上浮15%，以目標(biāo)稅前利潤(rùn)120萬(wàn)元為基數(shù)，計(jì)算目標(biāo)稅前利潤(rùn)變動(dòng)百分比及目標(biāo)稅前利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。(4)如果計(jì)劃每年目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)到120萬(wàn)元且銷(xiāo)量4000件，計(jì)算可接受的最低售價(jià)

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷(xiāo)A產(chǎn)品10000臺(tái)，銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額600萬(wàn)元，固定成本總額400萬(wàn)元，該年正好保本。2020年廠(chǎng)部制定的目標(biāo)利潤(rùn)為200萬(wàn)元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺(tái)。要求計(jì)算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本各是多少？ (2)2020年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)需要多大的銷(xiāo)量？ (3)銷(xiāo)售部門(mén)認(rèn)為應(yīng)降價(jià)10%才能保持（2)的銷(xiāo)量，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，單位變動(dòng)成本應(yīng)降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)為單位變動(dòng)成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，固定成本應(yīng)降到什么水平？ (5)此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實(shí)，現(xiàn)在有一購(gòu)貨商要求訂貨4000臺(tái)，但只愿出價(jià)650元/臺(tái)，問(wèn)是否應(yīng)接受這項(xiàng)訂貨？為什么？