(1)?完全成本法下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 完全成本法下,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括變動生產(chǎn)成本和固定制造費用分攤到每件產(chǎn)品上的部分。 第一年的單位生產(chǎn)成本 = 變動生產(chǎn)成本 %2B 固定制造費用分攤 = 40元/件 %2B 7200元/400件 = 40元/件 %2B 18元/件 = 58元/件 第二年的單位生產(chǎn)成本 = 變動生產(chǎn)成本 %2B 固定制造費用分攤 = 40元/件 %2B 7200元/600件 = 40元/件 %2B 12元/件 = 52元/件 (2)?完全成本法和變動成本法下這兩年的息稅前利潤 完全成本法: 第一年: 銷售收入 = 300件 × 100元/件 = 30,000元 銷售成本 = 300件 × 58元/件 = 17,400元 銷售及管理費用 = 300件 × 10元/件 %2B 3600元 = 6600元 息稅前利潤 = 30,000元 - 17,400元 - 6600元 = 6000元 第二年: 由于采用先進先出法,第二年銷售的產(chǎn)品中,前280件的成本是第一年的生產(chǎn)成本(58元/件),剩余的是第二年的生產(chǎn)成本(52元/件)。但為簡化計算,我們假設全部使用第一年的成本。 銷售收入 = 280件 × 100元/件 = 28,000元 銷售成本 = 280件 × 58元/件 = 16,240元 銷售及管理費用 = 280件 × 10元/件 %2B 3600元 = 6400元 息稅前利潤 = 28,000元 - 16,240元 - 6400元 = 5360元 變動成本法: 第一年: 銷售收入 = 30,000元 變動生產(chǎn)成本 = 300件 × 40元/件 = 12,000元 變動銷售及管理費用 = 300件 × 10元/件 = 3000元 固定制造費用 = 7200元 固定銷售及管理費用 = 3600元 息稅前利潤 = 30,000元 - 12,000元 - 3000元 - 7200元 - 3600元 = 4200元 第二年(同樣假設全部使用第一年的固定制造費用分攤): 銷售收入 = 28,000元 變動生產(chǎn)成本 = 280件 × 40元/件 = 11,200元 變動銷售及管理費用 = 280件 × 10元/件 = 2800元 固定制造費用 = 7200元(上年未完全分攤部分) 固定銷售及管理費用 = 3600元 息稅前利潤 = 28,000元 - 11,200元 - 2800元 - 7200元 - 3600元 = 3200元 (3)?兩種計算方法下利潤的差異大小及原因 差異大?。和耆杀痉ㄏ碌睦麧櫷ǔ8哂谧儎映杀痉ǎ驗楣潭ㄖ圃熨M用被計入產(chǎn)品成本并在產(chǎn)品銷售時逐步釋放,而變動成本法則立即計入當期費用。 原因:變動成本法更直接地反映了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中變動成本的影響,而完全成本法則將固定制造費用也分攤到每件產(chǎn)品上,這會導致在產(chǎn)品庫存增加時,利潤被高估(因為固定制造費用被儲存在庫存中),而在產(chǎn)品庫存減少時,利潤被低估。 (4)?完全成本法和變動成本法計算利潤的差額公式 差額 = (期末存貨量 - 期初存貨量) × 單位固定制造費用分攤 注意:這個公式僅用于說明兩種成本法下利潤差異的一般原因,并不直接用于計算具體的差額,因為實際計算中還需要考慮其他因素,如固定銷售及管理費用的影響等。
企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品—A產(chǎn)品,投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為8000件第2年產(chǎn)量為5000件第1年、第2年的銷售量分別為7000件和6000件,每件產(chǎn)品售價為50元。生產(chǎn)成本:每件變動生產(chǎn)成本10元,固定生產(chǎn)成本發(fā)生額為80000元,變動性銷售與管理費用為每件5元,固定性銷售與管理費用為每年6000元,(1)采用變動成本法和完全成本法計算產(chǎn)品單位成本(2)分別采用變動成本法和安全成本法計算營業(yè)利潤
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——A產(chǎn)品,投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為8000件,第二年產(chǎn)量為5000件,第一、二年的銷售量分別為7000件和6000件,每件產(chǎn)品售價為50元。生產(chǎn)成本:每件變動生產(chǎn)成本為10元,固定生產(chǎn)成本每年發(fā)生額為80000元,變動性銷售與管理費用為每件5元,固定性銷售與管理費用為每年60000元。要求:(1)分別采用變動成本法和完全成本法計算產(chǎn)品單位成本,如下表所示。變動成本法和完全成本法產(chǎn)品單位成本單位:元/件(2)分別采用變動成本法和完全成本法計算營業(yè)利潤,如表下表所示。完全成本法下的利潤表單位:元變動成本法下的利潤表單位:元
