W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時(shí)間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

案例分析(12分)s公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量表的集團(tuán)公司,其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司,公司總體利,其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌,但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都乏競爭力,因而一直處于虧播狀態(tài)其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率低市場增長也較慢s公司的利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司,三個(gè)子公司中1A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢,在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng),其品牌“業(yè)”經(jīng)榮獲名商標(biāo),其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎(jiǎng)該公司持續(xù)利,且市場成長性較好,市場占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)摸、進(jìn)一步提升公司的市場地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國內(nèi)外對安檢設(shè)備的需求量快速升市場增長很高,但由于B公司設(shè)立不久,然其產(chǎn)品利潤豐較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐打開銷路,但其市場份額并不理想今年來一直處于微利狀態(tài)3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)長擁有,由于當(dāng)?shù)剡@一東的特殊地位,使得C公司的

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量儀表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中：1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長擁

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量儀表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。 S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中： 1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長擁有，由于當(dāng)?shù)剡@一股東的特殊地位，使得C公司的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛泻芨叩氖袌稣加新?、產(chǎn)品銷售回款很快，但由于市場充斥、市場的增長率不容樂觀，且當(dāng)?shù)卣钟袆?dòng)蕩的跡象。 1、對S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡單分析 2、分析該公司當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其主要原因

案例分析(12分)某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立于九十年代，擁有一支訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，同時(shí)具有良好的和統(tǒng)一的企業(yè)文化1.公司高管層認(rèn)為:企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此，二十多年來公司抓住機(jī)會(huì)、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán)，同時(shí)不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品榮獲了多種榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)也被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”2.公司雖然擁有與市場相適應(yīng)的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定;再加上傳統(tǒng)的影響，公下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業(yè)在內(nèi)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損狀態(tài)3.公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價(jià)格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價(jià)只有2011年均價(jià)的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價(jià)格一定回升、但回升的時(shí)間具有不確定性4.由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司在產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的情況下必須維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則礦坑及設(shè)備則會(huì)報(bào)廢，且會(huì)