b)干渴公司制造了可浸罐。該罐有一個(gè)可重新密封的頂部，允許該罐在打開(kāi)后密封，以防止氣體逸出。2019年1月，這個(gè)新產(chǎn)品的想法被推出，并從陽(yáng)光銀行獲得了500萬(wàn)英鎊的貸款. 截至2020年5月31日止年度的相關(guān)費(fèi)用和活動(dòng)如下: ?2019年6月1日- 2019年7月31日:每月30,000英鎊的市場(chǎng)調(diào)查，以確定消費(fèi)者是否想要這樣的罐頭。市場(chǎng)調(diào)查表明，在有環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者中，罐頭是有市場(chǎng)的。 ?2019年8月01日- 2019年9月30日:100,000英鎊用于評(píng)估一些替代原型和設(shè)計(jì)。 ?2019年9月底:選定一項(xiàng)設(shè)計(jì)，工程師制定一項(xiàng)計(jì)劃，表明生產(chǎn)可浸罐在技術(shù)上是可能的。 ?2019年10月01日- 2020年1月31日:130萬(wàn)英鎊用于設(shè)計(jì)和建造一個(gè)試驗(yàn)制造工廠。這個(gè)工廠不具備進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)可行性。 ?2020年2月01日- 2020年5月31日:50萬(wàn)英鎊用于試制工廠的測(cè)試。 ?所有發(fā)生的支出已由會(huì)計(jì)部門確認(rèn)。 ?干渴有限公司已申請(qǐng)注冊(cè)該浸泡罐的專利。 要求:參照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則38:無(wú)形資產(chǎn)，討論截止到2020年5月31日的年度，與浸泡罐有關(guān)的所有成本的正確會(huì)計(jì)處理.

請(qǐng)問(wèn)老師我司有研發(fā)服務(wù)合同，藥品的，舉個(gè)例子，一個(gè)合同500萬(wàn)，分為小試、中試、試驗(yàn)、驗(yàn)證、臨床五個(gè)階段，每個(gè)階段里還有若干個(gè)試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，我們這種收入成本的匹配怎么可以做的規(guī)范完善呢？這里面會(huì)涉及到“合同資產(chǎn)”的科目么？成本的計(jì)量就是我們做的研發(fā)支出，但是這些領(lǐng)用的如何與收入能相匹配上的呢？例如小試開(kāi)始了第一個(gè)月，發(fā)生10萬(wàn)研發(fā)費(fèi)用、第二個(gè)月發(fā)生20萬(wàn)，那這些成本都提前支出了，第三個(gè)月才有小試第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成，才確認(rèn)收入，那這樣不就收入與成本差異很大了么？

老師，我現(xiàn)在遇到一個(gè)很棘手的問(wèn)題想讓你幫忙出個(gè)辦法。2022年12月制造費(fèi)用有余額，前期公司一直走的研發(fā)費(fèi)用，這個(gè)制造費(fèi)用包括蒸汽費(fèi)，工資和車間固定資產(chǎn)的折舊。這3個(gè)費(fèi)用走到了制造費(fèi)用上面了。到12月末也沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)成0?，F(xiàn)在換了用友T+以后期初建賬這個(gè)制造費(fèi)用有余額，把他加到存貨里面了資產(chǎn)負(fù)債表年初余額平了?，F(xiàn)在1月份的資產(chǎn)負(fù)債表的余額不平了，本期如果把年初的制造費(fèi)用和本期的制造費(fèi)用加到一起結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本在到庫(kù)存商品里庫(kù)存商品就會(huì)變成負(fù)數(shù)了。本期的成本沒(méi)有算按的是標(biāo)準(zhǔn)成本錄入的。如果本期的蒸汽費(fèi)折舊費(fèi)工資走到制造費(fèi)用里相當(dāng)于加了2次?，F(xiàn)在不知道這個(gè)賬該怎么做了。

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬(wàn)元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價(jià)格出售，而每件成本是700元，如果提高價(jià)格，面臨競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)20萬(wàn)件，目前因?yàn)殇N路打不開(kāi)，去年只生產(chǎn)8萬(wàn)件，所銷售的10萬(wàn)件中，含有2萬(wàn)件是前年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本是350元，整個(gè)公司的固定制造費(fèi)用是1600萬(wàn)元，銷售和管理費(fèi)用是1500萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷售實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)又不增加銷售和管理費(fèi)用？

老師，我們公司是為醫(yī)藥企業(yè)做藥品研發(fā)服務(wù)，我們的收入與成本如何更好的核算呢？ 舉個(gè)具體的例子， 1月1日，我們收到a客戶300萬(wàn)款項(xiàng)， 分為小試、中試、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證、臨床五個(gè)節(jié)點(diǎn)， 預(yù)計(jì)3月15日，我們才能完成研發(fā)項(xiàng)目第一個(gè)節(jié)點(diǎn)“小試”的任務(wù)， 關(guān)于收入：我們必須完成第一個(gè)節(jié)點(diǎn)才能確認(rèn)收入么？我們2月可以確認(rèn)一部分收入么？ 關(guān)于成本：我們1月2月一直在投入人工與材料，這些成本怎么核算呢？直接做在當(dāng)期研發(fā)費(fèi)用里合適么？ 關(guān)于一個(gè)科目，“合同履約成本”，我們可以用到這個(gè)科目么？是不是未確認(rèn)收入前的成本，可以用該科目歸集？