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——A產(chǎn)品,投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為8000件,第二年產(chǎn)量為5000件,第一、二年的銷售量分別為7000件和6000件,每件產(chǎn)品售價為50元。生產(chǎn)成本:每件變動生產(chǎn)成本為10元,固定生產(chǎn)成本每年發(fā)生額為80000元,變動性銷售與管理費用為每件5元,固定性銷售與管理費用為每年60000元。要求:(1)分別采用變動成本法和完全成本法計算產(chǎn)品單位成本。(2)分別采用變動成本法和完全成本法計算營業(yè)利潤。(3)分析變動成本法和完全成本法計算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因。
1.A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一、第二年產(chǎn)量分別為16000件和10000件,銷售量分別為14000件和12000件。單價為60元,生產(chǎn)成本為:單位變動成本20元,每年發(fā)生的固定生產(chǎn)成本為80000元,每件分攤的變動銷售及管理費用為5元,固定銷售及管理費用每年60000元。要求:分別采用完全成本法和變動成本法。(1)計算產(chǎn)品的單位成本。(2)計算營業(yè)利潤。
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——A產(chǎn)品,投產(chǎn)后第一年產(chǎn)量為8000件,第二年產(chǎn)量為5000件,第一、二年的銷售量分別為7000件和6000件,每件產(chǎn)品售價為50元。生產(chǎn)成本:每件變動生產(chǎn)成本為10元,固定生產(chǎn)成本每年發(fā)生額為80000元,變動性銷售與管理費用為每件5元,固定性銷售與管理費用為每年60000元。要求:(1)分別采用變動成本法和完全成本法計算產(chǎn)品單位成本。(2)分別采用變動成本法和完全成本法計算營業(yè)利潤。(3)分析變動成本法和完全成本法計算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因。
老師,我們一般納稅人,進項發(fā)票作廢,成本這塊也要取消,現(xiàn)在在填情況說明,怎么填發(fā)票明細反饋?里面的發(fā)票問題情況是寫有問題還是無問題?發(fā)票稅前扣除情況,是填可扣除還是填不可扣除?
剛下考場問個考試題,應付賬款付款信用期是60天,每年是360天,應付賬款周轉次數(shù)是360÷60=6次,年收入是8000,應付賬款平均余額是8000÷6=1333.33。 對不?
@董老師,你好,長投減資提問的。
老師,我們是餐飲公司,客戶要求我們開專票,我們應該加幾個點?怎么計算的?
開發(fā)票 雪糕開什么類
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23年匯算清繳由于稅務系統(tǒng)彌補數(shù)據(jù)錯誤,少交企業(yè)所得稅了怎么辦
公司租入辦公樓,計入使用權資產(chǎn),每月折舊借方:管理費用,貸方:使用權資產(chǎn)累計折舊。那么,期滿后,使用權資產(chǎn)科目一直有余額怎么辦呢?
怎么算電動車店銷售車+租車+售后的盈虧,有什么表格嗎
這一題為什么是選D?
完全成本法。原因主要有以下幾點: 1.合規(guī)性要求:許多國家和地區(qū)的財務報告標準(如國際財務報告準則IFRS或美國公認會計原則GAAP)要求使用完全成本法進行外部報告。這是因為完全成本法提供了一個更全面、更穩(wěn)定的成本計算方式,有助于保護投資者和債權人的利益。 2.稅務考慮:稅務法規(guī)通常基于完全成本法。使用變動成本法可能導致稅務計算和報告上的復雜性,甚至可能產(chǎn)生不利的稅務后果。 3.全面反映成本:完全成本法將固定制造費用計入產(chǎn)品成本,這有助于全面反映生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的所有資源。變動成本法則只考慮隨產(chǎn)量變化的成本,可能忽略了某些固定成本的影響。 4.外部利益相關者:對于外部利益相關者(如投資者、債權人、供應商等),完全成本法提供的財務信息可能更具參考價值,因為它包含了生產(chǎn)過程中的所有成本,而不僅僅是變動成本。 5.歷史慣性:許多企業(yè)長期以來一直使用完全成本法,改變成本計算方法可能涉及到系統(tǒng)、流程和報告的重大調(diào)整,這不僅成本高昂,還可能帶來實施和轉換的風險。 綜上所述,盡管變動成本法在內(nèi)部管理和決策支持方面有其優(yōu)勢,但它并不能完全取代完全成本法。在實際應用中,企業(yè)往往會根據(jù)需要同時使用這兩種方法,以充分利用它們各自的優(yōu)勢。完全成本法用于外部報告和合規(guī)性目的,而變動成本法則更多地用于內(nèi)部決策和成本控制。