公司是一家有多家直營店的中央廚房，中央廚房單獨(dú)核算，每個店面也是獨(dú)立核算（就是中心廚房是一個獨(dú)立核算的公司，每個店面都是一個獨(dú)立核算的公司）。中心廚房購進(jìn)的原材料，有一部分是直接加價(jià)銷售去門店，一部分需要領(lǐng)料進(jìn)加工間生產(chǎn)，變成產(chǎn)成品再加價(jià)銷售去門店。然后我銷售給門店時，該怎么做賬？店面又應(yīng)該怎么做賬？我平價(jià)調(diào)撥過去的原材料需要給店面開票嗎？

2、某公司生產(chǎn)并銷售瓷器，年正常銷售量為20萬只，每只售價(jià)為10元，公司現(xiàn)生產(chǎn)20萬只的單位生產(chǎn)成本為8元，其總成本構(gòu)成資料如下:直接材料800000元、直接人工40000元、固定成本總額40000元，該公司目前尚有5萬只的生產(chǎn)能力沒有利用，現(xiàn)有一客戶前來訂貨，要求整批訂購6萬只(數(shù)量必須保證)，恩出價(jià)7元/只若接受訂貨，需壓縮正常生產(chǎn)10000只:若不接受該客戶訂貨，剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途。 要求: (1)為該公司做出是否接受6萬只的訂貨決策: (2)經(jīng)協(xié)商，客戶將該批定貨調(diào)減為5萬只，但要求供貨時間提前，為此公司用另外支付工人額外的加班獎金4.5萬元，請為該公司做出是否接受訂貨的決

案例窗5-3 明遠(yuǎn)公司2019年5月,投入生產(chǎn)甲產(chǎn)品8件、乙產(chǎn)品120件各費(fèi)情況 如下 原材料:生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品領(lǐng)用材料50000元,車同領(lǐng)料400元; 工:生產(chǎn)工人10000元,車間管理人員3000元,廣部管理人員4000元; 折舊費(fèi)車間廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊受1400元,廠每辦公樓的折舊2000元 辦公費(fèi):車間800元,廠都1000元 乙產(chǎn)品共同耗用的材料、生產(chǎn)工人的工資按照兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行分 甲 配;制造費(fèi)用按照兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資進(jìn)行分配 甲產(chǎn)品全部完工,乙產(chǎn)品全未完工現(xiàn)有一客戶愿意按每件500元的價(jià)格訂購 80件甲產(chǎn)品,請問明遠(yuǎn)公司是否應(yīng)接受該訂單 案例分析提示: 按照產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目,計(jì)算出本月完工甲產(chǎn)品單位成本,然后和500元的單 價(jià)進(jìn)行比較,進(jìn)而判斷是否接受該訂單

老師，您好。我們是11月16號從別的老板接手的熱電公司，主要業(yè)務(wù)就是給客戶供應(yīng)電和蒸汽。當(dāng)時交接的時候配件沒有交接，配件主要用于上產(chǎn)車間機(jī)器上面，之前所有的配件人家都沒有帶走，現(xiàn)在在我們這放著。我們車間每次用配件，工人都是去倉管那領(lǐng)，倉管寫領(lǐng)料出庫單。現(xiàn)在需要算11月份的出庫匯總金額，我這邊應(yīng)該怎么做賬啊。如果是我們直接購買的，我知道做到原材料，領(lǐng)用的時候做制造費(fèi)用，現(xiàn)在我不知道怎么做賬了。

【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產(chǎn)銷售,其中男士西服每件需80機(jī)器小單價(jià)為1,250元,單位產(chǎn)品成本為1,050元(包括直接材料800元,直接人工150元,變動制造費(fèi)用50元,固定制造費(fèi)用50元),現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力4,000機(jī)器工時。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件并增加一些新的工藝要求,為此需購置一臺新設(shè)備,設(shè)備年使用成本3,000元。該客戶僅出價(jià)1,150元。假定公司的剩余生產(chǎn)能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?