3.C企業(yè)2015年3月份共發(fā)生工資費用31000元，其中基本生產(chǎn)車間工人工資21000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資1500元，輔助生產(chǎn)車間人員工資3000元，行政管理員工資2500元，銷售人員工資3000元，該企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時為33000小時，乙產(chǎn)品實際工時為22500小時。要求：按照生產(chǎn)工時比例分配甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用，并編寫相應(yīng)的會計分錄。

青海公司是一家工業(yè)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間、一個輔助生產(chǎn)車間。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間提供一種勞務(wù)。9月份發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）領(lǐng)用原材料，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)60000元，用于基本生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗20000元；直接用于輔助生產(chǎn)30000元，用于輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗6000元；用于行政管理部門4000元，共計120000元。 （2）工資分配，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，車間管理人員工資10000元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資20000元，車間管理人員工資5000元；行政管理人員工資5000元，共計100000元。 （3）按工資的40%計提本月的各項其他職工薪酬費用。 （4）計提固定資產(chǎn)折舊，基本生產(chǎn)車間計提折舊20000元，輔助生產(chǎn)車間計提折舊10000元，行政管理部門計提折舊10000，共計40000元。 （5）用銀行存款支付其他費用20000元。其中，基本生產(chǎn)車間10000元，輔助生產(chǎn)車間5000元，行政管理部門5000元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的直接費用和制造費用均按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配，生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品2500小時，乙產(chǎn)品1500小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配，基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)70000元，行政管理部門負(fù)擔(dān)16000元。 要求：根據(jù)上述資料（1）——（5）編制相應(yīng)的會計分錄

某企業(yè)在20**年9月份共發(fā)生資產(chǎn)費用32,000元，其中基本生產(chǎn)車間工人工資2萬元。基本生產(chǎn)車間管理人員工資1500元，輔助生產(chǎn)車間人員工資5000元。行政管理員工資2500元，銷售人員工資3000元，該企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時為6000小時，以產(chǎn)品實際工時為4000小時，要求按照生產(chǎn)工時比例分配甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用并編寫相應(yīng)的會計分錄。

例:某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費用為8500元，供電車間本月發(fā)生費用為17400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表(見下頁)采用交互分配法對供水和供電兩個車間的輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行分配。供電度數(shù)（度）:基本生產(chǎn)車間－甲產(chǎn)品10000基本生產(chǎn)車間10000輔助生產(chǎn)車間––供水4000行政管理部門5000合計29000供水?dāng)?shù)量（噸）:基本生產(chǎn)車間–甲產(chǎn)品5000基本生產(chǎn)車間4000輔助生產(chǎn)車間–供電2500行政管理部門1000合計12500

基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資80000元（甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實際工時比例分配，本月實際工時為：甲產(chǎn)品6000小時，乙產(chǎn)品4000小時）。管理人員工資10000元；供電車間：生產(chǎn)工人工資6000元；供水車間：生產(chǎn)工人工資8000元；企業(yè)管理部門：管理人員工資20000元。編制會計分錄