21.江濱成長公司管理部門領(lǐng)用一般工具一批，計劃成本1000元。成本差異率為1%，采用一次攤銷法。上述工具報廢時殘料作價50元入庫。22.管理部門領(lǐng)用辦公用具一批，實際成本10000元，收回殘料1000元，企業(yè)采用五五攤銷法對該批辦公用品進行攤銷，試編輯相關(guān)的分錄。23.江濱成長公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物，實際成本6000元24.自制包裝物一批，實際成本800元，計劃成木900元，已驗收入庫。25.江濱成長公司銷售產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物一批，實際成本24000元，不單獨計價。26.企業(yè)出租領(lǐng)用包裝物，實際成本3000元，為期3個月，收到本月租金1000元，押金3500元，增值稅170元。成本采用一次轉(zhuǎn)銷法攤銷。27.假設(shè)3個月后包裝物如數(shù)歸還，企業(yè)開具一張轉(zhuǎn)賬支票歸還押金，同時將該包裝物報廢，其材料價值800元，已入庫。28.假設(shè)3個月后對方未退回包裝物，將其押金3500元沒收。

21.江濱成長公司管理部門領(lǐng)用一般工具一批，計劃成本1000元。成本差異率為1%，采用一次攤銷法。上述工具報廢時殘料作價50元入庫。22.管理部門領(lǐng)用辦公用具一批，實際成本10000元，收回殘料1000元，企業(yè)采用五五攤銷法對該批辦公用品進行攤銷，試編輯相關(guān)的分錄。23.江濱成長公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物，實際成本6000元24.自制包裝物一批，實際成本800元，計劃成木900元，已驗收入庫。25.江濱成長公司銷售產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物一批，實際成本24000元，不單獨計價。26.企業(yè)出租領(lǐng)用包裝物，實際成本3000元，為期3個月，收到本月租金1000元，押金3500元，增值稅170元。成本采用一次轉(zhuǎn)銷法攤銷。27.假設(shè)3個月后包裝物如數(shù)歸還，企業(yè)開具一張轉(zhuǎn)賬支票歸還押金，同時將該包裝物報廢，其材料價值800元，已入庫。28.假設(shè)3個月后對方未退回包裝物，將其押金3500元沒收。

21.江濱成長公司管理部門領(lǐng)用一般工具一批，計劃成本1000元。成本差異率為1%，采用一次攤銷法。上述工具報廢時殘料作價50元入庫。22.管理部門領(lǐng)用辦公用具一批，實際成本10000元，收回殘料1000元，企業(yè)采用五五攤銷法對該批辦公用品進行攤銷，試編輯相關(guān)的分錄。23.江濱成長公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物，實際成本6000元24.自制包裝物一批，實際成本800元，計劃成木900元，已驗收入庫。25.江濱成長公司銷售產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物一批，實際成本24000元，不單獨計價。26.企業(yè)出租領(lǐng)用包裝物，實際成本3000元，為期3個月，收到本月租金1000元，押金3500元，增值稅170元。成本采用一次轉(zhuǎn)銷法攤銷。27.假設(shè)3個月后包裝物如數(shù)歸還，企業(yè)開具一張轉(zhuǎn)賬支票歸還押金，同時將該包裝物報廢，其材料價值800元，已入庫。28.假設(shè)3個月后對方未退回包裝物，將其押金3500元沒收。

21.江濱成長公司管理部門領(lǐng)用一般工具一批，計劃成本1000元。成本差異率為1%，采用一次攤銷法。上述工具報廢時殘料作價50元入庫。22.管理部門領(lǐng)用辦公用具一批，實際成本10000元，收回殘料1000元，企業(yè)采用五五攤銷法對該批辦公用品進行攤銷，試編輯相關(guān)的分錄。23.江濱成長公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物，實際成本6000元24.自制包裝物一批，實際成本800元，計劃成木900元，已驗收入庫。25.江濱成長公司銷售產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物一批，實際成本24000元，不單獨計價。26.企業(yè)出租領(lǐng)用包裝物，實際成本3000元，為期3個月，收到本月租金1000元，押金3500元，增值稅170元。成本采用一次轉(zhuǎn)銷法攤銷。27.假設(shè)3個月后包裝物如數(shù)歸還，企業(yè)開具一張轉(zhuǎn)賬支票歸還押金，同時將該包裝物報廢，其材料價值800元，已入庫。28.假設(shè)3個月后對方未退回包裝物，將其押金3500元沒收。