您好,比如工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗過(guò)多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量太少無(wú)法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等,
老師,產(chǎn)量差異畫黃色的部分為什么不乘以8000?因?yàn)槔ㄌ?hào)(3)說(shuō)的是實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率,而括號(hào)(4)同樣說(shuō)的是實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率,都是實(shí)產(chǎn)量下一個(gè)乘以8000,一個(gè)沒(méi)有乘以8000?不明白,麻煩老師講講。
固定制造費(fèi)用的差異分析。公式1和2是耗費(fèi)差異,3和4是效率差異,這個(gè)好理解??墒?和3的差異,除了產(chǎn)量不同之外,工時(shí)也有差異,為什么只能說(shuō)是“產(chǎn)量差異”, 而2和4僅僅只是產(chǎn)量不同了,卻不能說(shuō)是“產(chǎn)量差異”,要說(shuō)是“能量差異”。這是為什么呢?
5.寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制,該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%,直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月,該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元,變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異;當(dāng)月購(gòu)買原材料實(shí)際支出238500元;當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元,直接人工效率差異為31500元不利差異,直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求:計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目,并說(shuō)明是有利差異還是不利差異。(1)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率;(2)直接人工實(shí)際工時(shí);(3)直接人工工資率差異;(4)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額;(5)直接人工成本差異;(6)變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。
5.寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制,該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%,直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月,該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元,變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異;當(dāng)月購(gòu)買原材料實(shí)際支出238500元;當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元,直接人工效率差異為31500元不利差異,直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求:計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目,并說(shuō)明是有利差異還是不利差異。(1)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率;(2)直接人工實(shí)際工時(shí);(3)直接人工工資率差異;(4)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額;(5)直接人工成本差異;(6)變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。盡快,拜托了
5.寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制,該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%,直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月,該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元,變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異;當(dāng)月購(gòu)買原材料實(shí)際支出238500元;當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元,直接人工效率差異為31500元不利差異,直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求:計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目,并說(shuō)明是有利差異還是不利差異。(1)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率;(2)直接人工實(shí)際工時(shí);(3)直接人工工資率差異;(4)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額;(5)直接人工成本差異;(6)變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。要有計(jì)算過(guò)程,拜托了,盡快
那豈不是把我們中間跳過(guò)了,如果總包沒(méi)代發(fā),包工隊(duì)就會(huì)給我們開(kāi)票,正常我們付款給包工隊(duì),這樣我們就有成本發(fā)票入賬。關(guān)鍵是現(xiàn)在總包已經(jīng)幫我們代發(fā)了農(nóng)民工工資,那下游包工隊(duì)到底是給不給我們開(kāi)發(fā)票?不然我們拿什么做成本呢?
那我們是直接拿總包發(fā)放憑證做成本嗎?
我們給總包開(kāi)了發(fā)票,總包給我的包工隊(duì)代發(fā)了農(nóng)民工工資,包工隊(duì)需不需要給我們開(kāi)發(fā)票?,如果開(kāi)票了,需不需要過(guò)銀行流水?
代發(fā)工資是農(nóng)民工賬戶發(fā)的,總包也把這筆農(nóng)民工工資算到付給我們的進(jìn)度款,那這筆款能沖減應(yīng)收賬款嗎?
工資是農(nóng)民工專戶發(fā)的,那成本這塊怎么處理呢?
我們分包給總包開(kāi)了建安發(fā)票,總包現(xiàn)在要幫我們代發(fā)我們找來(lái)的包工隊(duì)工人工資,工資是專用賬戶代發(fā),第一我們是已總包代發(fā)工資做收入是嗎?第二代發(fā)的工資也是我們公司的成本,這種情況是讓包工隊(duì)給我們開(kāi)發(fā)票做成本嗎?
500題無(wú)形資產(chǎn)第四問(wèn)。無(wú)形資產(chǎn)的損益金額為什么是1900-1950=-50呢、具體講解一下步驟
這個(gè)改變信用政策增加的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本為什么不用新的減去舊的就是應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本??
是的,刷過(guò)的題,返回就找不到了
是的,刷過(guò)的題,返回就找不到了。
請(qǐng)問(wèn)一下,實(shí)際人工使用量大于標(biāo)準(zhǔn)人工使用量是什么意思?舉例說(shuō)明,謝謝
有時(shí)用料量增多并非生產(chǎn)部門的責(zé)任,可能是由于購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符使用