老師你好，我公司是建筑行業(yè)，一般是開票確認(rèn)收入的，第二季度的利潤有點高，實際是沒么多利潤，因為我們的材料發(fā)票是認(rèn)證抵后才結(jié)轉(zhuǎn)材料成本，還有外地預(yù)繳的稅，所以進(jìn)項還有好多沒認(rèn)證抵扣就沒有做到成本里去，人工費也是，實際已經(jīng)支付了，還沒收到發(fā)票，材料款支付的有幾百沒到成本里，現(xiàn)在在怎么調(diào)整這個賬才能讓利潤降低呢，謝謝

某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，計劃年度內(nèi)預(yù)計有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為4000件，單價為60元，單位變動成本為20元，固定成本為50000元。要求：（1）分別計算各有關(guān)因素的敏感系數(shù)。（12分）（2）董事會確定，計劃年度目標(biāo)利潤比上年增長10%。公司預(yù)算部門要求各業(yè)務(wù)部門圍繞目標(biāo)和本單位的情況，充分挖掘潛力，增收節(jié)支。方案1：產(chǎn)量增長15%的同時，單位材料耗用定額降低2%（材料費用占成本的40%）。為確保產(chǎn)品順利銷售出去，銷售價格下降3%。方案2：增加廣告費4%，則銷售價格可提高7%，銷售量會減少3%。請你根據(jù)上述資料及各有關(guān)因素的敏感系數(shù)，確定最優(yōu)決策方案，以確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。（8分）

某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品計劃年度內(nèi)預(yù)計有關(guān)數(shù)據(jù)如下單價為50元單位變動成本為20元固定成本為60000元，(1)分別計算各有關(guān)因素的敏感系數(shù)(2)董事會確定計劃年度目標(biāo)利潤比增長10%公司預(yù)算部多業(yè)務(wù)都門圍繞目標(biāo)和本單位的情況充分挖掘潛力增收節(jié)支。生產(chǎn)部門認(rèn)為雖然尚有增加產(chǎn)品產(chǎn)量的潛力但生產(chǎn)能力最高也只10%由于產(chǎn)量提高單位材料耗用定額可降低2%（材料費用占成本的40%）銷售部門認(rèn)為要確保產(chǎn)品順利銷售出去銷售價格至少應(yīng)下降2.5%如果增加廣告費4%則銷售價格可提高6%銷售量會減少3.5%請你根據(jù)上述資料及計算各有關(guān)因素的敏感系數(shù)，確定最優(yōu)決策方案以確定目標(biāo)利潤的實現(xiàn)

我們老板在香港有企業(yè) 然后在國內(nèi)開了一家公司 專門為香港公司服務(wù)的 由于算過國內(nèi)的稅負(fù)較低 想國內(nèi)的利潤做高點 用以降低稅負(fù) 請問是否合法 例如成本費用是40萬一年 收入做到340萬 應(yīng)納稅所得額控制在300萬內(nèi) 享受小微企業(yè)所得稅5%的政策 這樣利潤會不會太高 是否有風(fēng)險

我們公司是一般納稅人，主營收入鉆頭技術(shù)服務(wù)（石油鉆井工程中）的，主營成本有：用的技術(shù)人員是發(fā)的工資（無票），鉆頭設(shè)備是租的（有票），沒有購買過鉆頭設(shè)備，在技術(shù)服務(wù)中也會使用化工材料（有票）。 問題：1，銷項發(fā)票是技術(shù)服務(wù)，進(jìn)項發(fā)票是租賃和化工材料。構(gòu)成購A銷B，稅務(wù)怎么把控這類風(fēng)險 2，進(jìn)項發(fā)票太少，利潤虛高，怎么降低