會(huì)計(jì)上就是按實(shí)際業(yè)務(wù)做賬的
A公司是增值稅一般納稅人,銷售的平均利潤率為30%,即銷售100元商品,其成本為70元。該公司準(zhǔn)備在2021年元旦、春節(jié)期間開展一次促銷活動(dòng),以擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐挠绊憽=?jīng)測(cè)算,如果將商品打八折讓利銷售,公司可以維持在計(jì)劃利潤的水平上。在促銷活動(dòng)的醞釀階段,公司的決策層對(duì)銷售 活動(dòng)的涉稅問題了解不深,于是他們向B事務(wù)所的注冊(cè)稅務(wù)師提出咨詢。為了幫助該企業(yè)了解銷售環(huán)節(jié)的涉稅問題,并就有關(guān)問題做出決策,B事務(wù)所的專家提出兩個(gè)方案進(jìn)行稅收分析:讓利(折扣)20%銷售,即公司將100元的貨物以80元的價(jià)格銷售。 以上價(jià)格均為含稅價(jià)格。以銷售100元的商品為基數(shù),假定公司每銷售100元商品產(chǎn)生可以在企業(yè)所得稅前扣除的工資和其他費(fèi)用6元,在考慮城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加、增值稅與企業(yè)所得稅情況下,對(duì)上述方案進(jìn)行分析并作出選擇。
老師!想咨詢個(gè)問題,就是我們集團(tuán)公司參股一家風(fēng)電公司占股25%,這家風(fēng)電公司還有另外兩個(gè)股東分別占股65%和10%。按理說對(duì)風(fēng)電公司進(jìn)行增資要股東會(huì)三分之二的表決權(quán)通過才能增資。我們集團(tuán)公司和另外一家股東不同意對(duì)三期,四期項(xiàng)目進(jìn)行增資。但是大股東強(qiáng)行在我們兩個(gè)小股東不同意的情況下進(jìn)行增資搞三期四期項(xiàng)目。現(xiàn)階段項(xiàng)目基本已完成導(dǎo)致我們股權(quán)被稀釋。我們就想退出出售股權(quán)。就想問下,那我們肯定以評(píng)估價(jià)為基準(zhǔn)確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格。但是這個(gè)評(píng)估的結(jié)果能包含他們上的三期四期項(xiàng)目么?就是轉(zhuǎn)讓股權(quán)的價(jià)格怎么確定
老師!想咨詢個(gè)問題,就是我們集團(tuán)公司參股一家風(fēng)電公司占股25%,這家風(fēng)電公司還有另外兩個(gè)股東分別占股65%和10%。按理說對(duì)風(fēng)電公司進(jìn)行增資要股東會(huì)三分之二的表決權(quán)通過才能增資。我們集團(tuán)公司和另外一家股東不同意對(duì)三期,四期項(xiàng)目進(jìn)行增資。但是大股東強(qiáng)行在我們兩個(gè)小股東不同意的情況下進(jìn)行增資搞三期四期項(xiàng)目?,F(xiàn)階段項(xiàng)目基本已完成導(dǎo)致我們股權(quán)被稀釋。我們就想退出出售股權(quán)。就想問下,那我們肯定以評(píng)估價(jià)為基準(zhǔn)確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格。但是這個(gè)評(píng)估的結(jié)果能包含他們上的三期四期項(xiàng)目么?
J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè),如向市場(chǎng)購買,每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下:直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購,J公司召開了會(huì)議。車間主任:我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車的項(xiàng)目,所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理:我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件,但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知,車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任:是否需要對(duì)外加工S零件,還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng),并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件,剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件,如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話,我們?cè)诳紤]剩下的問題。董事長:?【要求】任務(wù)1:J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力,且剩余生產(chǎn)能力無其他用途,自制或外購的決策?
