案例分析(12分)s公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量?jī)x表的集團(tuán)公司,其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利,其下屬的兩個(gè)分公司享有“鑫姿”最掉;但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面部缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,因而一直處于虧損狀態(tài);其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較低、市S公司的盈利主要來(lái)自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中:1.A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng),其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng);該公司持續(xù)盈利,且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好、市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃,試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位;2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高,但由于B公司設(shè)立不久,雖然其產(chǎn)品利潤(rùn)率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐漸打開(kāi)銷路，但其市場(chǎng)份額并不理想。今年來(lái)一直處于微利狀態(tài);3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司,