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請問,我們承包了別人酒樓的海鮮業(yè)務(wù),采購買了一種魚,但我發(fā)現(xiàn)這個魚交給酒樓,問了采購,他說他買完,就叫檔口送上車,不知其他員工有沒點貨,送到酒樓才發(fā)現(xiàn)沒這種魚,后來采購叫檔口補了另外兩種魚,差不多價錢的,沒開單,原來那個魚的單據(jù)還保留,直接做報廢處理,這種做法合適嗎

2024-08-19 12:49
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2024-08-19 12:54

這種做法存在一些不合適和潛在的風險: 從合規(guī)和管理的角度來看: 沒有清晰的貨物交接和驗收流程:采購完成后,貨物的運輸和接收環(huán)節(jié)缺乏明確的責任人和點貨流程,導致出現(xiàn)貨物缺失的情況。 未經(jīng)規(guī)范的換貨處理:采購叫檔口補了另外兩種魚但沒有開單,這不符合正規(guī)的采購和換貨程序,可能導致賬目混亂和成本核算不準確。 從財務(wù)和成本控制的角度: 原魚的單據(jù)保留但做報廢處理,如果沒有經(jīng)過適當?shù)膶徟陀涗?,可能影響成本核算的準確性。 補的另外兩種魚沒有開具單據(jù),難以準確記錄成本和庫存變動,可能影響對酒樓海鮮業(yè)務(wù)的財務(wù)分析和決策。 例如,如果這種情況頻繁發(fā)生,可能導致成本統(tǒng)計錯誤,影響對酒樓海鮮業(yè)務(wù)的盈利狀況的判斷。假設(shè)原本采購的魚成本為 100 元,補的兩種魚實際成本分別為 80 元和 90 元,但由于沒有規(guī)范的單據(jù)和記錄,可能會被誤認為成本還是 100 元,從而影響利潤計算。

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快賬用戶9577 追問 2024-08-19 13:04

那最好的處理方式是怎樣

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齊紅老師 解答 2024-08-19 13:14

拍照留存然后可以報廢處理

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這種做法存在一些不合適和潛在的風險: 從合規(guī)和管理的角度來看: 沒有清晰的貨物交接和驗收流程:采購完成后,貨物的運輸和接收環(huán)節(jié)缺乏明確的責任人和點貨流程,導致出現(xiàn)貨物缺失的情況。 未經(jīng)規(guī)范的換貨處理:采購叫檔口補了另外兩種魚但沒有開單,這不符合正規(guī)的采購和換貨程序,可能導致賬目混亂和成本核算不準確。 從財務(wù)和成本控制的角度: 原魚的單據(jù)保留但做報廢處理,如果沒有經(jīng)過適當?shù)膶徟陀涗?,可能影響成本核算的準確性。 補的另外兩種魚沒有開具單據(jù),難以準確記錄成本和庫存變動,可能影響對酒樓海鮮業(yè)務(wù)的財務(wù)分析和決策。 例如,如果這種情況頻繁發(fā)生,可能導致成本統(tǒng)計錯誤,影響對酒樓海鮮業(yè)務(wù)的盈利狀況的判斷。假設(shè)原本采購的魚成本為 100 元,補的兩種魚實際成本分別為 80 元和 90 元,但由于沒有規(guī)范的單據(jù)和記錄,可能會被誤認為成本還是 100 元,從而影響利潤計算。
2024-08-19
你好,首先就是要在以后的支出中,報銷單都開具公司抬頭的發(fā)票,根據(jù)發(fā)票從公戶報銷 之前的可以先根據(jù)代理公司的科目余額等做起初
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組織結(jié)構(gòu)圖: 張經(jīng)理(總經(jīng)理) | |--?行政部 |???|--?行政助理(負責日常辦公事務(wù)) |???|--?后勤管理(負責后勤工作) | |--?生產(chǎn)部 |???|--?生產(chǎn)經(jīng)理 |???|--?竹編工藝品車間 |???|???|--?車間主任 |???|???|--?員工 |???|--?泥塑工藝品車間 |???|???|--?車間主任 |???|???|--?員工 |???|--?其他工藝品車間 |???|???|--?車間主任 |???|???|--?員工 |???|--?質(zhì)量控制(負責產(chǎn)品質(zhì)量檢測) | |--?人力資源部 |???|--?人力資源經(jīng)理 |???|--?招聘與培訓(負責新員工招聘與培訓) | |--?市場部 |???|--?市場經(jīng)理 |???|--?客戶關(guān)系管理(負責與顧客的聯(lián)系和訂單管理) |???|--?市場推廣(負責市場宣傳與拓展) | |--?財務(wù)部 |--?財務(wù)經(jīng)理 |--?會計(負責財務(wù)管理與報告) |--?出納(負責資金收支) 說明: 行政部:負責公司的日常辦公事務(wù)和后勤工作。行政助理將協(xié)助張經(jīng)理處理日常行政任務(wù),而后勤管理將確保公司后勤工作的順利進行。 生產(chǎn)部:負責所有工藝品的生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理將監(jiān)督各個車間,確保訂單按時交貨。每個車間都有一名車間主任負責日常管理,而質(zhì)量控制部門將確保產(chǎn)品質(zhì)量。 人力資源部:負責員工招聘、培訓、績效管理等。招聘與培訓部門將負責新員工的招聘和入職培訓,確保新員工能夠快速融入公司。 市場部:負責公司的市場活動和客戶關(guān)系管理??蛻絷P(guān)系管理部門將與客戶保持聯(lián)系,確保訂單處理順暢,并處理任何索賠問題。市場推廣部門將負責公司的市場宣傳,以擴大市場份額。 財務(wù)部:負責公司的財務(wù)管理。會計將處理所有財務(wù)記錄和報告,而出納將負責公司的資金收支。 通過這樣的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,張經(jīng)理可以更加專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運營,而將日常運營任務(wù)分配給各個部門的負責人。這將有助于減輕張經(jīng)理的負擔,提高公司的運營效率,并為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2024-05-24
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2024-05-24
你好,怎么都是重復的?
2024-05-24
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