老師你好，書(shū)上只寫(xiě)了董事會(huì)成員，及成員里邊可以有公司職工代表，這個(gè)成員組成及后邊的怎么來(lái)的我能明白，我現(xiàn)在的問(wèn)題是不明白，董事會(huì)是怎么產(chǎn)生的？是選舉，是股東大會(huì)選舉來(lái)的嗎，還是章程規(guī)定的，還是其他？

甲航空公司自2008年下半年起，出現(xiàn)資金鏈緊張，于2009年3月15日停飛。2009年3月27日，甲航空公司被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)清算，武漢中院受理。法院同時(shí)指定甲航空公司的破產(chǎn)清算組由武漢市交通委員會(huì)、法制辦、總工會(huì)、公安局等多個(gè)地方政府機(jī)構(gòu)，與央行武漢分行、湖北銀監(jiān)局等多個(gè)部屬機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)工作人員及當(dāng)?shù)匾患衣蓭熓聞?wù)所組成。破產(chǎn)清算組擔(dān)任的管理人稱甲航空公司負(fù)債巨大，重整已無(wú)可能。2009年6月，武漢中院先后駁回了甲航空公司以及其一家債權(quán)人遞交的重整申請(qǐng)。隨后，甲航空公司引進(jìn)的乙公司作為戰(zhàn)略投資者擬重整甲航空公司，招致甲航空公司的破產(chǎn)管理人的激烈反對(duì)，管理人聲稱甲航空公司已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，重整沒(méi)有可能性。2009年6月25日，甲航空公司董事會(huì)發(fā)表了《針對(duì)所謂甲航空公司破產(chǎn)管理人發(fā)表的不負(fù)責(zé)言論的嚴(yán)正聲明》，指出，甲航空公司破產(chǎn)管理人中的武漢市交委與甲航空公司旗下的相關(guān)機(jī)構(gòu)有經(jīng)濟(jì)糾紛沖突，是嚴(yán)重利害關(guān)系人，應(yīng)依法回避。破產(chǎn)管理人在未經(jīng)公司所有人、債權(quán)人同意的情況下，私自將公司的飛機(jī)、飛行員、股權(quán)、航時(shí)、機(jī)務(wù)、簽派等人才、資產(chǎn)、資源轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)送其他公司，這是對(duì)公司所有人、債權(quán)人

劉某在甲公司擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人已經(jīng)10年,現(xiàn)辭職創(chuàng)業(yè),甲公司法定代表人趙某委任李某接替劉某擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人李某任職后,對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員任職進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn):周某負(fù)責(zé)出納和會(huì)計(jì)檔案保管,會(huì)計(jì)人員吳某負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成果核算和總賬報(bào)表編制,鄭某負(fù)責(zé)往來(lái)核算和稽核,王某負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資核算和成本費(fèi)用核算。李某對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了崗位調(diào)整內(nèi)部人員任職梳理工作結(jié)束后,李某又組織會(huì)計(jì)人員對(duì)紙質(zhì)及電子會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理,移交給甲公司檔案管理機(jī)構(gòu)。在會(huì)計(jì)檔案的整理過(guò)程中,李某對(duì)劉某經(jīng)手的一項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性存疑,聯(lián)系劉某詢問(wèn)相關(guān)情況。此時(shí),劉某已與其朋友在外成立了一家代理記賬公司并擔(dān)任主管代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,劉某向李某表示,會(huì)計(jì)工作已經(jīng)交接完畢,其不再對(duì)甲公司的會(huì)計(jì)資料承擔(dān)任何責(zé)任根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題有關(guān)李某與劉某辦理工作交接的下列說(shuō)法中,正確的是(A.應(yīng)由趙某會(huì)同甲公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同監(jiān)交B.劉某應(yīng)編制移交清冊(cè),并按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交,交接完畢后,劉某、李某和趙某應(yīng)在移交清冊(cè)上簽劑某應(yīng)將全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)人員的情況等,向接替人員詳細(xì)介紹名

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門(mén)管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問(wèn)題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門(mén)也被指責(zé)沒(méi)有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。策劃及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門(mén)的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無(wú)法在挑選員工過(guò)程中過(guò)于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

(1)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。公司獨(dú)立董事是孫某。因董事會(huì)成員多數(shù)是董事長(zhǎng)親屬，表決時(shí)獨(dú)立董事孫某的建議未被采納，董事長(zhǎng)張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(guò)(2)總經(jīng)理李某提議在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會(huì)成員的認(rèn)可。經(jīng)研究,董事會(huì)決定提名總經(jīng)理李某任審計(jì)委員會(huì)主席(3)該合并項(xiàng)目由集團(tuán)公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報(bào)告，財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。討論過(guò)程中，總經(jīng)理李某提議將對(duì)乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實(shí)現(xiàn)完全控股。董事長(zhǎng)張某當(dāng)即表示同意(4)錢(qián)某是集團(tuán)公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過(guò)30年，將于2021年底退休。集團(tuán)公司工會(huì)提議，對(duì)于有意繼續(xù)為對(duì)于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當(dāng)安排其其從事相對(duì)輕松的工作。董事會(huì)討論通過(guò)了工會(huì)的提案，并同意錢(qián)某離職后可以從事出納董事會(huì)討論通過(guò)了工會(huì)的提案，并同意錢(qián)某離職后可以從事出納和會(huì)計(jì)檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團(tuán)公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說(shuō)明理由。