T公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),多年來 一直致力于將電能應(yīng)用在汽車動(dòng)力 領(lǐng)域,目前主要生產(chǎn)純汽油動(dòng)力車 以及電力汽油混動(dòng)車。2018年年初, 為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,T公司對(duì) 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),電 動(dòng)汽車領(lǐng)域的投入較大,由于我國對(duì) 整車制造業(yè)的保護(hù),不允許外資企 業(yè)直接投資建廠,外國汽車制造商 只能采取出口或者合資的方式進(jìn)入 中國市場(chǎng)。對(duì)于電動(dòng)汽車來說最重 要的原材料就是電池,與普通電池不同的是,電動(dòng)汽車的電池對(duì)蓄電 量、持久性、安全性等方面的要求 都很高。雖然整個(gè)市場(chǎng)上電池供應(yīng) 商非常有限,好在還有混動(dòng)車的存在, 大部分汽車可以利用汽油作為電池 的替代品,汽車可用雙動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。 近年來,由于我國市場(chǎng)的開放和市 場(chǎng)需求的多樣化,大量外國企業(yè)制 造的電動(dòng)汽車被進(jìn)口,性能良好, 深受消費(fèi)者的歡迎,選擇范圍也更 大。不過,進(jìn)口的電動(dòng)汽車在價(jià)格 上沒有優(yōu)勢(shì),還是高于國內(nèi)電動(dòng)汽車。 由于純電動(dòng)汽車是未來的發(fā)展趨勢(shì), 市場(chǎng)算藍(lán)海,因此國內(nèi)外很多汽車 企業(yè)都在研究,整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 針對(duì)分析結(jié)果,T公司管理層最終決 定設(shè)立專門的研究院開發(fā)純電動(dòng)汽 車,并著手自己生產(chǎn)電池。 問題:從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面簡要 分析T公司所面對(duì)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。
老師好,如果公司一年主營業(yè)務(wù)收入是20萬,那么它的廣告費(fèi)稅前可扣除的是不是20萬X15%=3萬
老板在自己另一家公司零申報(bào)不發(fā)工資,可以報(bào)銷差旅費(fèi)發(fā)票嗎
公司簽訂500萬工裝合同,400萬利潤,想尋求一個(gè)好的避稅方案
老師您好,我這還沒取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,銷售發(fā)票要先開了,我這不清楚怎么稅收分類,那邊可以去學(xué)習(xí)下或者大概的一個(gè)判斷呢?謝謝老師
老師,個(gè)體戶需要交印花稅嗎?不是查賬征收的
2025年稅后全年一次性獎(jiǎng)金35萬,稅前是多少錢,稅款多少錢
請(qǐng)問老師,我的公式哪里有問題?我想要百分百的行顯示顏色
老師,我們的易耗品,盤點(diǎn)后,價(jià)格有浮動(dòng),算成本不準(zhǔn),這個(gè)怎么辦
老師,您好!公司車輛出售給私人,沒有發(fā)票,能入賬嗎?
老師請(qǐng)問一下,長投的后續(xù)計(jì)量,是不是大于等于50%股份的用成本法,小于50%的用權(quán)益法
那我貨不可能在知道低價(jià)的三個(gè)月后去銷售,還有賣貨分批反點(diǎn)以抵扣款在商家的電子平臺(tái)里于下次賣貨時(shí)抵扣貨款,另外商家積分點(diǎn)也用于款項(xiàng)減免,賬務(wù)上該如何處理,而且進(jìn)價(jià)未知只能暫估價(jià)入賬后期調(diào)價(jià),但如果進(jìn)價(jià)最后一直高于售貨商品不是大概率虧損,商家一直強(qiáng)調(diào)用他們訂單系統(tǒng)看單價(jià),那也只能是均價(jià),有什么指導(dǎo)意義,總不能靠猜吧
你們可以先暫估呀 按照之前的進(jìn)價(jià)暫估
