我公司是安裝門禁公司，承包了一個建設(shè)項目，為這個項目購買的軟件(一個門禁服務(wù)管理軟件app) ，這個我覺得應(yīng)該計入工程施工——間接費用，一次計入。但是有的說要計入無形資產(chǎn)，然后攤銷，可是這不是為我們公司使用的，而是為了一個門禁安裝項目包含再合同中的一個門禁軟件管理系統(tǒng)，所以不知道會計分錄怎么做，希望老師能夠幫我解答一下，細致一點，我是個小白！ 這個門禁項目安裝用幾個月，很短，就是后期有營運支出。和這個軟件技術(shù)服務(wù)。 可是這個無形資產(chǎn)應(yīng)該是企業(yè)所有的，這個不是我們企業(yè)所有了，是為了安裝門禁而購買的一個軟件，搭配著門禁來做的工程項目，就像是建造的房屋，那肯定要走在建工程，完工以后進入固定資產(chǎn)。但是你為項目做的，肯定要有工程施工，然后核算，老師，可以把這個問題回答的細一點，分錄應(yīng)該怎么做。我想回答的更正式一點行嗎？

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風(fēng)險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當(dāng)?shù)忘c或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險嗎老師

請問一下老師，我們老板要入股房地產(chǎn)公司，因為拿不到甲方的工程款了，所以想把這部分的工程款直接做成入股資金。因為怕這個甲方不給我們，然后后面破產(chǎn)這部分錢拿不到。那么我要是作為我們老板的財務(wù)負責(zé)人的話去甲方公司。我需要做哪些事情呢？現(xiàn)在一臉懵。是看她們的財務(wù)報表和賬套嗎？還有我們老板可能有5000萬的工程款。這個股權(quán)份額是按怎么確定百分比呢？按所有股東的實收資本來確定嗎？

嗯，老師請問一下他做第三題，它說項目組成員曾經(jīng)認她重要子公司的出納，然后那個。他一四年的時候加入事務(wù)所，因為我們九月的時候加入項目組成員，然后他審的是一五年的那個財務(wù)報表，讓他加入的，讓他加入。然后他選的是那個固定資產(chǎn)項目，但是他這個固定資產(chǎn)項目不是曾經(jīng)就是他自己的工作范圍嗎？那他這樣子算不算就是說特定成員，然后呢，他這種特定成員的話，是不是是只要說這個有間隔12個月就沒有影響，還是說是沒有十個月的間隔，還是說是他因為其他的事情，所以說不違反道德這一塊呢

案例分析趙副廠長該怎么辦某汽車零件制造廠的趙副廠長，分管生產(chǎn)。一個月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點調(diào)查。一個星期后，他發(fā)現(xiàn)工人的勞動積極性不高，主要原因是獎金太低，所以每天工人多的生產(chǎn)二十幾只零件，少的生產(chǎn)十幾只零件。趙副廠長和廠長等負責(zé)人商量后，決定搞個定額獎勵試點，每天每人以生產(chǎn)20只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過20只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎勵5元。這樣，全班23個人都超額完成工作任務(wù)，最少的每天生產(chǎn)29只零件，最多的總點什么每天生產(chǎn)42只零件，這樣一來，工人的獎金額大大超過了工資，使其他班、其他車間的工人十分不滿。于是，趙副廠長不得不修改了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，工人每天生產(chǎn)30只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎勵5元，這樣一來，全班平均產(chǎn)量每天只維持在33只左右，最多的人不超過35只，趙副廠長觀察后發(fā)現(xiàn)，工人并沒有全力生產(chǎn)，離下班還有一個半小時左右，只要30只任務(wù)已完成了，他們就開始休息了。他不知道如何進一步來調(diào)動工人的積極性了。如果你是趙副廠長，會如何處理這個問題?