清源公司主要從事小型電子消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售。注冊(cè)會(huì)計(jì)師劉佳負(fù)責(zé)審計(jì)清源公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表。資料一注冊(cè)會(huì)計(jì)師劉佳在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的清源公司情況及其環(huán)境，部分內(nèi)容摘錄如下：清源公司于2019年年初完成了部分主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代。由于利用現(xiàn)有主要產(chǎn)品（ T 產(chǎn)品）生產(chǎn)線生產(chǎn)的換代產(chǎn)品（ S 產(chǎn)品）的市場(chǎng)銷售情況良好，清源公司自2019年2月起大幅減少了產(chǎn)品的產(chǎn)量，并于2019年3月終止了 T 產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。 S 產(chǎn)品和 T 產(chǎn)品的生產(chǎn)所需原材料基本相同，原材料平均價(jià)格相比上年上漲了約2%。由于 S 產(chǎn)品的功能更加齊全且設(shè)計(jì)新穎，其平均售價(jià)比 T 產(chǎn)品高約10%。資料ニ；注冊(cè)會(huì)計(jì)師劉佳獲取了公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)： S 產(chǎn)品2019年的毛利率比T7產(chǎn)品2018年毛利率高10多個(gè)百分點(diǎn)，2019年末 T 產(chǎn)品尚有庫(kù)存，但存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提金額為0要求：針對(duì)資料一，結(jié)合資料二，假定不考慮其他條件，指出資料一所述事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在，簡(jiǎn)要說明理由，并分別說明該風(fēng)險(xiǎn)主要與哪些財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目（僅限于營(yíng)業(yè)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、存貨應(yīng)收賬款）的哪些認(rèn)定相關(guān)。(15分

精益制造有限公司于最近8周收到市場(chǎng)對(duì)A產(chǎn)品的需求如下表所示:表1A產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃表（MPS）周數(shù)產(chǎn)品112345678A800[500700800]600AC(2)B.{1}D(3)E(2)圖1<tex>A^{x}</tex>品BOM清單表2各產(chǎn)品的庫(kù)存量，訂購(gòu)批量、周期產(chǎn)品項(xiàng)目CDE現(xiàn)有庫(kù)存量IsolCas安全庫(kù)存量103200訂購(gòu)批量（生產(chǎn)）訂購(gòu)周期1211(周)1.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用算數(shù)平均法，預(yù)測(cè)出2022年產(chǎn)品A的需求量填入下表。年度201:22013201420152016201720182019]2021]2022產(chǎn)品A2818'm125000|33000l150001100l1500c需求量?原材料D采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨，單價(jià)為25元，每次訂貨費(fèi)用為30元，年保管費(fèi)率為20%，一年按365天計(jì)。計(jì)算原材料D的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔期、訂貨點(diǎn)各是多少。<tex>ERP=</tex>3.根據(jù)已知條件，完成原材

1. 某一產(chǎn)品的日需求量是120單位，標(biāo)準(zhǔn)差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時(shí)，庫(kù)存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應(yīng)該訂購(gòu)多少滿足該要求。 2. 一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有200單位某產(chǎn)品庫(kù)存，銷售人員每?jī)芍艿皆L一次，該企業(yè)就在此時(shí)訂貨。該產(chǎn)品的平均日需求是20單位，標(biāo)準(zhǔn)差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷售人員將今天下午到訪，此時(shí)剩余的存貨是180單位（假設(shè)今天已經(jīng)售出20單位）。則此時(shí)需要訂購(gòu)多少單位？ 3. 從賣方采購(gòu)的單位成本是20元。下一年的預(yù)測(cè)需求是1000個(gè)單位。如果每次發(fā)出訂單的成本是5元，單位產(chǎn)品年庫(kù)存成本是4元。每次應(yīng)該訂購(gòu)多少單位？ （1）、一年的總訂購(gòu)成本是多少？ （2）、一年的總庫(kù)存成本是多少？ 4、A公司是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，B和C是其主要客戶，A訂購(gòu)一批種類不多但數(shù)量較多的原材料。采購(gòu)部門打算建立一條訂購(gòu)政策，以最小化總成本同時(shí)滿足公司要求，其中一個(gè)最大量的訂購(gòu)來自供應(yīng)商D。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，A需要從D采購(gòu)200000個(gè)單位的產(chǎn)品，D要求的最小采購(gòu)量是1000個(gè)單位，并且根據(jù)訂購(gòu)數(shù)量有一定的價(jià)格浮動(dòng)如下： 訂購(gòu)數(shù)量 單價(jià) 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采購(gòu)部門的每次采購(gòu)成本300元。 A的庫(kù)存成本是庫(kù)存價(jià)值的15%。 請(qǐng)根據(jù)以上價(jià)格表確定最佳訂貨量。 怎么計(jì)算，謝謝老師

已知2019年12月30日，川渝制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）收到德商集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)）發(fā)來的訂單，具體情況如下：序號(hào)商品名稱單價(jià)（元/件）重量（千克/件）訂購(gòu)數(shù)量（件）計(jì)劃交貨日期1A產(chǎn)品2101560002020年4月1日生產(chǎn)1個(gè)產(chǎn)品A需要1個(gè)零件B和1個(gè)零件C，生產(chǎn)1個(gè)零件B需要1個(gè)原材料D和1個(gè)原材料E，生產(chǎn)1個(gè)零件C需要2個(gè)原材料D和1個(gè)原材料F。原材料D的訂貨提前期為5天，原材料E的訂貨提前期為3天，原材料F的訂貨提前期為2天，產(chǎn)品A的在途運(yùn)輸時(shí)間為2天。公司在收到訂單的次日，用原有庫(kù)存開始生產(chǎn)A產(chǎn)品，在保證原材料供應(yīng)充足的前提下，產(chǎn)品A的產(chǎn)能為200件/天，零件B的產(chǎn)能為120件/天，零件C的產(chǎn)能為100件/天。然而受突發(fā)新冠病毒疫情影響，原材料供應(yīng)嚴(yán)重受阻，公司于2020年1月19日22點(diǎn)整暫停A產(chǎn)品的生產(chǎn)。截止2020年1月19日24時(shí)整公司還有200件原材料E的庫(kù)存量，在途庫(kù)存400件預(yù)計(jì)1月21日送達(dá)；原材料F現(xiàn)有庫(kù)存量100件，在途庫(kù)存500件預(yù)計(jì)1月22日送達(dá)；而原材料D已耗盡。通過測(cè)算得到原材料D、E、F的存貨

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫(kù)