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老師，寫lun文寫某公司績效評價問題，問題提出，老師說我的問題沒有深度，我提出這些問題 1.未充分考慮各利益相關者 2.績效評價指標不合理，過于片面 3.績效考核制度有所偏離，執(zhí)行不力 4.未充分考慮行業(yè)特性 5.內部缺乏有效溝通 那如果要改應該改什么，后面對應的引入績效棱柱的效果分析又應該列示幾個點

2024-01-05 11:00
答疑老師

齊紅老師

職稱：注冊會計師；財稅講師

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2024-01-05 11:02

1.未充分考慮各利益相關者 修改建議：深入分析公司的利益相關者群體，包括員工、股東、客戶、供應商等，并探討如何平衡各方的利益訴求。 績效棱柱效果分析： 增強利益相關者的滿意度和忠誠度。 提高公司聲譽和品牌形象。 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 1.績效評價指標不合理，過于片面 修改建議：結合公司戰(zhàn)略目標，構建全面、科學的績效評價指標體系，確保績效評價既關注財務指標，也關注非財務指標。 績效棱柱效果分析： 提高績效評價的準確性和公正性。 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。 促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。 1.績效考核制度有所偏離，執(zhí)行不力 修改建議：加強績效考核制度的宣傳和培訓，確保各級管理者和員工充分理解并遵循相關規(guī)定。 績效棱柱效果分析： 提高員工的工作效率和績效。 增強組織的執(zhí)行力和團隊協(xié)作。 降低內部矛盾和沖突。 1.未充分考慮行業(yè)特性 修改建議：深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，結合公司實際情況，制定適應行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和措施。 績效棱柱效果分析： 增強公司在行業(yè)中的競爭力。 優(yōu)化資源配置和業(yè)務布局。 促進企業(yè)與行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。 1.內部缺乏有效溝通 修改建議：建立有效的溝通機制，鼓勵員工積極參與和分享意見，促進信息的上傳下達。 績效棱柱效果分析： 提高員工的歸屬感和滿意度。 加強團隊協(xié)作和信息共享。 降低決策風險和提高決策效率。

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快賬用戶4945 追問 2024-01-05 11:07

老師您可能沒有理解我的意思，我們老師讓我把列出的問題再優(yōu)化，她說問題提出要有高度深度，比如績效評價是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，如果要再優(yōu)化問題提出，我應該提出哪幾個問題呢

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齊紅老師 解答 2024-01-05 11:16

比如說第四個可以說行業(yè)特性與發(fā)展

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1.未充分考慮各利益相關者 修改建議：深入分析公司的利益相關者群體，包括員工、股東、客戶、供應商等，并探討如何平衡各方的利益訴求。 績效棱柱效果分析： 增強利益相關者的滿意度和忠誠度。 提高公司聲譽和品牌形象。 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 1.績效評價指標不合理，過于片面 修改建議：結合公司戰(zhàn)略目標，構建全面、科學的績效評價指標體系，確?？冃гu價既關注財務指標，也關注非財務指標。 績效棱柱效果分析： 提高績效評價的準確性和公正性。 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。 促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。 1.績效考核制度有所偏離，執(zhí)行不力 修改建議：加強績效考核制度的宣傳和培訓，確保各級管理者和員工充分理解并遵循相關規(guī)定。 績效棱柱效果分析： 提高員工的工作效率和績效。 增強組織的執(zhí)行力和團隊協(xié)作。 降低內部矛盾和沖突。 1.未充分考慮行業(yè)特性 修改建議：深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，結合公司實際情況，制定適應行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和措施。 績效棱柱效果分析： 增強公司在行業(yè)中的競爭力。 優(yōu)化資源配置和業(yè)務布局。 促進企業(yè)與行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。 1.內部缺乏有效溝通 修改建議：建立有效的溝通機制，鼓勵員工積極參與和分享意見，促進信息的上傳下達。 績效棱柱效果分析： 提高員工的歸屬感和滿意度。 加強團隊協(xié)作和信息共享。 降低決策風險和提高決策效率。
2024-01-05
（1） 可能被審單位內部控制的確存在，并得以執(zhí)行，但可能流于形式。因為測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。 （2） 區(qū)別：測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行所需獲取的審計證據是不同時。聯(lián)系：為評價控制設計和確定控制是否得到控制而實施的某些風險評估程序并非專為控制測試而設計，但可能提供有關控制運行有效性的審計證據，注冊會計師可以考慮在評價控制設計的獲取其得到執(zhí)行的審計證據的同時測試控制運行有效性，以提高審計效率。 （3） 在測試控制運行的有效性時，注冊會計師應當從下列方面獲取關于控制是否有效運行的審計證據： ①控制在所審計期間的不同時點是如何運行的； ②控制是否得到一貫執(zhí)行； ③控制由誰執(zhí)行； ④控制以何種方式運行。 如果被審計單位在所審計期間內的不同時期使用了不同的控制，注冊會計師應當考慮不同時期控制運行的有效性。
2022-03-25
（1） 可能被審單位內部控制的確存在，并得以執(zhí)行，但可能流于形式。因為測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。 （2） 區(qū)別：測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行所需獲取的審計證據是不同時。聯(lián)系：為評價控制設計和確定控制是否得到控制而實施的某些風險評估程序并非專為控制測試而設計，但可能提供有關控制運行有效性的審計證據，注冊會計師可以考慮在評價控制設計的獲取其得到執(zhí)行的審計證據的同時測試控制運行有效性，以提高審計效率。 （3） 在測試控制運行的有效性時，注冊會計師應當從下列方面獲取關于控制是否有效運行的審計證據： ①控制在所審計期間的不同時點是如何運行的； ②控制是否得到一貫執(zhí)行； ③控制由誰執(zhí)行； ④控制以何種方式運行。 如果被審計單位在所審計期間內的不同時期使用了不同的控制，注冊會計師應當考慮不同時期控制運行的有效性。
2022-03-25
（1） 可能被審單位內部控制的確存在，并得以執(zhí)行，但可能流于形式。因為測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。 （2） 區(qū)別：測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行所需獲取的審計證據是不同時。聯(lián)系：為評價控制設計和確定控制是否得到控制而實施的某些風險評估程序并非專為控制測試而設計，但可能提供有關控制運行有效性的審計證據，注冊會計師可以考慮在評價控制設計的獲取其得到執(zhí)行的審計證據的同時測試控制運行有效性，以提高審計效率。 （3） 在測試控制運行的有效性時，注冊會計師應當從下列方面獲取關于控制是否有效運行的審計證據： ①控制在所審計期間的不同時點是如何運行的； ②控制是否得到一貫執(zhí)行； ③控制由誰執(zhí)行； ④控制以何種方式運行。 如果被審計單位在所審計期間內的不同時期使用了不同的控制，注冊會計師應當考慮不同時期控制運行的有效性。
2022-03-25
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2022-03-25
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