您認(rèn)為這種不可預(yù)估的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營有利嘛,我持悲觀態(tài)度,還有因?yàn)槲乙箐N售下銷售單,但存在沒法核銷的情況,因?yàn)闃I(yè)務(wù)員到門店都是自己談導(dǎo)致價(jià)格沒法統(tǒng)一需要他們自己下單但是銷售人員素質(zhì)不高,而且前期賬務(wù)數(shù)據(jù)存在斷層沒法反應(yīng)銷售人員動(dòng)態(tài)利潤,又因?yàn)樗刭|(zhì)原因不知道付款收款的具體到訂單的情況,下訂單核銷存在問題,而且做付款單我也不清楚他們到底收的哪個(gè)門店那一期哪個(gè)品種的款,這該怎么辦
這個(gè)只能暫估 不然沒有其他辦法
上面應(yīng)該是財(cái)務(wù)系統(tǒng)里收款單寫錯(cuò)了,還有一點(diǎn)商店返點(diǎn)數(shù)應(yīng)該怎么記賬
會(huì)計(jì)里是沖銷售費(fèi)用嗎
還有下銷售單的問題我認(rèn)為我是對(duì)的但是銷售人員下單不太給力還有銷售訂單沒法核銷填收款單理不清完成了哪家訂單,您有什么辦法嗎
希望老師幫忙解答誠信需要幫助解答玩送上小小心意
好的,別催問我,稍等我看看
1.進(jìn)價(jià)波動(dòng)影響銷售定價(jià):如果公司的進(jìn)價(jià)波動(dòng)較大,確實(shí)會(huì)影響銷售定價(jià)的決策。在會(huì)計(jì)上,建議每個(gè)月都根據(jù)市場(chǎng)情況和歷史數(shù)據(jù)預(yù)估進(jìn)價(jià),并據(jù)此制定銷售定價(jià)策略。如果實(shí)際進(jìn)價(jià)與暫估價(jià)有差異,可以在下個(gè)月調(diào)整。 2.銷售分批反點(diǎn)和商家積分點(diǎn)的賬務(wù)處理:這些應(yīng)該作為銷售折扣或營銷費(fèi)用進(jìn)行處理。具體可以咨詢一下公司的財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門,看看他們有沒有現(xiàn)成的解決方案或經(jīng)驗(yàn)分享。 3.暫估價(jià)入賬后期調(diào)價(jià):如果進(jìn)價(jià)后來高于售貨價(jià),可以在賬務(wù)上進(jìn)行調(diào)整。具體的調(diào)整方式也需要和財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門溝通。 4.市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營的影響:市場(chǎng)波動(dòng)確實(shí)會(huì)對(duì)公司經(jīng)營造成影響,但具體是否有利取決于公司的應(yīng)對(duì)策略。如果公司能夠根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)快速調(diào)整銷售策略,那么市場(chǎng)波動(dòng)反而能成為公司的優(yōu)勢(shì)。 5.銷售訂單和核銷問題:對(duì)于業(yè)務(wù)員自己談價(jià)格導(dǎo)致價(jià)格沒法統(tǒng)一的問題,可以考慮引入公司的銷售系統(tǒng),通過系統(tǒng)來統(tǒng)一管理價(jià)格和銷售訂單。對(duì)于核銷問題,可以要求業(yè)務(wù)員提供相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行核銷。如果賬務(wù)數(shù)據(jù)存在斷層,可以考慮重新整理賬務(wù),盡量讓賬目能夠反映公司實(shí)際的經(jīng)營情況。 6.收付款和訂單匹配問題:要求業(yè)務(wù)員在收款時(shí)提供具體的訂單信息,以便于將收到的款項(xiàng)匹配到對(duì)應(yīng)的訂單上。對(duì)于銷售訂單的核銷,也可以考慮引入自動(dòng)化的核銷系統(tǒng)或者制定核銷規(guī)則,讓系統(tǒng)自動(dòng)核銷或者根據(jù)規(guī)則手動(dòng)核銷。
查賬又當(dāng)?shù)之?dāng)媽的,這公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)基本為0
還有這個(gè)就要依靠銷售人員判斷了,像炒期貨一樣,虧了就認(rèn)虧
那豈不是商家的數(shù)字游戲商家穩(wěn)賺不虧
學(xué)堂有豐富的案列能夠幫我找找
這個(gè)案例真的沒見過,上面的辦法是我能想到的全部了
謝謝老師
不用客氣,也沒幫你什么忙