老師 你好 我公司是去年底才成立的 5月升為一般納稅人輔導期 公司現(xiàn)在購買的空調(diào) 電腦我都直接做成的固定資產(chǎn) 像其他的打印機 裝訂機 文件柜 辦公桌椅 包括給員工宿舍購買的洗衣機 床 這些東西的價格均在2000元以內(nèi) 最低的也只有190元 我是直接記成的費用 員工宿舍的做的是福利費 但是 老板認為這樣公司的固定資產(chǎn)看著就很少 該怎么處理呢？

(1)需求量資料：周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)約有人口8萬，總計約40萬。按現(xiàn)有生活水平和消費觀念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月，則每日需要將近80000~90000支。經(jīng)咨詢，有關部門測算，若考慮鄉(xiāng)間距離的遠近和其他競爭市場的因素，該加工廠只要能保證冰淇淋的質(zhì)量，價格合理，就能夠占60%~65%的市場份額，即在淡季日需求量將達到24000~26000支;旺季，日需求量將達到48000~58500支。(2)成本費用資料：為了減少風險，常印打算去某個冷飲廠租設備，全套設備年租金需要45000元(可用房地產(chǎn)等實物作抵押，不必支付貨幣現(xiàn)金);租庫房和車間每月固定支付租金2000元;工人可到市場隨時招聘，按現(xiàn)行勞務報酬計算，每生產(chǎn)1000支冰淇淋應支付各類工人(包括熬料、打料、撥模、包裝工人)計件工資28元;聘管理人員、采購人員各1名，月薪分別為1500元，技術人員1名，月薪2000元(包括設備維護和修理);每月固定支付衛(wèi)生費和稅金1000元。在生產(chǎn)冰淇淋時，按市場價格計算所耗各種費用如下(以每鍋料為標準，每鍋料能生產(chǎn)1000支冰淇淋)：

(1)需求量資料：周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)約有人口8萬，總計約40萬。按現(xiàn)有生活水平和消費觀念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月，則每日需要將近80000~90000支。經(jīng)咨詢，有關部門測算，若考慮鄉(xiāng)間距離的遠近和其他競爭市場的因素，該加工廠只要能保證冰淇淋的質(zhì)量，價格合理，就能夠占60%~65%的市場份額，即在淡季日需求量將達到24000~26000支;旺季，日需求量將達到48000~58500支。(2)成本費用資料：為了減少風險，常印打算去某個冷飲廠租設備，全套設備年租金需要45000元(可用房地產(chǎn)等實物作抵押，不必支付貨幣現(xiàn)金);租庫房和車間每月固定支付租金2000元;工人可到市場隨時招聘，按現(xiàn)行勞務報酬計算，每生產(chǎn)1000支冰淇淋應支付各類工人(包括熬料、打料、撥模、包裝工人)計件工資28元;聘管理人員、采購人員各1名，月薪分別為1500元，技術人員1名，月薪2000元(包括設備維護和修理);每月固定支付衛(wèi)生費和稅金1000元。在生產(chǎn)冰淇淋時，按市場價格計算所耗各種費用如下(以每鍋料為標準，每鍋料能生產(chǎn)1000支冰淇淋)：主要材

(1)需求量資料：周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)約有人口8萬，總計約40萬。按現(xiàn)有生活水平和消費觀念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月，則每日需要將近80000~90000支。經(jīng)咨詢，有關部門測算，若考慮鄉(xiāng)間距離的遠近和其他競爭市場的因素，該加工廠只要能保證冰淇淋的質(zhì)量，價格合理，就能夠占60%~65%的市場份額，即在淡季日需求量將達到24000~26000支;旺季，日需求量將達到48000~58500支。(2)成本費用資料：為了減少風險，常印打算去某個冷飲廠租設備，全套設備年租金需要45000元(可用房地產(chǎn)等實物作抵押，不必支付貨幣現(xiàn)金);租庫房和車間每月固定支付租金2000元;工人可到市場隨時招聘，按現(xiàn)行勞務報酬計算，每生產(chǎn)1000支冰淇淋應支付各類工人(包括熬料、打料、撥模、包裝工人)計件工資28元;聘管理人員、采購人員各1名，月薪分別為1500元，技術人員1名，月薪2000元(包括設備維護和修理);每月固定支付衛(wèi)生費和稅金1000元。在生產(chǎn)冰淇淋時，按市場價格計算所耗各種費用如下(以每鍋料為標準，每鍋料能生產(chǎn)1000支冰淇淋)：

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認可。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？